績效管理課程體系
課程7：從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向（2天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責(zé)人會議，把中央企業(yè)經(jīng)營指...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向》課程大綱（1天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責(zé)人會議，把中...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于績效管理的績效考核 課時：6H
一、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類（不同管理目標(biāo)對考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內(nèi)容有那些）1...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進的關(guān)系1.深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類的形象表述-職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認識誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性-什么是內(nèi)職業(yè)生涯-內(nèi)職業(yè)生涯的特征...
講師：程社明咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1.班組是否有績效管理？2.班組績效管理是否完善？3.完善的班組績效管理是否能產(chǎn)生高績效？(二)績效文化在班組績效中的作用1.績效認知2.績效理念(三)績效管理方法1.目標(biāo)管理-目標(biāo)識別與認同-層層分解-步步落實-分點考核2.班組崗位管理3.班組績效計劃管理4.班組績效控制-績效監(jiān)控方法-績效管理表單5.班組績效評...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績效管理 課時：12H
目績者-目標(biāo)績效管理【課程背景】目標(biāo)管理是由管理大師彼得·德魯克最先提出，提出如何設(shè)定目標(biāo)并通過目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效。而今目標(biāo)績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標(biāo)，管理者通過績效的提升來體現(xiàn)自身的價值；而實踐中，管理者常常遇到以下問題：我辛辛苦苦干一年，上司卻認為我只是完成任務(wù)卻沒有提升績效；我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如...
講師：高揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？冃Р皇?..
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬激勵培訓(xùn)對象課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理、績效/薪酬經(jīng)理課程收獲課程介紹：?績效管理與薪酬，這兩個關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)如何配合的評價，而通過薪酬做到公平公正的價值分配，提高管理的負面效應(yīng)。?課程目標(biāo)：?1、了解績效給企業(yè)帶來的正向作用；?2、掌握適合企業(yè)的績效考核工具和方法；?3、熟悉企業(yè)建設(shè)績效課程大綱一、了解績效管理?1、認識“世界...
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理的高端實操課程培訓(xùn)對象高層管理課程大綱課程大綱：? 第一部分績效管理? 1、認識績效考核和績效管理? 2、診斷公司業(yè)績? 3、績效管理辦法和績效考核方案? 第二部分組織分析和職位分析? 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊? 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述? 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容...
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理設(shè)計與操作》 課時：6H
績效管理－設(shè)計與操作課程背景：培訓(xùn)目標(biāo)：績效管理是企業(yè)運營管控中的關(guān)鍵工作。對員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學(xué)、公正的設(shè)計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實性很強的重要工作。學(xué)員收獲：1.掌握人員管理根基?！翱冃е笜?biāo)設(shè)計”技術(shù)。對人員管理，有明確的依據(jù)。2.用好績效管理。全面...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理設(shè)計與操作》 課時：6H
績效管理－設(shè)計與操作課程目標(biāo)：績效管理是企業(yè)運營管控中的關(guān)鍵工作。對員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學(xué)、公正的設(shè)計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實性很強的重要工作。課程收益：■掌握人員管理根基。“績效指標(biāo)設(shè)計”技術(shù)。對人員管理，有明確的依據(jù)■用好績效管理。全面介紹績效管理的設(shè)...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程背景：中國本土企業(yè)，不論是國有還是民營，已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而，在實施績效管理的過程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設(shè)計和執(zhí)行者的經(jīng)驗和技能的局限等原因，種種...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效考核概述1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績效考核？2、績效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問題？3、房地產(chǎn)企業(yè)做績效考核順利嗎？4、在推行績效考核時存在哪些問題？5、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的原則；6、績效考核的前提條件二、績效考核的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、績效考核的流程體系1、一級流程：績效考核流程2、二級流程：2.1《項目績...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理 1、認識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流程 2、績效...
