績(jī)效管理課程體系
有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
《有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程學(xué)習(xí)提綱(一天精簡(jiǎn)版)第一單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理模塊一：管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是通過別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。1、管理者要成事而非敗事2、管理者要定事而非辦事3、管理者要帶頭而非代替第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同模塊三：授...
講師：孫學(xué)敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績(jī)效管理（1天）新 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)績(jī)效管理一、課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、職能經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理二、課程背景績(jī)效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在績(jī)效管理中，如何正確有效分解績(jī)效指標(biāo)，如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)估與反饋，如何正確有效地對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，如何塑造業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效文化，如何導(dǎo)入績(jī)效管理體系，如何推動(dòng)績(jī)效管理體...
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)于績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理–上級(jí)和下屬的一個(gè)持續(xù)溝通的過程–該過程由下屬和其上級(jí)之間達(dá)成協(xié)議來保證完成–協(xié)議中對(duì)未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和一致的理解–持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)幫助下屬發(fā)展能力，努力達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，并在整個(gè)過程中使個(gè)人，團(tuán)隊(duì)和公司都受益。?績(jī)效管理的過程–設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃–反饋與輔導(dǎo)–績(jī)效評(píng)估?上級(jí)和下屬需要對(duì)績(jī)效管理有一致而正確的理解，積極參與到整個(gè)過程...
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)藥營(yíng)銷經(jīng)理高績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
醫(yī)藥經(jīng)理負(fù)責(zé)人（高績(jī)效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國(guó)家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體，在政策頻繁出臺(tái)下，藥企面對(duì)生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對(duì)帶量采購(gòu)的常態(tài)化，仿制藥一致性評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模...
講師：牛犇咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)藥品牌經(jīng)理高績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
醫(yī)藥品牌經(jīng)理（高績(jī)效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國(guó)家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體，在政策頻繁出臺(tái)下，藥企面對(duì)生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對(duì)帶量采購(gòu)的常態(tài)化，仿制藥一致性評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式...
講師：牛犇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效教練-績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功的概念只局限于你自己成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決于如何幫助他人取得成功”。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)當(dāng)代員工絕大多數(shù)屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)，及結(jié)合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必要從傳統(tǒng)的管理者向教練式管理者轉(zhuǎn)變，輔導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)...
講師：苑海彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
績(jī)效管理【課程背景】績(jī)效管理有效激發(fā)員工動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”良性競(jìng)爭(zhēng)，全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解，各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及分解上，體現(xiàn)對(duì)盈利能力的支撐作用，利用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等將提高盈利能力這一總體目標(biāo)分解到各個(gè)層級(jí)和...
講師：華乃晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
分支行績(jī)效管理與特色績(jī)效體系建立授課專家：安然【課程背景】當(dāng)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同，有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)產(chǎn)生差異...
講師：安然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理：商業(yè)銀行支行管理人員的績(jī)效管理與溝通技能提升》 課時(shí)：6H
支行管理人員的績(jī)效管理與溝通技能提升授課專家：安然【課程背景】當(dāng)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同，有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)產(chǎn)生...
講師：安然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理：商業(yè)銀行中層干部高績(jī)效管理五部曲》 課時(shí)：6H
商業(yè)銀行中層干部高效能績(jī)效管理五部曲授課專家：安然【課程背景】當(dāng)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同，有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)產(chǎn)生...
講師：安然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行管理人員高質(zhì)量績(jī)效管理與賦能》 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行管理人員高質(zhì)量績(jī)效管理與賦能》主講：安然教授【課程背景】當(dāng)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同，有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)...
講師：安然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》 課時(shí)：12H
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績(jī)效8大落地方案主講：王浩然老師【課程背景】新形勢(shì)下，中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，利潤(rùn)逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績(jī)效管理體系。很多管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核、績(jī)效管理交給人事部門就可以...
講師：王浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績(jī)效管理與員工激勵(lì)——零售支行行長(zhǎng)篇（適合金融機(jī)構(gòu)，可針對(duì)總分支行各層級(jí)）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理與員工激勵(lì)，首先要洞察趨勢(shì)、順勢(shì)而為（1）客戶營(yíng)銷模式變革l網(wǎng)點(diǎn)的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢(shì)來看，立體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式將成為主流，網(wǎng)點(diǎn)貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷案例介紹）l網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈建設(shè)的新...
