經(jīng)營(yíng)管理

作者 麥肯錫季刊(紐約)　 維持企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期以來一直是高管和管理學(xué)者苦苦思索的問題。一些先驅(qū)性的商業(yè)領(lǐng)袖，如通用汽車公司的艾爾弗雷德middot;斯隆 (Alfred Sloan) 和IBM的托馬斯m

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問：?jiǎn)滩妓罐o去蘋果 CEO 會(huì)對(duì)蘋果產(chǎn)生什么影響？ 蘋果公司董事會(huì)今天宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆middot;庫克，原首席運(yùn)營(yíng)官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會(huì)主席

 作者：洪波 詳情

近年來，由于貧富差距的日益懸殊和社會(huì)矛盾的日益尖銳，人們?cè)絹碓骄劢共⒖絾柟賳T的本分和商人的良知。顯而易見的是：現(xiàn)今社會(huì)，對(duì)商人們進(jìn)行強(qiáng)制體驗(yàn)，阻力更小，風(fēng)險(xiǎn)也更小。于是，身上流著什么樣的血液，已經(jīng)成為

 作者：張小平 詳情

有人認(rèn)為，母子公司之間，最重要的是形成一個(gè)集分權(quán)的狀態(tài)與界面，分清我管什么他管什么的一個(gè)越清晰越好的界面，那么至少集團(tuán)運(yùn)作的很多大事就結(jié)了。對(duì)此我們提出幾個(gè)不同的看法。第一；規(guī)定母公司管什么，子公司干

 作者：白萬綱 詳情

某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：?jiǎn)T工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對(duì)員工的服務(wù)內(nèi)容包括維

 作者：寇北辰 詳情

高鐵時(shí)代的到來，是快節(jié)奏的新提升，高歌猛進(jìn)的提速中，中國(guó)人趕時(shí)間成為一種現(xiàn)象，《新周刊》急之國(guó)那期中有一段，說中國(guó)人現(xiàn)在： 最愛快進(jìn)， 寄信，最好是特快專遞。 拍照，最好是立等可取。 坐車，最好是高速

 作者：黃鳴 詳情

按語：自去年10月金山加入騰訊大戰(zhàn)360戰(zhàn)團(tuán)無果后，金山陷入了異常的沉靜。在行內(nèi)人士看來，曾經(jīng)戰(zhàn)功赫赫的金山似乎已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，舊日與瑞星對(duì)陣的神話已經(jīng)一去不復(fù)返，而事實(shí)上老對(duì)手瑞星也同樣陷于疲軟。這

 作者：劉永煊 詳情

很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè)，但往往在實(shí)際管理過程中得不到有效的落實(shí)。原因何在？ 一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專門的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒有這些配套的機(jī)關(guān)

 作者：寇北辰 詳情

目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看

 作者：白萬綱 詳情

一直以來，社會(huì)主義國(guó)家存在著一個(gè)集體無意識(shí)，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅(jiān)持不懈地把這個(gè)旗幟打下去就可以，因?yàn)楣伯a(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的

 作者：白萬綱 詳情

如果要放置一件物品，我們可以平放、側(cè)放、倒放、抬高、壓低，可以想怎么放就怎么放。但如果要與一個(gè)人或一群人相處，就不能想怎么處就怎么處了，必須利用社會(huì)公認(rèn)的觀念來規(guī)范自己的行為。互相尊重是把一個(gè)人合理放

 作者：寇北辰 詳情

今年前些日子，香港福和集團(tuán)宣布了一個(gè)收購(gòu)交易，公司以總作價(jià)1.575億人民幣向中山寶麗紙業(yè)收購(gòu)寶麗、絲彩和澳紐3個(gè)生活用紙品牌。這3個(gè)品牌主要在廣東和港澳地區(qū)銷售，2010年盈利有1,190萬人民幣。

 作者：梁勝威 詳情

文/ 吳詠怡 快未必好 在急速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，人口巨大、消費(fèi)力強(qiáng)，因此，中國(guó)市場(chǎng)也是全球關(guān)注最大的一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。資源整合、整合營(yíng)銷、扁平快是流行的管理術(shù)語mdash;mdash;以最快的速度結(jié)合各方資

 作者：吳詠怡 詳情

　　盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們的確各有特色。 　　在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過程中，一個(gè)好的企業(yè)文化可以傳達(dá)出良好的氛圍，營(yíng)造出一個(gè)積極、向上、溫暖的環(huán)境，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)和諧勞

 作者：趙瑩 詳情

我國(guó)高校開辦MBA教育已經(jīng)有一段時(shí)期了，雖然為我國(guó)培養(yǎng)了一大批工商管理的人才，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用。但由于我國(guó)國(guó)情的不同，企情的不同，人力資源狀況不同，西方工商企業(yè)管理與我國(guó)國(guó)情在實(shí)質(zhì)上還存在

 作者：寇北辰 詳情

1、關(guān)于第1個(gè)問題，可以從下文尋到參考解答 　　歷代的人們都把這個(gè)道解釋為宇宙之道、天地之道、自然之道等等，卻沒有與德聯(lián)系起來。事實(shí)上，《道德經(jīng)》論述的只是兩個(gè)問題：道與德，道并不是宇宙之道、自然之道

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

管理者一定要知道：認(rèn)同是管理的前提。一個(gè)措施對(duì)不對(duì)固然重要，但是，別人認(rèn)不認(rèn)同你這個(gè)人更重要。管理者做管理，首先要改善管理者和下屬的人際關(guān)系，然后再去推出具體的管理措施。 　　我們不信神，只有認(rèn)人。所

 作者：曾偉 詳情

無數(shù)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的成功都是因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確地獲得了軍事情報(bào)，而失敗則是由于軍事機(jī)密的泄漏。在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場(chǎng)更要激烈

 作者：寇北辰 詳情

引子mdash;mdash;集團(tuán)戰(zhàn)略是處理多種矛盾的多維度決策體系。集團(tuán)戰(zhàn)略不是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略。也不是一個(gè)集團(tuán)公司做了個(gè)戰(zhàn)略，就可以叫做是集團(tuán)戰(zhàn)略。也不是各個(gè)子公司都做戰(zhàn)略了，報(bào)到總部來，總部合成一下

 作者：白萬綱 詳情

競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是一種邊學(xué)習(xí)、邊競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過競(jìng)爭(zhēng)把實(shí)踐上升到理論的高度，再把理論應(yīng)用到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中去。這是通過類比思維把戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的思想轉(zhuǎn)化來的。 戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)是我國(guó)革命先輩在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的智

 作者：寇北辰 詳情

昨天，當(dāng)谷歌并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之時(shí)，在大洋彼岸這端的中國(guó)，雷軍的小米手機(jī)也正式發(fā)布了，據(jù)稱場(chǎng)面之火爆，連雷軍本人都沒有料到，至少，谷歌并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的事件并未沖淡人們對(duì)于小米手機(jī)的關(guān)注。其實(shí)早在小米手

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李志起 CBCT志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)我期待著摩托羅拉成為谷歌大家庭的一員。當(dāng)谷歌首席執(zhí)行官拉里middot;佩奇(Larry Page)在自己的博客更新了這一條微博之后的當(dāng)天，全球IT界迎來一條

 作者：李志起 詳情

在我國(guó)改革開放初期，鄧小平把解放思想、實(shí)事求是作為我國(guó)的改革的首要問題。今天，我們?cè)诠芾眢w制上要得到有效的改革，還需從解放思想、實(shí)事求是入手，才能徹底地解決管理中存在的實(shí)際問題。 如何解放思想，如何實(shí)

 作者：寇北辰 詳情

最近幾年來，發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)倒閉現(xiàn)象頻頻發(fā)生，我們從這些消息中能否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律？是否能夠認(rèn)識(shí)到背后真正原因？很多人都崇拜西方管理，但為什么這些管理水平很高的發(fā)達(dá)國(guó)家還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，品牌企業(yè)依然倒閉了呢

 作者：寇北辰 詳情

誰都知道有舍才有得的道理，問題是舍什么，得什么，怎么舍，怎么得，此中一定是價(jià)值判斷在起作用。 《孟子middot;告子上》是一篇非常著名的講道理的散文，開篇說：魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可

 作者：池向東 詳情

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