績效管理課程體系
《卓越績效管理》 課時：6H
《卓越績效管理》課程大綱中管院教授講師：高思祿【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。經過調研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績效管理、結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、搭建績效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標與績效管理的專業(yè)性和核心價...
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《績效管理培訓》 課時：12H
《績效管理提升培訓》中管院教授講師：高思祿培訓時間：2天培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界...
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《績效邁向績效管理實操運用》精講班 課時：6H
《績效邁向績效管理實操運用》精講班中管院教授講師：高思祿【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關工具和方法不結合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績效年年做，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內容；明確企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內外部環(huán)境掃描等內容。...
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《 卓越績效管理培訓》 課時：12H
《卓越績效管理模式》講師：高思祿培訓講師：客戶自定培訓時間：1-2天培訓地點：客戶自定課程收益：建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應用。課程大綱：第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效...
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《績效管理與有效激勵》（1天版） 課時：6H
《績效管理與有效激勵》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛。績效考核是把雙刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業(yè)績...
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《建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理》【課程背景】團隊建設與績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛。沒有上下同欲的強大團隊，項目很難實現(xiàn)既定的目標與績效。而績效管理是把雙刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？...
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《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》【課程背景】工程項目精細化管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。工程項目精細化管理的目標是實現(xiàn)工程項目的集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋管理。工程項目精細化管理強化企業(yè)和項目的管理職...
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《建筑績效管理與有效激勵》 課時：6H
《建筑績效管理與有效激勵》【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業(yè)績效目標的...
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卓越績效管理培訓【課程收益】建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應用?！菊n程大綱】第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質第二部分...
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《目標與績效管理》【培訓背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經營壓力、轉型和變革，...
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《目標與績效管理》1-2天 課時：12H
《目標與績效管理》【培訓收益】1、掌握績效管理實施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握績效管理方式，并有效實施。【培訓背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，...
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《目標績效管理盈利模式》2天課程版 課時：12H
《目標績效管理盈利模式》【課程對象】總裁、總監(jiān)、經理、HR團隊【課程目的】學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。簡樸咨詢經過調研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層...
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《績效管理的關鍵績效指標KPI和平衡計分卡BSC》【培訓背景】韓非子曾經說過，“人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當名也；群臣其言小而功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當名也，害甚于有大功，故罰?！贝蟾乓馑季?..
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《績效管理體系建立與員工激勵方法》【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。簡樸咨詢經過調研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團隊對HR認知不一致，是HR工作難以開展或發(fā)揮價值的最大障礙。因此，本課程以提升員工工作積...
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《KPI績效管理培訓》 課時：6H
《KPI績效管理培訓》【培訓背景】沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能...
