企業(yè)真正的價值在于優(yōu)秀的品格    179

2011年9月22日在北京萬達索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評論》組織的商業(yè)正道論壇，現(xiàn)場嘉賓除易總外還包括：羅萊家紡股份有限公司總經(jīng)理薛偉斌、IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問白立新。 白立新：我想在座的每

 作者：易小迪 詳情

人力資源管控的十個重要支柱和子要素(    217

七，集團的戰(zhàn)略性培訓體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設，來開發(fā)培訓體系。戰(zhàn)略性培訓需求的建立，戰(zhàn)略性培訓需求的建立來自于哪里呢？一個十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以

 作者：白萬綱 詳情

不是制度僵硬，而是人僵硬    372

制度辦法的由來，是由有經(jīng)驗的人，針對某項作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況，加以整理、分類后，找出最好的處理方法。而后，要求每個人都依照此一方法來執(zhí)行，讓作業(yè)的效率質(zhì)量得以提升。 　　然而，經(jīng)驗告訴我們，作業(yè)可能

 作者：杜書伍 詳情

領(lǐng)導是一種選擇    408

對高層管理者而言，領(lǐng)導并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔當責任。 　　我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對別人講，有時候人需要溫暖，有時候人需要感動，有時候人需要感恩。當我們需要溫暖、需要感動、需要感

 作者：陳向東 詳情

控制力修煉    184

無論渴望什么，資產(chǎn)兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 　　跨國并購，開始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開： 　　6月1日，聯(lián)想集團宣布并購德國企業(yè)Medion，持股比

 作者：何振紅 詳情

水載淘寶？水覆淘寶？    221

用水能載舟，水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng)，正如水與船的關(guān)系，做得好時，雙方得利，而當意外發(fā)生時，也可能玉石俱焚。 可以說，如果不是馬

 作者：劉亞洲 詳情

人力資源管控的十個重要支柱和子要素(    318

一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進程會越來越被

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：從世界知名企業(yè)危機事件看西方    407

近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機事件越來越多，越來越頻繁，結(jié)果越來越嚴重。由于金融危機，歐美的不少500強企業(yè)倒閉了；由于經(jīng)濟低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了；由于質(zhì)量問題，日本豐田

 作者：寇北辰 詳情

管理要做“造鐘人”    189

管理者的角色是造鐘者而不是報時者。什么意思呢？我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢？如果有人問你幾點了，你可以告訴他，要想知道幾點了，

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管理難題：遭遇力不從心的“好員工”    225

還記得皮特-貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲樂隊的鼓手。之后，林戈-斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊也自此獲得了披頭四（Fab Four）的美譽。 　　1960年，應約翰-列儂、保羅-麥卡特尼和喬治-哈里森的

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經(jīng)營力整合管理的四大主軸    254

一套實現(xiàn)經(jīng)營者愿景的管理機制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費，甚至會讓企業(yè)駛向危機。因此，推動經(jīng)營力整合管理 (TPIM)，重新審視與應用

 作者：丁海森 詳情

商界100忌，你犯了幾條？    222

1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹

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距離與權(quán)力    247

管理的實體是組織，組織的運行離不開權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級別。通常情況下，級別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國古代的官員，權(quán)力的大小往往同級別的高低不成比例。 秦漢時

 作者：劉文瑞 詳情

淡季經(jīng)營策略    248

大部分行業(yè)都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場風險增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時的企業(yè)營銷與管理工作，其實，市場淡季時企業(yè)才最需要用心經(jīng)營

 作者：史光起 詳情

寇北辰：未來股市發(fā)展趨勢？    176

股市成為全球投資者關(guān)注的熱點，但就未來股市行情究竟會是什么樣子的發(fā)展趨勢呢？ 可能即使巴菲特也很難說得清楚。因為未來全球性的經(jīng)濟形勢不容樂觀，決定了股市未來發(fā)展的方向。 首先，國際經(jīng)濟趨勢逐漸走向滑坡

 作者：寇北辰 詳情

語言，是一種領(lǐng)導力    304

流行語作為一個群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語言，定格了一個群體的心理、思維和行為模式。換句話說，流行語就相當于在人們中間畫了一個圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語一族

 作者：劉永Y@ 詳情

人力資源管控(人力資源管控體系)    225

集團管控體系決定了人力資源管控這個子體系。1,很多集團公司沒意識到集團HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：市場競爭的利弊    398

競爭一詞已經(jīng)成為20世紀至今的時髦話題，在現(xiàn)代社會中廣泛使用，比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀西方以波特為首的競爭論

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)　    258

文/舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，我只要結(jié)果

 作者：舒化魯 詳情

人力資源管控(運作與巨變)    470

一，集團運作與各個層面的巨變這次世界500強評完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強的牛人，未來企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來，而一些弱勢企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團們在總部，子集團

 作者：白萬綱 詳情

公司治理的七個迷思    190

斯坦福大學商學院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中寫道：人們形成了七個關(guān)于公司治理的迷思。 迷思一：董事會的結(jié)構(gòu)=董事會的質(zhì)量。公司治理專家在評估一個董事會的質(zhì)量

 作者：林文而 詳情

中國古代的管理用人之道    195

中國傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國學和微觀管理的洽生學。治國學適應中央集權(quán)的封建國家的需要，包括財政賦稅管 理、人口田制管理、市場管理、貨幣管理、漕運驛遞管理、國家行政 管理等方面。治生學則是在生

 作者：遲竹強 詳情

管理的最高境界是什么？    230

管理真的像我們所想得那么復雜嗎？我的答案是：NO！ 　　有這么一個故事，說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動，題目是一個充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學家。第一位是環(huán)保專家，他的研

 作者：劉興亮 詳情

單位里的特務    351

屁股、笑臉和耳目 單位就像一棵爬滿猴子的大樹：向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。屁股和笑臉的對比觸目驚心，但這里我的主題詞是耳目，因為耳目很大程度上是屁股和笑臉的原因，一個組織廣泛使用類

 作者：肖知興 詳情

四棲思維：讓企業(yè)家少走彎路    322

最近幾年，西方經(jīng)濟學家一直追捧說未來100年是中國的世紀，而很多資深企業(yè)家、咨詢專家和管理學者也頻頻青睞中國，說未來世界的企業(yè)創(chuàng)新理論將在中國誕生。 面對這些預言，我們不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相

 作者：雷永軍 詳情