華為靠什么賺錢？    497

以前，一個媒體朋友問我，華為靠什么賺錢？我說，靠任正非任教主賺錢。 這當(dāng)然是玩笑，也是正確的廢話。話很對，但說了等于沒說。 或許，正確的問法，應(yīng)該是：華為賺錢了沒有？ 類似于華為這種雄心勃勃的企業(yè)，資

 作者：朱志礪 詳情

蘋果錯了還是聯(lián)想錯了？    254

奇瑞QQ均價約4萬元，寶馬七系均價150萬元，我不知道奇瑞的老總見了寶馬的老總，會不會批評他把七系賣得太貴了，不利于寶馬走向普及。你覺得這個假設(shè)可笑嗎？類似一幕真實(shí)地發(fā)生在了聯(lián)想身上。 在7月召開的A

 作者：劉步塵 詳情

白萬綱總裁出席2011中國企業(yè)500    218

白萬綱總裁出席2011中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會，現(xiàn)場轟動，反響熱烈 2011中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于9月2日至4日在四川成都召開。本次大會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，四川省人民

 作者：白萬綱 詳情

財(cái)務(wù)管控（十四）：全面預(yù)算管控模式探    202

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實(shí)現(xiàn)資源配置

 作者：趙梅陽 詳情

中小企業(yè)老板如何做管理？    286

題目是在我講課的現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，有位私營企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場做了回答，提問者和聽課人員都表示認(rèn)同。故整理出來供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補(bǔ)充。 這位老板說，中小企業(yè)的老板都很重視管理，

 作者：張國祥 詳情

企業(yè)塑形:從老板開始（之一）    203

很多企業(yè)家是半路出家的，除了現(xiàn)在的富二代有些機(jī)構(gòu)在進(jìn)行培訓(xùn)之外，很多做企業(yè)的人并沒有受過怎樣做企業(yè)的基本訓(xùn)練，完全是中國特色，叫摸著石頭過河。但就這樣竟然也涌現(xiàn)了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，足見中國人的聰明是無

 作者：靖鑒強(qiáng) 詳情

挑戰(zhàn)蘋果：三星以硬帶軟的多重選擇？    418

由于谷歌并購摩托羅拉及愈演愈烈的專利戰(zhàn)，近日，有報(bào)道稱，韓國政府敦促三星和LG等廠商在未來要做好放棄谷歌Android系統(tǒng)的準(zhǔn)備，同時要合力開發(fā)自主操作系統(tǒng)。與此同時，三星相關(guān)高官也在不同的場合表示了

 作者：孫永杰 詳情

團(tuán)隊(duì)管理中的六個力    214

劉興亮 　　 　　歐美有句諺語：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實(shí)我們中國也有一句類似的諺語，叫做三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮。這

 作者：劉興亮 詳情

預(yù)防問題遠(yuǎn)勝于解決問題    255

良醫(yī)者，常治無病之病，故無??；圣人者，常治無患之患，故無患。 說的就是：預(yù)防問題或管理問題，都遠(yuǎn)勝過解決問題本身。 贏在中國某參賽者請教張瑞敏說：張總裁，您日理萬機(jī)，最優(yōu)先處理的事是什么？張回答說：重

 作者：于泳泓 詳情

空氣能，能否承受央視之“重”    213

在談到廣告的作用時，西方的歷史學(xué)家們曾說：廣告的社會影響力可與學(xué)校、教堂等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)相媲美，并且，越是重量級媒體發(fā)布的廣告，影響力就越大。 盡管有著很明顯地夸張，但在中國的空氣能行業(yè)，這句話似乎正被奉若

 作者：韋大寶 詳情

要避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則    171

我的醬油營銷理論之三 要避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則有一艘飄洋過海的船載滿了豬狗牛羊等動物，但由于超重，為了案例起見，必須得有動物跳下海中，船才能安然無恙地度過。經(jīng)過民主討論，動物們決定由每個動物講一個笑

 作者：邵珠富 詳情

執(zhí)行力的三種境界和三個層次    500

執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題，無論是國際大公司還是國內(nèi)民營企業(yè)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。在企業(yè)界，我們時常通過報(bào)刊媒體可以了解到很多企業(yè)宏偉的藍(lán)圖、激奮的愿景、龐大的規(guī)劃、創(chuàng)新的思

 作者：孟怡昭 詳情

高管，要讓你的經(jīng)驗(yàn)成為多余    413

最近與一些專業(yè)朋友聊天，這些專業(yè)朋友真的很專業(yè)，說出來的東西都很系統(tǒng)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從品牌到營銷，從行業(yè)到企業(yè)，從管理到執(zhí)行，他們都能侃侃而論。不過，有一樣我不太認(rèn)同，那就是他們談的話語都帶有很大的經(jīng)

 作者：梁勝威 詳情

制度不等于管理—提高執(zhí)行力請從查處遲    354

制度形同虛設(shè)已經(jīng)開始向中小企業(yè)漫延，我在課堂上常常聽到這樣的訴求：我們企業(yè)不是沒有制度，也不是沒有流程，就是執(zhí)行不下去。原因何在？有沒有好的方法徹底改變這一局面？ 企業(yè)成長了，需要規(guī)范，需要訂制度、需

 作者：張國祥 詳情

寇北辰：人人都是管理者    207

管理無處不在。個人需要管理，家庭需要管理，企業(yè)需要管理，國家更需要管理。對個人來說，一個房間，不去管理就會凌亂不堪；一份工作，不去管理就會雜亂無序；一輪人生，不去管理就會慘淡度過。對家庭來說，只有懂得

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：富二代能做好掌門人嗎？    204

最近走了不少民營企業(yè)，使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來看，還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得

 作者：寇北辰 詳情

香奈兒經(jīng)典PK蘋果高科技    353

上月我在美國公司工作，7月23日周六走進(jìn)紐約第5大道香奈兒服裝專賣店，香奈兒是法國頂級奢侈品的國際著名品牌。各款服裝琳瑯滿目，最吸引我眼球的是一款叫幻象蕾絲過膝的服裝，藍(lán)色基調(diào)，設(shè)計(jì)大師好似漫不經(jīng)心在

 作者：陳伍勝 詳情

后喬布斯時代的蘋果還會那樣“紅”嗎？    211

后喬布斯時代的蘋果還會那樣紅嗎？ 蘋果董事會今天宣布，蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆middot;庫克(Tim Cook)接任蘋果CEO

 作者：余豐慧 詳情

大海為什么能容納那么多水    322

曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教：在金融危機(jī)的大背景下，許多企業(yè)都留不住人，而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢？這位企業(yè)家沒有直接回答，而是反問了一個問題：你知道大海為什么能容納那么多水嗎？記者想了想說道

 作者：盧文兵 詳情

60%-70%的中小企業(yè)面臨嚴(yán)重生存    218

2011APEC中小企業(yè)峰會 8月29日-31日在成都召開，在30日的全體會議經(jīng)濟(jì)學(xué)人：產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力上，全國人大常委、全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會副主任委員，民建中央副主席辜勝阻表示，當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)前面

 作者：辜勝阻 詳情

寇北辰：人力資源管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是育    215

很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實(shí)上人力資源管理并非這么簡單。選人只是人力資源管理的開始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無論品種多么優(yōu)質(zhì)，如

 作者：寇北辰 詳情

從招聘透視80-90后管理    232

謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營房地開發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈，主要開發(fā)中高端樓盤業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達(dá)到了50，其中，80-8

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員工處罰：擅用管理智慧    218

隨著社會的發(fā)展、管理的進(jìn)步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵理論中相對不受重視的負(fù)激勵。各種管理論著對懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵的補(bǔ)充部分。而管理

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寇北辰：管理中的效率與公平—按勞分配    224

解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會主義社會

 作者：寇北辰 詳情

八招點(diǎn)穴：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營中小企業(yè)    224

什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價就賣不動，銷售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務(wù)總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒效果廠里幾百人等著吃飯呢天上不

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