績效管理課程體系
OKR與績效管理 課時：6H
OKR與績效管理課程介紹：績效管理是一個過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標設(shè)定開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己?，即評估又要遵循嚴格的流程和標準，才能使評估結(jié)果服眾。本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定OKR關(guān)鍵目標及進行目標細分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點學(xué)習(xí)績效評估的5個流
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《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
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《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
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《目標驅(qū)動——OKR績效管理》大綱課程背景：在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時，國內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關(guān)注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標、挑戰(zhàn)更高的目標和過程中快速
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509 銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理 課時：12H
銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理學(xué)習(xí)目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團隊人員的職責(zé)和工作標準；學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團隊責(zé)任制提高銷售團隊的執(zhí)行力；學(xué)習(xí)如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學(xué)習(xí)如何對銷售團隊進行執(zhí)行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市
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214 目標設(shè)定與績效管理 課時：6H
目標設(shè)定與績效管理課程介紹：績效管理是一個過程管理，從設(shè)定SMART目標開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己?，即評估又要遵循嚴格的流程和標準，才能使評估結(jié)果服眾。本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定SMART目標及進行目標細分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點學(xué)習(xí)績效評估的5個流程
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《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效管理》 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如
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供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效管理 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如
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【課程綱要】部分：新時期的采購與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購基本邏輯4.采購市場的分類與管理5.采購目標的建立－6R6.采購的新趨勢7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競爭模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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《戰(zhàn)略性目標績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標績效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績效考核并沒體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績效管理止步于考核，沒有形成良性的改善循環(huán)。【管理誤區(qū)】ü缺體系：考核指標不成體系；ü缺落實：目標分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；ü缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫
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單元目標管理的主要理念1.保證資源利用大化2.保證企業(yè)運營的確定性3.目標體系化促進跨部門合作4.促進有效授權(quán)5.促進員工和企業(yè)共同成長6.績效是衡量工作的主要標準7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”8.績效考核≠績效管理9.目標績效管理是“一把手工程”第二單元從戰(zhàn)略到目標1.目標的定義2.目標的六大要素3.從戰(zhàn)略到目標的四種方法4.如何確定目標值5.目標分解的方法第三
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單元目標績效管理的主要理念 一，先制定目標，再確定工作; 二，只有不好的管理，沒有不好的員工; 三，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作; 四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是為了提升?！ 〉诙卧裁词悄繕恕 ∫唬繕说亩x 二，目標的明確性 三，目標的可衡量性 四，目標的挑戰(zhàn)性 五，目標的可實現(xiàn)性 六，目標的時限性 七，目標
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單元總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標和績效管理的基本理念1.先有目標，再有工作；2.變“問題導(dǎo)向”為“目標導(dǎo)向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績效管理≠績效考核；第二單元 公司戰(zhàn)略目標系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析三，科學(xué)目標的SMART原則四，
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基于戰(zhàn)略的績效管理單元從戰(zhàn)略到績效管理1.戰(zhàn)略管理的全局觀2.戰(zhàn)略表達的五個要素3.從戰(zhàn)略到績效的五大管理重點第二單元戰(zhàn)略分析到公司級KPI1.使命愿景法2.平衡計分卡3.SWOT分析4.重點領(lǐng)域法5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系第三單元指標分解1.目標的六大要素2.指標分解的方法直接落實法職責(zé)分析法價值活動分析法第四單元績效考核1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”2.如何設(shè)
