黃繼毅:有夢(mèng)想才會(huì)成為冠軍

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  2005年3月28日

  七劍管理法之二:動(dòng)力劍——擁有夢(mèng)想是成功的動(dòng)力。

  1.目標(biāo)是制定計(jì)劃之本,無論是做長期、中期計(jì)劃,還是做短期計(jì)劃,均如此。而設(shè)定有彈性、周到而又可行的子目標(biāo),有助于團(tuán)隊(duì)取得最終目標(biāo)。

  2.對(duì)于目標(biāo)里每個(gè)要素的完成,需要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成實(shí)施的時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人以及考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法。而且要求這些都是團(tuán)隊(duì)成員一起來設(shè)定的。因?yàn)橹挥心繕?biāo)是大家共同討論認(rèn)可的,才不會(huì)有人在遇到困難的時(shí)候驚慌或推諉,大家都努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  3.一旦我們的目標(biāo)被挫折困擾時(shí),我們應(yīng)該怎么做呢?我認(rèn)為,就是盡快評(píng)估目標(biāo)的可行性。即原定的目標(biāo)是否需要作認(rèn)真的修改?是否有可能追加資金或延長期限?我們可能不得不放棄某個(gè)目標(biāo)——但只有當(dāng)冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之后,才走這一步。自己要積極、果斷,把意外的事故當(dāng)作激起重新努力的觸發(fā)器。

  4.還有一點(diǎn)永遠(yuǎn)不要忘記的是要有目標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn):該目標(biāo)是否明確、有難度、可量化?是否為執(zhí)行者所贊同?是否有明確、切合實(shí)際的時(shí)間表?是否已經(jīng)落實(shí)成完整的計(jì)劃?是否可以因事態(tài)的需要而作修改?該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否會(huì)推進(jìn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展?是否會(huì)為員工帶來收益?是否體現(xiàn)在每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)中?只有當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)都符合了以后,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才成為可能,否則,目標(biāo)很容易成為一個(gè)白日夢(mèng)。
 才會(huì) 冠軍 夢(mèng)想 成為

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