企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩(shī)”》 課時(shí)：6H
企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩(shī)”——順應(yīng)發(fā)展潮流，聚焦管理需求——企業(yè)走向百年的必然選擇——后制度管理時(shí)代的任督二脈——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)課程背景：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)用功。沒(méi)有無(wú)文化的組織，只有不同文化
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【培訓(xùn)提綱】講企業(yè)文化“心”思維1.企業(yè)持久發(fā)展的秘訣【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與“心”思維4.企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣5.企業(yè)文化的功效與影響力·企業(yè)文化的組織功效·企業(yè)文化的個(gè)體功效6.企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動(dòng)關(guān)系7.評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)【案例研討】：?jiǎn)T工的行為
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講企業(yè)文化“心”思維1.企業(yè)持久發(fā)展的秘訣【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與“心”思維4.企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣5.企業(yè)文化的功效與影響力·企業(yè)文化的組織功效·企業(yè)文化的個(gè)體功效6.企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動(dòng)關(guān)系7.評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)【案例研討】：?jiǎn)T工的行為與價(jià)值觀第二
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課程大綱講：企業(yè)文化落地解讀一、企業(yè)管理的四個(gè)境界二、企業(yè)文化落地的理解1．企業(yè)文化落地的內(nèi)涵2．企業(yè)文化落地模型思考：文化落地難的原因第二講：“七步成詩(shī)”落地法一、直線管理者承擔(dān)責(zé)任1．直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者2．管理者建立組織文化的三個(gè)核心1）個(gè)人魅力2）管理風(fēng)格3）組織氛圍二、運(yùn)用合理策略1．尋找切入點(diǎn)2．提出明確主題3．樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿4．激勵(lì)與約束5
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《華為企業(yè)文化與管理之道》 課時(shí)：12H
華為企業(yè)文化與管理之道課程背景：華為是中國(guó)一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場(chǎng)上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實(shí)力，更在于其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功
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中小企業(yè)的企業(yè)文化打造對(duì)象創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士目的助力企業(yè)從被動(dòng)的使用企業(yè)文化變?yōu)橹鲃?dòng)的使用企業(yè)文化內(nèi)容?中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過(guò)程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國(guó)際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思中國(guó)
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程 課時(shí)：6H
《企業(yè)文化建設(shè)與落地》學(xué)員收益：1.掌握企業(yè)文化的畫像2.深層理解企業(yè)文化的本質(zhì)3.掌握企業(yè)文化的建設(shè)點(diǎn)4.掌握企業(yè)文化落地的技巧5.駕馭企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的深度如何企業(yè)收益：1.有助于企業(yè)走出企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)2.有助于企業(yè)糾正過(guò)往錯(cuò)誤的文化建設(shè)路徑3.有助于企業(yè)系統(tǒng)性理解文化與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系4.幫助企業(yè)從自造文化升級(jí)為自醒文化5.有助于企業(yè)利用文化培育創(chuàng)新的
