績效管理課程體系
《有效授權(quán)--打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程學(xué)習(xí)提綱(一天精簡版)第一單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理模塊一：管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是通過別人的努力把工作有效完成的活動。1、管理者要成事而非敗事2、管理者要定事而非辦事3、管理者要帶頭而非代替第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同模塊三：授
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房地產(chǎn)績效管理（1天）新 課時：6H
房地產(chǎn)績效管理一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、職能經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理二、課程背景績效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在績效管理中，如何正確有效分解績效指標(biāo)，如何對績效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)、評估與反饋，如何正確有效地對績效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，如何塑造業(yè)績導(dǎo)向的績效文化，如何導(dǎo)入績效管理體系，如何推動績效管理體
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關(guān)于績效管理?什么是績效管理–上級和下屬的一個持續(xù)溝通的過程–該過程由下屬和其上級之間達(dá)成協(xié)議來保證完成–協(xié)議中對未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和一致的理解–持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)幫助下屬發(fā)展能力，努力達(dá)成績效目標(biāo)，并在整個過程中使個人，團(tuán)隊(duì)和公司都受益。?績效管理的過程–設(shè)定目標(biāo)與計劃–反饋與輔導(dǎo)–績效評估?上級和下屬需要對績效管理有一致而正確的理解，積極參與到整個過程
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醫(yī)藥經(jīng)理負(fù)責(zé)人（高績效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模
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醫(yī)藥品牌經(jīng)理（高績效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式
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《高績效教練-績效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功的概念只局限于你自己成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決于如何幫助他人取得成功”。當(dāng)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，針對當(dāng)代員工絕大多數(shù)屬于知識型員工的特點(diǎn)，及結(jié)合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者勢必要從傳統(tǒng)的管理者向教練式管理者轉(zhuǎn)變，輔導(dǎo)就是達(dá)成共識
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績效管理 課時：6H
績效管理【課程背景】績效管理有效激發(fā)員工動力，推動內(nèi)部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解，各層級績效指標(biāo)的設(shè)計及分解上，體現(xiàn)對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等將提高盈利能力這一總體目標(biāo)分解到各個層級和
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分支行績效管理與特色績效體系建立授課專家：安然【課程背景】當(dāng)下，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結(jié)底是銀行人的競爭。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產(chǎn)生差異
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支行管理人員的績效管理與溝通技能提升授課專家：安然【課程背景】當(dāng)下，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結(jié)底是銀行人的競爭。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產(chǎn)生
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商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲授課專家：安然【課程背景】當(dāng)下，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結(jié)底是銀行人的競爭。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產(chǎn)生
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《商業(yè)銀行管理人員高質(zhì)量績效管理與賦能》主講：安然教授【課程背景】當(dāng)下，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結(jié)底是銀行人的競爭。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會
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《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案主講：王浩然老師【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以
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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機(jī)構(gòu)，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點(diǎn)的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l網(wǎng)點(diǎn)的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯(lián)動營銷模式將成為主流，網(wǎng)點(diǎn)貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動營銷案例介紹）l網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈建設(shè)的新
