《企業(yè)文化建設瓶頸突破—文化落地“七步成詩”》

  培訓講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓師山東大學全日制MBA澳門城市大學客座教授漢碩管理學院MBA導師曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理擅長領域：MTP系列、人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗：馬一鳴老師，擁有1 詳細>>

馬一鳴
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《企業(yè)文化建設瓶頸突破—文化落地“七步成詩”》詳細內(nèi)容

《企業(yè)文化建設瓶頸突破—文化落地“七步成詩”》

企業(yè)文化建設瓶頸突破—文化落地“七步成詩”
——順應發(fā)展潮流，聚焦管理需求
——企業(yè)走向百年的必然選擇
——后制度管理時代的任督二脈
——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)
課程背景：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
沒有無文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
隱含文化？成文文化？
十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化
企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！企業(yè)文化如何落地？—實戰(zhàn)專家為您講解實用實效的七大方略。
課程收獲：
■ 了解企業(yè)文化的含義、構成與作用；
■ 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法；
■ 運用文化落地的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形．
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一講：企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個境界
二、企業(yè)文化落地的理解
1．企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
2．企業(yè)文化落地模型
思考：文化落地難的原因
第二講：“七步成詩”落地法
一、直線管理者承擔責任
1．直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
2．管理者建立組織文化的三個核心
1）個人魅力
2）管理風格
3）組織氛圍
二、運用合理策略
1．尋找切入點
2．提出明確主題
3．樹立學習標桿
4．激勵與約束
5．多場所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸
三、充分利用傳播載體
1．內(nèi)容
2．形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
四、無處不在的文化情景
1．看得到
2．聽得出
3．職場
五、固化于制度之中
1．制度與文化的作用機制
2．制度與文化的一致
3．在組織中的文化體現(xiàn)
4．文化管理通過績效管理系統(tǒng)落地
六、外化于形
1．表里如一
2．四大策略
1）資源個性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場化
七、文化的深層推進
1．認知階段
1）領導行為
2）故事傳播
3）氛圍營造
2．嘗試階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）儀式傳播
3．習慣階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論：結合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案
第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二、文化落地執(zhí)行四步驟
1．計劃
2．組織
3．監(jiān)控
4評估
第四講：文化落地保障與效果評估
一、文化落地保障
1．制度：文化落地硬保障
2．領導力：文化落地軟保障
3．與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應性二．文化建設效果評估
1．文化建設效果優(yōu)化
2．企業(yè)文化效果評估框架
1）公司層面
2）部門層面
總結回顧

 

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