張無忌學(xué)太極劍 邱明正《禪道與企業(yè)管    637

金庸著《倚天屠龍記》遠景版第993頁張三豐道：老道這路太極劍法能得八臂神劍指點幾招，榮寵無量。無忌，你有佩劍么？小昭上前幾步，呈上張無忌從趙敏處取來的那柄木制假倚天劍？張三豐接在手里，笑道：是木劍？老

 作者：邱明正 詳情

“分粥”與機制    494

有7個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而平等，沒有兇險禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題mdash;mdash;分一鍋粥，但他們又沒有稱量用具或有刻度的

 作者：關(guān)制鈞 詳情

企業(yè)，你信用管理了嗎？    755

第二是企業(yè)競爭力的問題。也許企業(yè)經(jīng)營者還沒有意識到或感受到，信用與企業(yè)競爭力有著密切的關(guān)系。西方企業(yè)把信用賒銷當作主要的銷售手段和競爭手段，而我國企業(yè)由于懼怕被拖欠，卻很少采用賒銷。加入WTO以后，如

 作者：韓家平 蒲小雷 詳情

公司理論與實務(wù)    467

股權(quán)多元化的四大益處 第一，通過股權(quán)多元化來轉(zhuǎn)化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制。 產(chǎn)權(quán)是前提，只有轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制，才能隨之轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制、管理機制。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制就要通過產(chǎn)權(quán)多元化這種形式

 作者：鄧榮霖 詳情

管理體制的選擇及其不規(guī)范現(xiàn)象    466

企業(yè)就存在體制轉(zhuǎn)軌問題，其發(fā)展方向就是走向分權(quán)化。 管理體制的三種基本形式是職能制、事業(yè)部制和子公司制，其中事業(yè)部制和子公司制是分權(quán)的，職能制則是集權(quán)的。 根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則，管理體制類型的選

 作者：吳培良 詳情

品牌定位    522

1.品牌定位的營銷意義 (1)品牌定位是尋找品牌形象與目標市場最佳結(jié)合的過程,是確立品牌個性的一種謀略。也就是說,要通過品牌個性化的設(shè)置與塑造,實現(xiàn)品牌形象與目標市場的對接。不管營造什么樣的品牌個性、

 作者：劉鳳軍 詳情

企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造適用的企業(yè)    527

(3)處于發(fā)展高峰期，但有更大發(fā)展目標的企業(yè) 企業(yè)發(fā)展很快，管理層雄心勃勃，有更大的發(fā)展目標，希望在一定的時期內(nèi)超越競爭對手，這類企業(yè)把流程再造視為達到目標，超越競爭對手的重要途徑，他們精益求精，追求

 作者：田娜 詳情

競爭戰(zhàn)略    476

◆及時去更新競爭戰(zhàn)略，保證下一輪的增長 所謂利潤區(qū)就是能夠帶來利潤的那個部分、那個區(qū)域。 美國很多的快餐如麥當勞、肯德基、必勝客、羅杰斯，在北京的價位是16元錢到38元錢之間，星期五定位在100元左右

 作者：徐二明 詳情

構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系    485

2.管理的范圍 財務(wù)管理就是要對投資、籌資，經(jīng)營活動和分配活動幾個方面進行管理。 3.建立一個基本的系統(tǒng) 基本的系統(tǒng)包括預(yù)算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報表管理，資金管理，業(yè)績的評估等。 4.

 作者：徐經(jīng)長 詳情

信用風(fēng)險及其管理    471

（2）我國信用風(fēng)險情況嚴峻 我國企業(yè)在跨國經(jīng)營當中，信用風(fēng)險情況非常嚴峻。從當前情況來看，現(xiàn)在應(yīng)收賬款額相當大，而且大部分超過兩年以上。從信用管理角度來看，超過兩年以上的應(yīng)收賬款，它的回收可能性是越來

 作者：盧東斌 詳情

禪理、禪坐與人生《禪道與企業(yè)管理》連    390

研究生命有很多學(xué)問，方法也很多，其中我認為禪是最重要的方法之一。 什么是禪？拿一個故事來比方，有一個皇帝請一位著名的禪師來講禪，所有的大臣都聚到皇宮來聽，正當大家鴉雀無聲、屏氣凝神之際，只見那禪師靜靜

 作者：邱明正 詳情

團結(jié)·協(xié)調(diào)    497

只有做到人與人的默契，才能達到事與事的和諧 要爭取多數(shù)，須作爭取全部的準備 都為自家盤算，就沒人替大家打算了 能對內(nèi)一致，可一致對外 百人百心不成一事，百人一心萬事可成 如果心散了，那么一切都將不可收

 作者：關(guān)制鈞 詳情

使命感的原動力    492

近年來企業(yè)經(jīng)營這么困難，這么辛苦，還在努力撐著，其實只為了一個社會責(zé)任。尤其是想到那一群為公司打拼多年的同仁。還有他們的家屬，我對他們更有責(zé)任。quot; 最近有一位我極尊敬亦師亦友的前輩，在七十歲時

 作者：邱明正 詳情

奉獻之樂    464

最近與一位企業(yè)家老板相聚，他感慨萬千地提起：我在業(yè)界很出名，錢財也積聚了不少。再增加更多的名利，對我已沒什么意義?，F(xiàn)在我還是這么忙這么煩，不知有什么意義。想要設(shè)法收攤退休，那更是等死。我有時在想，是不

 作者：邱明正 詳情

生命的資產(chǎn)負債表《禪道與企業(yè)管理》連    512

人是自然人。以人與企業(yè)相比擬，每個人事實上也各有其資產(chǎn)負債表和損益表。人最重要的資產(chǎn)，就是他自己本身，所謂留得青山在，不怕沒柴燒。人自己本身的生命，包含有形的肉體，以及無形的靈魂。有人說，肉體是生命活

 作者：邱明正 詳情

江澤民總書記為什么提出要建立學(xué)習(xí)型社    804

把學(xué)習(xí)型社會跟構(gòu)筑終身教育體系緊密地聯(lián)在一起，這有一個歷史的發(fā)展過程。早在1965年，當時法國的教育部長藍格朗就提出了終身教育的理念，后來成為聯(lián)合國推進教育的基本理論基礎(chǔ)。過了三年，赫欽斯寫了一本書《

 作者：張聲雄 詳情

企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益    546

比如人身意外傷害保險，每年花在員工身上0.3的費用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險額就是300元，如果企業(yè)有1000個員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個金額不少，怎么看一年下來有沒有

 作者：羅贏 詳情

指導(dǎo)·督察    475

手無典型，指導(dǎo)不靈 以面代點流于淺，用點代面失于偏 明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么 盲目必造成盲從，誤導(dǎo)常導(dǎo)入誤區(qū) 要求一旦過多，你往往連起碼要求也達不到 在未給別人指路以前，應(yīng)先看看自

 作者：關(guān)制鈞 詳情

應(yīng)無所住而生其心《禪道與企業(yè)管理》連    680

金剛經(jīng)是釋迦牟尼佛應(yīng)該菩提之問應(yīng)云何住，云何降伏其心而講。佛為解此一問，對菩薩有我相人相眾生相壽者相，即非菩薩直至所言法相者，如來說法相即非法相，說理層怪深入，主旨在開示，欲達成究竟的實相法性般若靈敏

 作者：邱明正 詳情

怎樣做人才梯隊規(guī)劃    701

我們建議每一個部門經(jīng)理，在你做職位規(guī)劃時要有一個重要的目標：給你自己找好兩個接班人，找好兩個苗子，暗自培養(yǎng)他，一旦等你升職了、發(fā)展了，你在這兩個人里挑任何一個人頂上你的職位，那么你這個部門就能正常運作

 作者：張曉彤 詳情

日本企業(yè)的模仿創(chuàng)新    651

這說明模仿創(chuàng)新比原來創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對顧客更有價值的改進，在這一點上日本企業(yè)做的相當出色，他們對借鑒來的原始產(chǎn)品技術(shù)進行后續(xù)的技術(shù)改造以后，甚至達到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認何者

 作者：史東明 詳情

透過他人成事    428

近數(shù)年來的顧問輔導(dǎo)生涯中，常碰到像這樣忙得不可開交的高級主管。他的談話，又讓我想起擔任最后一任專業(yè)總經(jīng)理時的情景。大約十幾年前，我就任不久，就要求副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理，列了需要總經(jīng)理核準才可執(zhí)行的事項

 作者：邱明正 詳情

神明是否存在《禪道與企業(yè)管理》連載    465

企業(yè)經(jīng)營者或重要干部，日日都上香叩拜不息。每逢農(nóng)歷各月的初一、十五，或初二、十六，及其他重要節(jié)慶，許多企業(yè)也都準備各種祭品，隆重祭拜各方神佛。許多重要活動，例如開工、動土、上梁，也都是如此。有此企業(yè)經(jīng)

 作者：邱明正 詳情

逆增上緣的哲學(xué)《禪道與企業(yè)管理》連載    470

由此看來，每個人都十他渺小。 若以人類的文明而言，似乎也仍十分落后。在外太空中，是否有更高等文明及科技的生物存在，仍無定論。最近數(shù)年，外星人及飛碟之說甚囂塵上，其文明及科技似乎遠在人類之上。又若以佛家

 作者：邱明正 詳情

培養(yǎng)·開發(fā)    441

工作是最合適的教材，困難乃最高明的老師 發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點并不難，難的是幫助下屬把這些閃光點發(fā)揚光大 根不正，長出的苗也是歪的 要做得足夠好，須干得足夠多 如果一個人認識不到某種高度，那么他就永遠不會達

 作者：關(guān)制鈞 詳情