自從生產(chǎn)部門經(jīng)過了“你知道我的意思嗎”活動競賽以后，員工之間的溝通效果有了大幅度的提高，整個部門的人員交流起來也更有熱情了。
　　這種熱情在某種程度上使得員工的工作態(tài)度更加認真，從而也給生產(chǎn)部門帶來了極大的經(jīng)濟效益。首先是生產(chǎn)材料的報廢率降低，其次是產(chǎn)品的合格率和生產(chǎn)速度也獲得提高，以前一個訂單下來需要一個星期加班加點才能完成，現(xiàn)在只需要4天正常的上班時間就能輕松完成生產(chǎn)任務。

　　不過好景不長，不知道怎么回事，這種可喜的情景沒有保持多久，另一些問題又出現(xiàn)了，就是在生產(chǎn)車間里，隔三差五就會看到有人在玩撲克牌，一聽有領導過來馬上又各就各位。

　　這種現(xiàn)象和我到亞迪電器公任司總經(jīng)理以前的情況有過而無不及，這讓我和賈方百思不得其解，都覺得很奇怪。

　　更嚴重的是，這種事情不只是生產(chǎn)部，銷售部也發(fā)生了類似的情況。銷售部近來的銷售量比前兩周有所提升，而且在營銷會議上還受到了總公司領導的表揚。但現(xiàn)在銷售部好像安靜了很多，那種沖勁似乎被人偷走了。

　　記得前天我從銷售部門前走過的時候，看到他們三五成群地聚集在一起聊天，便走過去問問，他們竟然異口同聲地說：“在商討市場問題。”

　　可惜這個答案與我聽到的聲音實在相差太大。

　　但我沒有戳穿他們的謊言，我直接到銷售總監(jiān)高幸的辦公室去問到底是怎么回事。銷售總監(jiān)高幸實話實說，他一直沒注意到這個現(xiàn)象，他唯一知道的就是這個季度銷售部的銷售量比去年同季度所有提高，大家都比較高興。但他表示一定會認真了解這個事情。

　　果然，銷售總監(jiān)高幸發(fā)現(xiàn)，原來在辦公室一直電話不停地聯(lián)系客戶的行為少了，大家都在那里無所事事。

　　令人不可思議的是，有一些人竟然當著銷售總監(jiān)高幸的面，兩個一堆、三個一群地在閑聊。高幸加入其中的一堆，和他們打了個招呼：“兩位好！近來任務完成得怎樣？”回答既讓人高興又讓人擔心。一位員工很得意地說：“還行，我到昨天就把這個月的任務完成了。”另一位員工則說：“我沒那么幸運，但我相信三天之內我會有一個訂單進來，這樣我的任務也算提前兩天完成了。”

　　“既然你們倆這么能干，為什么不想去超額完成任務呢？”

　　“嘿！能完成就已經(jīng)萬歲了，哪里還想到超額啊，我去年連這個任務都完不成。如果我這個月超額完成了，那我下個月怎么辦？高總您不給我增加任務量才怪呢。再說我也沒那么大能耐。”

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