從勞動合同法看中國的改革“彼岸”    511

如果三十年前的改革動力來自于資本稀缺與勞動力無限供給之間的緊張關(guān)系，那么接下去的改革瓶頸很有可能是來自于內(nèi)、外因夾擊下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的缺失。勞資關(guān)系及其之間的沖突將毫無爭議地成為下一階段的關(guān)鍵任務(wù)。

 作者：上海證券報(bào) 詳情

擺正“地域性”與“國際性”的關(guān)系    513

中國不少城市都有建設(shè)國際金融中心的熱情，寫進(jìn)黨和國家有關(guān)正式文件的有上海，最近以國際影響力為名、大有國際金融中心之實(shí)的有北京，還有更多是只做不說型的。筆者發(fā)現(xiàn)，參與這場角逐的城市在聲明自己的優(yōu)勢時均有

 作者：人民網(wǎng)-國際金融報(bào) 詳情

郎咸平：放任資本逐利將造成嚴(yán)重通脹    233

　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為流動性過剩并非通脹的根本原因 　　本月進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布的敏感時期，外界均認(rèn)為，即將公布的CPI數(shù)字將是檢驗(yàn)從緊貨幣政策抑制通脹是否奏效的關(guān)鍵。 　　昨天，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在交

 作者：未知 詳情

不愿看到房價(jià)下跌，地方政府出手“救市    211

　本文摘要：作為房地產(chǎn)市場中的最大利益主體之一和最大的受益者之一，地方政府不希望房價(jià)下跌，以確保財(cái)政收入的態(tài)度是眾所周知的。尤其是在換屆工作剛完成不久，新官上任的政績沖動最強(qiáng)烈的時候，地方政府無不希望

 作者：未知 詳情

和蘇榮一同期待“民間智慧”的結(jié)晶    233

　江西省委書記蘇榮日前在媒體上發(fā)表文章，就江西的發(fā)展建設(shè)向全國求計(jì)問策。消息傳出后僅3天，通過電話、短信、郵件等收到的建言已達(dá)數(shù)千條。據(jù)了解，每日的建言經(jīng)工作人員整理后，當(dāng)天就能直送蘇榮案頭。（5月8

 作者：紅網(wǎng) 詳情

預(yù)告：周民良 莊健做客談國有企業(yè)改革    200

今年是十七大之后的開局之年，亦是改革開放三十周年，經(jīng)濟(jì)體制改革處于攻堅(jiān)階段。5月5日，武漢2008年全國經(jīng)濟(jì)體制改革工作會議在此召開。 （和訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)） 　　在這次會上，推進(jìn)國有企業(yè)改革和非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)

 作者：謝劍 詳情

寶潔:品牌教父的煩惱    252

一頭秀美的長發(fā)，一位熟悉的明星，在電視上向你推薦一個新品牌的洗發(fā)水，告訴你可以解決當(dāng)下的問題，盡顯無限享受。面對如此誘惑，你會不會怦然心動，產(chǎn)生立刻購買的欲望？或者你很猶豫，因?yàn)楝F(xiàn)在的這類廣告太多，又

 作者：未知 詳情

讓麥當(dāng)勞成功的四個字母:QSCV    252

1937年，狄克middot;麥當(dāng)勞與兄弟邁克middot;麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。他們制作的漢堡包味美價(jià)廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年?duì)I業(yè)額仍超過了25萬美元。不過，

 作者：未知 詳情

VISA的奧運(yùn)DNA    254

當(dāng)你使用三星的數(shù)碼產(chǎn)品，喝著可口可樂，看著柯達(dá)照片，點(diǎn)擊聯(lián)想電腦的時候，Visa卻悄悄地恭候著你的每一次刷卡消費(fèi)。 　　1986年VISA成為奧運(yùn)TOP贊助商的時候，VISA卡的交易金額只有110億美

 作者：未知 詳情

百思買尋找中國模式    236

無論是上海的旗艦店還是五星電器的高端賣場，對于百思買而言，都是它在中國商業(yè)模式的試驗(yàn)田。面對本土對手的集體圍剿，百思買的破繭而出，仍需時間考驗(yàn) 2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內(nèi)

 作者：姜雷 詳情

格力VS奧克斯：十年的領(lǐng)跑與追趕    216

十年前，1996年，在利益的驅(qū)動下，供過于求的空調(diào)行業(yè)價(jià)格競爭逐步升級，國內(nèi)空調(diào)業(yè)爆發(fā)首次價(jià)格戰(zhàn)。是老大與老四之間的領(lǐng)跑與追趕。當(dāng)時還處在老四位置的格力空調(diào)憑借著以專業(yè)制冷形象，向全國招標(biāo)廣告總代理，

 作者：曹小峰 詳情

看奧克斯如何從事件營銷轉(zhuǎn)型品牌塑造    199

三次突襲戰(zhàn) mdash;mdash;看奧克斯如何從事件營銷轉(zhuǎn)型品牌塑造 引言：1994年10月，奧克斯空調(diào)品牌創(chuàng)立。 短短的12個年頭，奧克斯已成為中國空調(diào)品牌中的佼佼者，根據(jù)06年度中國行業(yè)企業(yè)信息

 作者：徐紅明 詳情

品牌全球化的三大難題    203

難以滿足發(fā)達(dá)市場對品牌差異化的要求、在國內(nèi)形成的品牌價(jià)值無法復(fù)制到國外、缺乏有效的戰(zhàn)略性品牌管理，成為弱勢地區(qū)品牌向國際強(qiáng)勢品牌邁進(jìn)的三道坎 　　近些年來，中國企業(yè)走向國際化的步伐不斷加快，越來越多的

 作者：未知 詳情

2006年中國十大新銳品牌營銷模式點(diǎn)    226

一年365天，每一天都有新的精彩。在過去的2006年里，許多原來不怎么熟悉的品牌面孔開始頻繁出現(xiàn)在人們的視野里，像新東方學(xué)校、春秋航空、巧克力手機(jī)、愛國者移動存儲、雪花啤酒、諾迪康膠囊、江中亮嗓、如家

 作者：王逸凡 詳情

正在影響中國管理的10大商業(yè)模式    427

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。為了幫助中國企業(yè)以最短時間了解當(dāng)前對中國管理影響最大的商業(yè)模式，我們在數(shù)

 作者：南 林 詳情

長虹百事“混雙”的啟示    201

長虹2006年結(jié)緣世界500強(qiáng)百事可樂，試水異業(yè)聯(lián)合營銷，走出了一條差異化的營銷路線，在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。長虹因此也獲得了不錯的業(yè)績增長，進(jìn)一步拉近了與消費(fèi)者的距離，同時提升了長虹品牌的美譽(yù)度與忠誠度

 作者：黃英俊 詳情

可口可樂:奧運(yùn)營銷的經(jīng)典故事    199

作為奧運(yùn)營銷的開創(chuàng)者，可口可樂80年以來不間斷地贊助了歷屆奧運(yùn)會。它成功地利用奧運(yùn)把自己推向全球，開創(chuàng)了許多奧運(yùn)營銷的手段和方法，成為其他奧運(yùn)贊助企業(yè)的標(biāo)桿。 奧運(yùn)營銷不能不提到可口可樂。1928年，

 作者：未知 詳情

上海通用：底氣和壓力    226

把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把可能的瑕疵減小到最低mdash;mdash;這可能是上海通用在車市夾縫中連續(xù)兩年拿下銷量冠軍的主要原因。 盡管今年他們?nèi)圆粫p易放棄桂冠，但同時將面臨前所未有的壓力：雪佛蘭品牌

 作者：衛(wèi)金橋 詳情

戴爾創(chuàng)始人重掌帥印 能否力挽狂瀾    293

在戴爾公司面臨危機(jī)時，創(chuàng)始人邁克爾middot;戴爾復(fù)出重掌帥印。面對公司戰(zhàn)略亟待理順、財(cái)務(wù)狀況不佳、企業(yè)形象受損等一系列難題，曾創(chuàng)造戴爾公司輝煌的邁克爾middot;戴爾將如何應(yīng)對？老將再度出山，能

 作者：未知 詳情

警惕了！被替代的黏性    223

MSN，我終于回來了！不少人在重新登陸上MSN后興奮地在簽名檔上寫下這樣的話。在此之前，臺灣地震導(dǎo)致南海海域的國際海底通信光纜發(fā)生中斷，國內(nèi)MSN在1月的前10多天幾乎陷入癱瘓。 在離開MSN的日子里

 作者：葉桂楠 詳情

奧運(yùn)“擦邊球營銷”策略    291

槍響了 2月10日。都靈冬奧會開幕式。身高只有1.55米的冬奧美女冠軍貝爾蒙多在阿爾卑斯山神秘夜色的掩護(hù)下，點(diǎn)燃了整個意大利的激情。71歲的帕瓦羅蒂唱起了今夜無人入睡。開幕式結(jié)束后，當(dāng)?shù)氐目駳g夜開始了

 作者：黃海川 詳情

google的本土化和百度的國際化    217

最近看了《世界是平的》，想起06年底一些相映成趣的事件。Google中國三駕馬車中兩人周韶寧以及王懷南相繼離職，最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示Google中國市場份額繼續(xù)大幅下滑，Google在中國節(jié)節(jié)敗退看上

 作者：古豐 詳情

“企鵝”經(jīng)營網(wǎng)上帝國：社區(qū)體驗(yàn)激活在    202

作為現(xiàn)實(shí)生活中的IBM首席執(zhí)行官，彭明盛嚴(yán)肅認(rèn)真，西裝革履，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)且日理萬機(jī)。不過，誰能有幸看到他的另一面：一個不修邊幅、隨隨便便，無異于硅谷IT青年的典型做派？是的，這已不是夢想，但也不是現(xiàn)實(shí)，而

 作者：凡國君 詳情

“好邦客”車行邏輯    344

我的朋友劉波剛結(jié)婚，前幾天我見到他的時候他剛度蜜月回來。我驚訝地問他：你不是說要買了車才結(jié)婚嗎？他說：忘了給你說了，我還真買了一輛本田。我對他的話簡直有點(diǎn)嗤之以鼻。劉波26歲，不過是一個普通職員，月薪

 作者：李天保 詳情

是聚焦還是多元？    218

當(dāng)你被問到服裝、鋼管、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)之間是否存在共性？你的答案可能是否定的，其實(shí)我也這樣認(rèn)為。 遺憾的是我們可能都錯了。一家總部在上海年銷售額為30億人民幣的中國私營企業(yè)，正在以上的所有

 作者：博吾樂 詳情