績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理之績(jī)效指標(biāo)體系建立》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理之績(jī)效指標(biāo)體系的建立》教學(xué)視頻相關(guān)資料課程名稱：績(jī)效管理之績(jī)效指標(biāo)體系的建立講師：文熠教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：原版課程名稱《全面績(jī)效管理》，時(shí)長(zhǎng)：2天版。本次培訓(xùn)應(yīng)需求，僅進(jìn)行第一個(gè)板塊（即績(jī)效指標(biāo)體系建立）的培訓(xùn)。課程對(duì)象：某公司中層及以上管理者，小班，15人課程大綱：一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理導(dǎo)入績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)什么是績(jī)效管理常見(jiàn)績(jī)效管理工具及應(yīng)用二、績(jī)效管理工具之...
講師：文熠在線咨詢下載需求表
《全面績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《全面績(jī)效管理》課程大綱課程名稱：全面績(jī)效管理講師：文熠教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：1-2天版課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程目標(biāo)：復(fù)現(xiàn)績(jī)效管理概念，讓管理者明確績(jī)效管理的基本環(huán)節(jié)，提供績(jī)效管理的思維方法和實(shí)用管理工具，幫助提升管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及應(yīng)用。課程大綱：第一章績(jī)效計(jì)劃及指標(biāo)體系建立一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理導(dǎo)入績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)什么是績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效計(jì)劃銜接常見(jiàn)績(jī)...
講師：文熠在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
課程：《目標(biāo)與績(jī)效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)完整地介紹目標(biāo)與績(jī)效管理的方法，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)管理體系，達(dá)成預(yù)期...
講師：谷任明在線咨詢下載需求表
洞察人心的績(jī)效管理這是一門(mén)你從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的績(jī)效課程卻在實(shí)踐中屢屢獲得成功的全新方法論課程大綱認(rèn)識(shí)績(jī)效你聽(tīng)說(shuō)過(guò)的績(jī)效及績(jī)效管理什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？績(jī)效的本質(zhì)是什么？績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系？績(jī)效管理的宏觀循環(huán)與微觀循環(huán)你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)的績(jī)效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量1...
講師：范萬(wàn)新在線咨詢下載需求表
一、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）認(rèn)知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績(jī)效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績(jī)效管理中廣泛應(yīng)用二、KPI體系構(gòu)建·運(yùn)用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計(jì)分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績(jī)效計(jì)劃的制定1.部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色2.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過(guò)自己4、部屬立志是人力資源部門(mén)或公司的事5、企...
講師：胡翠艷在線咨詢下載需求表
一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理2、績(jī)效是什么？3、績(jī)效管理是什么？4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介1、目標(biāo)管理2、360度評(píng)估4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績(jī)...
講師：趙煒在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力3.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時(shí)間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么二、績(jī)效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)1.績(jī)效管...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，如何用員工的績(jī)效來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？-為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？-為什么績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式...
講師：趙煒在線咨詢下載需求表
一、平衡計(jì)分卡（BSC）認(rèn)知1.平衡計(jì)分卡概念解析2.平衡計(jì)分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理流程中的位置4.平衡計(jì)分卡方法的重要“平衡”5.平衡計(jì)分卡四維度的關(guān)系與導(dǎo)向二、平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建1.運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本要求2.如何看待平衡計(jì)分卡與KPI3.案例研討：平衡計(jì)分卡指標(biāo)數(shù)量及其分類(lèi)4.平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)成5.平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計(jì)分...
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【課程提綱】講戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、深度解讀績(jī)效管理二、想說(shuō)愛(ài)你不容易——績(jī)效管理的“雙1”地位三、績(jī)效成為雞肋的八大問(wèn)題分析四、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、利用平衡計(jì)分卡建立公司級(jí)KPI的五個(gè)...
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《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
【培訓(xùn)提綱】時(shí)間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效管理的起源與發(fā)展2.績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)知-績(jī)效/績(jī)效管理的概念與本質(zhì)-績(jī)效管理的系統(tǒng)流程-績(jī)效/績(jī)效管理帶給我們的啟發(fā)3.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力-績(jī)效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機(jī)制的力量案例：摩托羅拉雙等號(hào)定位績(jī)效管理4.績(jī)效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
非人力資源部門(mén)的績(jī)效管理 課時(shí)：6H
非人力資源部門(mén)的績(jī)效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過(guò)他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過(guò)自己4、部屬立志是人...
講師：胡翠艷在線咨詢下載需求表
《向華為學(xué)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
向華為學(xué)績(jī)效管理課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒(méi)有...
