想了很多題目，最后定下來用這個。個人覺得闡述這樣一個大的話題，必須要有一個言之有物的標題，才能對得起自己和同仁。

　　首先解釋一下我用修煉的意思，任何企業(yè)的在市場經(jīng)營過程中，都是一個艱巨、漫長的過程，在這個過程中，無論是企業(yè)的領導還是身處底層的員工，都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個良性的磨練過程，應該遵循以下幾個原則，好的企業(yè)，可以通過一系列培訓管理讓企業(yè)中的每一個人，從認識自我，不斷修正自己的形象最后達到自我超越，自我價值升華的一個過程。這里所說的好企業(yè)，可能為數(shù)不多。這個是一種可以在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，緊密聯(lián)系在一起的一種實用性工具。

　　那么作為企業(yè)管理工具之一的平衡記分卡能在這樣的一個許多企業(yè)都夢寐以求的過程中，起到什么樣的作用呢？

　　我想先說下一個前提，公司的經(jīng)營是一個全面的過程，企業(yè)是不能忽略的，任何一個事件都不是孤立發(fā)生的，所以作為一個體育迷來說，我想用幾個大家熟悉的體育項目做比，來描述一下，平衡記分卡及平衡記分卡在整個企業(yè)環(huán)境中的應用。

　　項目一國際象棋：是資源利用的一個問題，是企業(yè)需求的問題，你是否知道企業(yè)真正的需要引入平衡記分卡？你的能力能保證它有質(zhì)量的實施嗎？如果通過以上幾個分析之后，你覺得沒有必要導入這部分工程的話，那么最好別！資源的配置是需要強大的執(zhí)行力度來實現(xiàn)整體市場的環(huán)節(jié)的，平衡計分卡是一個系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃的長期有效工具。

　　項目二舉重：遇到問題時候是不能夠快速的引進某個項目，需要在整個企業(yè)員工心里環(huán)境上的適應變化的時候，斤數(shù)要一斤一斤的來，不然，最后我們要留下的是可以超越的記錄。這是一個有引導性的過程，這個過程是結(jié)合人在企業(yè)中的心理導項需求的根本因素。

　　項目三跳水：這里說的是一個在執(zhí)行的過程中，失重的過程。在執(zhí)行某個項目的過程中，不能夠完全伸展的時候就開始執(zhí)行一個項目，那么結(jié)果大家應該能夠看到，必然是失敗的一個結(jié)果。

　　項目四平衡木：闡述平衡的意義，平衡計分卡為動態(tài)平衡、靜態(tài)平衡兩種，我主張應用動態(tài)平衡，動態(tài)平衡中，我們可以修改、評估、收集、整理等一系列過程，可以應用在人力資源和績效考核中，考核每個員工的崗位職責和崗位具體工作。

　　項目五高低杠：在平衡積分卡的導入過程中，首先在驚喜的過程中，到一個失望和無助的過程，這里的問題出來，在一開始我們就沒有做后前期的準備，也就是一個標準的問題。高低杠恰恰是一個良好的比喻，就是我們在到如的的過程中，我們最低的標準在那，最高的標準在那，在翻轉(zhuǎn)騰挪的過程中，知道在空中的這段距離到底有多長，最后我們選擇一個什么樣的動作結(jié)束。

　　項目六團隊操：如果第一個選手發(fā)揮的不佳，無疑會增加下一個出場選手的情緒與狀態(tài)，造成了壓力。那么我們怎么選擇在一家企業(yè)中的那個部分先開始導入，前一個領導策略的錯誤就會導致員工在先一個領導上任的時候不敢相信的錯覺，這是企業(yè)常見的現(xiàn)象。

　　用，在企業(yè)執(zhí)行文化還沒有建立起來前，可以參考的一些基礎性的辦法。

　　項目七足球：是一個團隊合作的項目，企業(yè)領導是教練，員工則是隊員，要有很好的協(xié)作精神，我們講的是部門間彼此的要求，對平衡記分卡的影響，真正的團結(jié)才是一起企業(yè)進步的核心，如果沒有和諧的溝通和一種默契，計分卡的導入意義也是不大的。

　　請大家，不要盲目的相信一項管理工具可以拯救一個企業(yè)，還是要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)自己文化的特色，在適當?shù)臅r候在引進一種管理模式也是不晚的。以上個人意見僅供參考，寫作過程中有很多不完善的地方，請大家及時批評指正，以便更好的學習！

擴展閱讀

版權聲明：