海天醬油,味王雄心

 作者:陳小龍    274

  三、謹慎自信

  海天近年來銷量一路上升,雖然30%這個速度已經(jīng)是非常之快,但實際上還有相當大的空間。要進一步做大,還存在幾大問題急待解決:

  1.產(chǎn)品線猛將不多,后勁乏力,令人擔憂:海天產(chǎn)品六大品類,二百來個品種,但只是在醬油上有優(yōu)勢,蠔油剛剛冒尖,其它產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯。成熟產(chǎn)品銷售額占整體銷售額比重過大,十幾億的銷售額有好幾個億來自于少數(shù)幾個賣了近百年的品種。因此海天應在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品推廣上下大功夫。

  2.經(jīng)銷體制要與時俱進:海天多家經(jīng)銷的經(jīng)銷商政策,使得區(qū)域市場相互殺價,竄貨、沖貨情況屢禁不止,經(jīng)銷商利潤相當之薄,早有怨言,而轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)銷商,已經(jīng)逐漸成熟,不再聽命于廠家,2003年3月底調(diào)味品業(yè)內(nèi)47家重量級經(jīng)銷商聯(lián)合成立百龍商貿(mào)就是一個例子,這其中包括很多個海天的經(jīng)銷商,他們經(jīng)銷的產(chǎn)品加起來占了海天銷售額的相當比例,而百龍的發(fā)展思路是上下通吃,即上控股、收購制造企業(yè),下控制銷售終端,他們不僅控制著當?shù)厣坛途茦?,不少人還擁有所有權。海天對此應予以足夠重視。

  3.渠道轉(zhuǎn)型,經(jīng)歷陣痛。現(xiàn)代商超大賣場的迅速的崛起,像家樂福、麥德龍、沃爾瑪、好又多等,批量購買的價格已經(jīng)和批發(fā)市場接近,甚至更低,對于海天這樣的中高檔調(diào)味品,主要顧客為餐飲酒樓,他們?nèi)ゴ筚u場購物,風險更低,環(huán)境更好,更方便,這使得渠道模式發(fā)現(xiàn)了較大的變化,海天所倚重的傳統(tǒng)副食品批發(fā)市場逐年蛻變和萎縮,尤其是在大中城市,現(xiàn)代商超較為發(fā)達的地區(qū),海天一定要把握好這個趨勢,在渠道成員的選擇、商超政策調(diào)整上當機立斷。傳統(tǒng)渠道上面對于廣大農(nóng)村市場,需進一步完善銷售網(wǎng)絡,尤其是深度分銷,實行通路精耕,增加產(chǎn)品在二級市場、三級市場的可見度,以為產(chǎn)量拓寬渠道。

  4.物流問題急需解決。隨著產(chǎn)銷量的進一步擴大,物流就會成為一個大問題,銷量大,經(jīng)銷商占用的資金就會多,由于海天產(chǎn)品平均利潤不高,而經(jīng)銷商的資金有限,那么他們會因為考慮投資回報而不會一次訂太多貨,結果造成市場斷貨,進而影響到區(qū)域市場全局。產(chǎn)量大,物流成本占整個銷售額的比例就是一個問題,F(xiàn)MCG行業(yè)很多名企為了提高市場競爭力,而以地域劃分設立物流中心,從而減少了物流成本,如果海天在這個問題上沒能解決好,物流成本降不下來,就會逐漸喪失競爭優(yōu)勢。

  5.形象定位束縛發(fā)展。海天強調(diào)“北回歸線的陽光”,不知是想刻意營造行業(yè)進入壁壘還是強調(diào)工藝傳統(tǒng),但這種宣傳最終只會束縛自己,現(xiàn)代醬油的生產(chǎn)技術不可能僅僅局限于南方,這只能證明自己的技術不成熟。龜甲萬不僅日本國內(nèi)生產(chǎn),還在在美洲、歐洲、亞洲、大洋洲等地有生產(chǎn)基地。

  6.對市場敏感不夠,痛失市場發(fā)展機會。比如在雞精這個產(chǎn)品上,海天先是認識不足,起步較晚,錯過先機,等到大家已經(jīng)占領市場之后再去硬推,并且價位、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都未能令人滿意,使這個在大部分企業(yè)中年增長50%的產(chǎn)品白白錯過機會。還有干調(diào)復合調(diào)料市場,河南王守義十三香做到數(shù)億元,海天還沒有起步。以海天目前的渠道來看,推出這些產(chǎn)品是完全沒有問題的。

  前段時間在“氯丙醇”事件上,海天所謂的危機攻關,辟謠廣告投放100余家,預算超過300萬,也充分體現(xiàn)了這一點,如果在平常和新聞界保持良好接觸,這個錢不僅不用花,還可就此擴大影響。

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