“甚至讓你們的客戶參與進來，如果讓客戶也參與進來，應(yīng)該讓他想象未來是怎樣，而不是告訴他你們的世界就是現(xiàn)在這個樣子。通過各種方式來檢查理想狀況的可行性，然后慢慢逼近團隊的遠景。最后，你們可以通過簡練的語言來概括團隊的目標，并確保每個人都完全清楚團隊要達到的結(jié)果。

　　“記住，團隊的目標一定要雄心勃勃，但也不能知其不可能而為之。要確認遠景是值得去努力，而且通過努力是可能達到的。”

　　“現(xiàn)在聽起來還是很理論化，給我舉個例子吧？”我說。

　　“你可以把你的員工叫來，問他們自己個人的近期目標是什么？他們可能會這樣回答你，比如要買一輛小汽車，或者要在市區(qū)里買一套房子。如果你再問他汽車是什么樣的，房子多大，怎么裝修，里面都有什么家具和設(shè)備，他可能得想了半天才給你描述一下，并且用的是可能的語句，而不是肯定的語句。甚至?xí)嬖V你，買什么牌子的車都不知道，怎么能知道車是什么樣的?；蛘哒f，房子都沒有買，怎么會想到家具和設(shè)備。這是問題之一。如果你再繼續(xù)追問他怎么去達成這些目標？他可能會被你問住，一時半晌也說不出之所以來。這是問題之二。”

　　“為什么會出現(xiàn)這種情景呢？”

　　“因為大部分的人定目標的時候，態(tài)度都是很敷衍的(當(dāng)然他們不一定承認這一點)，所以他們所擬定的目標都是很空洞的，空洞的目標也就不會有什么吸引力。相反，如果他能把心中的那輛汽車的品牌、色彩、造型描述出來，這還不夠，他還能把開車帶著親朋好友到郊外出游的樂趣也描述得有聲有色，這就說明他對擁有這部車的欲望已經(jīng)非常強烈。欲望愈強烈，他就會越加努力，人越是努力，自然地也會付出相應(yīng)的行動。只有這樣才會獲得成功。如果你要讓你的整個團隊成員全力奮斗起來，想塑造一支營銷夢之隊，你得通過類似的方式把團隊成員的個人遠景都找出來，然后再融合到團隊的共同遠景之中。只有這樣，你的組織遠景才算制定出來了。”

　　目標二合一

　　按Frank的理論說得沒錯，但我認為員工個人的目標與團隊的目標是不同的。

　　因此，我又問：“他自己定的目標他當(dāng)然會努力，可是企業(yè)的目標是大家的，讓他像完成自己的目標一樣去努力就沒那么容易了。”

　　“對，你這話又問到點子上去了，問題就出在這里。很多企業(yè)的或者說很多團隊的目標與員工沒有關(guān)系(至少有相當(dāng)部分的人是這樣認為的)，其實是有關(guān)系的。

　　“我曾在一次會議上看到這樣的情景。一位員工站起來責(zé)問他的經(jīng)理：你每天對我們講企業(yè)的偉大目標，這個目標跟我們員工有多大的關(guān)系？目標達成了以后我們會得到什么呢？為什么公司每天都在談企業(yè)的遠景，卻不談一談我們員工的遠景呢？十年以后公司的目標營業(yè)額將達到50個億，那么，如果我一直在這里為公司奮斗十年，我十年以后會得到什么，我會是什么樣子？有誰告訴過我們這些關(guān)系員工的問題？”

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