接著，我繼續(xù)說：“我們是一個講求拼搏精神的企業(yè)，不歡迎喜歡安逸生活的人。如果沒有冠軍目標，可能每個人都可以留下來，包括那些混事的庸才，但最終的結(jié)果是大家都沒有飯吃。當然，在向目標前進的道路中我們會碰到很多困難。但請大家相信困難是團隊能力快速提高的最好催化劑。困境就是壓力，困境也是動力。困境從客觀上要求團隊更多思考戰(zhàn)略，更快行動，追求更高效率。在克服困難的過程中，團隊收獲的是有意識有體驗的成功；收獲更多成功的方法和長期持續(xù)的競爭力。即使困難沒有被完全克服，但我們收獲了信心和經(jīng)驗，當再次面對困難時，我們不僅有勇氣和信心，也有能力和方法去面對和解決困難。認識到失敗的原因勝過無意識的成功。”

　　我的演講極富激情，員工們也很興奮。

　　為了讓大家的興奮持續(xù)下去，我在公司的辦公室、會議室、走廊都張貼著公司的目標。員工們也因為這個目標改變了松懈的行為，大家每天都投入到緊張的工作之中。

　　可是令人不能理解的是，這種興奮維持不到一周，才三四天就有很大一部分的人懈了氣。

　　有人說：“這個目標不可能完成，像我這么努力工作的有幾個？連我都完不成任務(wù)，別人更不用說了。”

　　也有人說：“馬總喜歡放大炮，說完了就完了，別那么當回事，每個新上任的總經(jīng)理都是這樣的，我還不了解他？”

　　大家你一言我一語，不到十天，所有的奮斗激情好像沉入了海底，一切又恢復(fù)了平靜。

　　情治、理治都不管用，就來個法治吧。我立即又制定相應(yīng)的規(guī)章制度，強制要求大家努力工作。我希望通過一段時間的強制，能讓大家形成一種好習(xí)慣。但問題還是沒有解決。每天看到員工們都很努力的樣子，但成績卻沒有成正比提高，還是停滯不前，甚至有小局部的退步。

　　勞而無獲誰之過

　　公司規(guī)定，每個部門都必須按時完成任務(wù)指標，否則應(yīng)予處罰。這項規(guī)定是由行政部門通報到公司所有部門的，自2005年3月15日起確實施行。

　　副總經(jīng)理賈方把規(guī)定下發(fā)到所屬人員，希望大家共同努力，一定按時完成公司給予的任務(wù)。可是就在那一個周末，賈方統(tǒng)計生產(chǎn)部業(yè)績時發(fā)現(xiàn)平時業(yè)績表現(xiàn)十分優(yōu)秀的一名員工，竟然沒有完成任務(wù)。賈方非常失望，也很生氣，便氣沖沖地走到那位員工的面前，不客氣地說：“想不到你平時表現(xiàn)得那么好，你這周居然不完成任務(wù)！我真不懂，為什么你也不完成任務(wù)，是不是對公司有什么意見啊？”

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