央企對威脅論的個性化管理與應對—中國    227

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？ 中國工商銀行下一步國際化最大的企圖： 1. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產管理公司等金融企業(yè)，形成多資質，多牌照的金控集團；

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：學習是管理進步的階梯    226

初生的嬰兒在媽媽的引導下，經過自己不斷練習先學會爬，再學會走，又學會跑，同樣不斷學習他人的口形和語言才會說話；小學生在老師的教育下知道糧食來之不易，應該愛惜；我們先在學校學習知識，再借鑒他人成功的經驗

 作者：寇北辰 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應對——國    244

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？國家電網公司下一步國際化最大的企圖：1.同類優(yōu)秀電網企業(yè)投資、授權經營、參股、控股、并購； 2.優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購；3.煤炭資源的

 作者：白萬綱 詳情

打造“零時間”組織    191

讓每個人都成為管理者，實現(xiàn)高效運營 企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會制的深化發(fā)展階段。經過30年的發(fā)展，中國崛起了一大批大中型企

 作者：孫兵 梁利崢 詳情

稻盛和夫的會計七原則    284

稻盛和夫認為：會計學，和京瓷獨創(chuàng)的lsquo;阿米巴rsquo;經營管理模式一起，滲透到企業(yè)內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內部情境復雜多變。企業(yè)經營

 作者：慈玉鵬 詳情

如何扶持中小企業(yè)成長？    188

在競爭激烈的市場環(huán)境里，中小企業(yè)的成長艱難，夭折成為90以上中小企業(yè)不可避免的命運。但由于中小企業(yè)的數(shù)量龐大，在任何一個國家里，中小企業(yè)創(chuàng)造了絕對多數(shù)的就業(yè)機會，絕大部分的財政收入。正因為如此，在世界

 作者：文顯堂 詳情

從成功走向成熟后的管理使命    228

一位在全球產業(yè)界和全國企業(yè)界都非常有影響力的企業(yè)家非常痛苦，30年來自己帶領團隊從一個家庭作坊打造成為全國乃至全球都有一定地位的企業(yè)，締造了上千位過億富豪和幾萬人過上了超過小康的生活，當?shù)氐厥屑壵?/p>

 作者：佟景國 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應對—中國    240

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？ 中國石油天然氣集團公司下一步國際化最大的企圖： 1. 同類優(yōu)秀電網企業(yè)投資、授權經營、參股、控股、并購； 2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并

 作者：白萬綱 詳情

為什么中國企業(yè)難成蘋果？    245

8月26日，一個讓全球商業(yè)界同感到震撼的消息傳了出來，56歲的喬布斯宣布自己辭去蘋果公司CEO職務，把接力棒交給COO蒂姆middot;庫克，自己退居幕后任董事會主席。在消息傳出當天，蘋果股價盤后一度

 作者：于清教 詳情

寇北辰：組織信仰在組織中的作用    233

前文提到，組織管理中，最難難在管人，而管人難的根本原因在于人們缺乏信仰。那么，信仰在組織管理中，究竟有什么作用呢？首先，號召作用。一個組織擁有什么樣的信仰，就能吸引擁有同樣信仰或者認同同樣信仰的人進入

 作者：寇北辰 詳情

準確判斷他人忠誠度的有效辦法    377

要判斷他人的忠誠度，首先必須回答：一個人為什么會忠誠，而另一個人卻不忠誠？原因究竟何在？這樣兩個問題。 忠誠與否與人性沒有關系，也不是品行問題。 很多人都認為忠誠與否，是由人的本性決定的。其實，人的本

 作者：舒化魯 詳情

最好的員工激勵是以身作則    264

一個人做事業(yè)不可能成功，一定要領導一個團隊。 領導一個團隊要有能力，最重要的能力是影響他人。 影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗。 讓別人有最好體驗的是什么？就是以身作則。 所以，愛因斯

 作者：池向東 詳情

為何偏執(zhí)狂往往獲勝    269

我們老在思考，觀察，研究什么樣的人能把企業(yè)做大。 我們老發(fā)現(xiàn)一些和真理，常識，規(guī)律不一致的人和企業(yè)。 我們發(fā)現(xiàn)，有些怪，有些強迫癥，給自己和他人加上不必要的壓力的家伙，往往比民主型企業(yè)家更容易成功，所

 作者：白萬綱 詳情

央企對威脅論的個性化管理與應對—中石    246

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？ 一、央企威脅論在發(fā)酵 西方已經把中國威脅論轉化成了央企威脅論，在大肆的宣揚和制造輿論環(huán)境，意圖通過傷害央企的發(fā)展來具體的應對中國威脅。我

 作者：白萬綱 詳情

中小企業(yè)如何進行流程評估？    202

流程評估滲透在流程管理的各個環(huán)節(jié)，流程設計、流程優(yōu)化或者流程重組都離不開流程評估。本文僅從單一流程如何評估進行闡述。如何對流程管理進行評估需另文闡述。 一、 流程評估的原則 企業(yè)進行流程管理的目的是為

 作者：張國祥 詳情

企業(yè)員工為什么會懶？    438

這里的懶，不是不行動，而是放縱自己，毫無約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動性，尋求自己的更大、更長遠利益，最大限度地實現(xiàn)自我肯定。 在現(xiàn)實中，人之所以會懶，正是因為有這種可以懶的條件和

 作者：舒化魯 詳情

少人化管理    253

1945年8月，當豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出了趕超美國口號時，美國的生產率是日本的8倍。8倍是什么意思？難道是美國人體力是日本人的8倍？如果不是體力，那又是什么？那是因為日本的浪費是美國的8倍。說這

 作者：姜汝祥 詳情

怎樣可以使企業(yè)走得更遠    219

在一個變化急劇，無法預測的環(huán)境中，中國企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)：匯率的問題、國際市場的不確定性、原材料的波動、國內需求的變化、勞動力人口的轉移等等，企業(yè)要不斷的存活下去，就必須回答憑什么活下去這個問題

 作者：陳春花 詳情

阿米巴經營    557

阿米巴（amoeba）是一種單細胞生物，俗稱變形蟲。由于阿米巴這個名稱來自于病原體，往往會引發(fā)人們的不愉快聯(lián)想。一提到它，人們首先會想到的是這種病原蟲引發(fā)的痢疾、肝膿腫、腦膜炎。然而，稻盛和夫為何要采

 作者：慈玉鵬 詳情

央企威脅誰了？    274

央企威脅論 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威脅論央企威脅論，就是下一步西方會對我們運用各種手段百般阻撓，打壓中國經濟和發(fā)展，搞央企威脅論，把國家戰(zhàn)略轉變成央企威脅論。所謂央企威脅論的重災區(qū)

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：廚師管理學——五行管理的廚師    262

管理的智慧無處不在，不僅存在于國家與企業(yè)之中，也存在于日常生活之中。廚師看似一種平凡的職業(yè)，其實也有管理之道。人們常常說，某種食物經過巧妙的烹制以后非常可口，某家飯店的菜品豐富、味道鮮美hellip;

 作者：寇北辰 詳情

不信任人是成就大業(yè)的最大障礙    219

老舍在他的《駱駝祥子》一書中講了一句非常富有哲理的話：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來的。好人為什么會變成壞人？ 究其原因，有兩個方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子

 作者：舒化魯 詳情

從企業(yè)家到佛教徒：稻盛和夫的修煉歷程    770

二戰(zhàn)后，日本經濟奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經濟強國之一。在這一歷史進程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經營者，其中最負盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱為經營四圣。四圣

 作者：慈玉鵬 詳情

什么樣的團購網能夠經得住大浪淘沙？    231

隨著高朋的裁員，中國團購網市場進入了洗牌期，這已是不爭的事實。據(jù)團800網透露，從今年初到8月底，北京、上海、廣州等一線城市都出現(xiàn)了大規(guī)模的團購僵尸網站，大約有150多家。團800在對廣州、天津、南京

 作者：磐石之心 詳情

央企威脅論 —三部曲之一    277

自從中國有69家企業(yè)榮登2011年《財富》雜志世界500強榜單以后，全球對中國的看法即刻發(fā)生了劇烈的變化。當然這些劇烈的變化背后，事實上是一種一直在演進的言論mdash;mdash;中國威脅論，逐步轉

 作者：白萬綱 詳情