經(jīng)營(yíng)管理

如果說奧運(yùn)賽事的廣告植入是整個(gè)行業(yè)的大餐,那么春晚的廣告就顯得有些蕭條,畢竟,直接受眾群體的差異,在一些反映上還是有些不同,甚至有些尷尬。 所以,這使得世博在某種程度上有些寂寞。 品牌圈就是備受爭(zhēng)議的

 作者:徐廣生 詳情


老板,不管大小,不管是企業(yè)主還是經(jīng)銷商,老板可以不會(huì)做事,但一定要會(huì)做人;如果老板不會(huì)做人,但一定要會(huì)用人;如果老板不會(huì)用人,那只有等著員工閃人了。 這里講一個(gè)真實(shí)的故事。 某江蘇的民營(yíng)企業(yè)在老板的帶

 作者:韓鋒 詳情


首領(lǐng)對(duì)于一個(gè)組織的意義,早已不言而喻。任何一個(gè)族群,一個(gè)部落,一個(gè)組織,一個(gè)團(tuán)隊(duì),都必須要有一個(gè)首領(lǐng),這個(gè)首領(lǐng)的作用向來都不可小覷。 在原始氏族社會(huì),人們過著群居的生活,氏族部落自然形成,氏族部落的權(quán)

 作者:柳如煙 詳情


一、深入挖掘品類屬性,鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體 1、明確果醋的產(chǎn)品消費(fèi)屬性 果醋是個(gè)快速消費(fèi)品的品類,其目標(biāo)客戶群體相對(duì)狹窄,主要是年輕的女性消費(fèi)者,其現(xiàn)有的功能訴求多是美容、健膚、時(shí)尚等,但其醋名稱的固有涵

 作者:王鵬飛 詳情


中小企業(yè)是一個(gè)模糊的定位,我們有很多數(shù)億規(guī)模的企業(yè)依然把自己當(dāng)成中小企業(yè),不斷地挑戰(zhàn)新的目標(biāo)。我們也有沒有有上億的企業(yè)儼然世界500強(qiáng),淹沒在復(fù)雜瑣碎之中。關(guān)鍵是怎樣的一種心態(tài)!我們還小,我們還有很長(zhǎng)

 作者:李尚謀 詳情


2010年5月21日,為期三天的第15屆中國(guó)(上海)美容博覽會(huì)終于在一片人聲鼎沸的喧囂聲中落下了帷幕。 走近上海美博會(huì) 中國(guó)(上海)美容博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱上海美博會(huì))作為亞洲最大的美容博覽會(huì),素來有著日

 作者:馮建軍 詳情


炎熱的六、七月因南非世界杯變得更加的火熱,此時(shí)南非成為了全世界人民的焦點(diǎn),G20峰會(huì)的召開、亞太經(jīng)合組織的部長(zhǎng)會(huì)議、NBA總決賽等這些在世界杯面前都顯得黯然失色,足球一下子成為社會(huì)的主流,融入到了生活

 作者:陳放 魚戀余   詳情


7月3日開幕,6日閉幕,為期四天的成都第十一屆家具(相關(guān)專題:家具加盟)展在所謂的火爆中落下帷幕。 火爆這詞還算恰當(dāng),不過火爆的持續(xù)時(shí)間并不是四天,僅是開幕當(dāng)日。火爆成因,作為業(yè)內(nèi)人士都清楚,這是參展

 作者:馬文瑞 詳情


9年前,筆者作為屈臣氏的全國(guó)銷量冠軍品牌的廠家代表,曾經(jīng)站在屈臣氏健與美大賞的晚會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,接受屈臣氏集團(tuán)董事兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理譚麗嫻女士的表彰和頒獎(jiǎng)。 6年前,筆者兩次受邀訪問和做客位于香港新界的屈臣氏

 作者:馮建軍 詳情


拿起一瓶農(nóng)夫山泉,如果不仔細(xì)看外包裝的話,很難注意到原來農(nóng)夫山泉的水是深層湖水。換句話說就是湖水,而不是地下礦泉水,那么這樣一個(gè)湖水產(chǎn)品為何銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過嶗山礦泉水等許多優(yōu)質(zhì)礦泉水呢? 原因很簡(jiǎn)單通過品

 作者:劉拓 詳情


摘要: 品牌是一個(gè)成功企業(yè)的形象、標(biāo)識(shí)和綜合實(shí)力的象征,是非常重要的無形資產(chǎn)。樹立品牌意識(shí),突出特色優(yōu)勢(shì),塑造民族珠寶(相關(guān)專題:珠寶加盟)品牌,打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展馳名品牌特許連鎖經(jīng)營(yíng),抓好品牌奧運(yùn)

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3.1 創(chuàng)建中國(guó)番禺(珠寶(相關(guān)專題:珠寶加盟)加工)品牌 中國(guó)自古就是一個(gè)珠寶首飾的加工大國(guó)。改革開放以來,中國(guó)的珠寶加工業(yè)發(fā)展迅速,在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要的位置,產(chǎn)品已享譽(yù)世界。特別是在珠寶鑲嵌加工

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在經(jīng)過多年對(duì)國(guó)內(nèi)珠寶(相關(guān)專題:珠寶加盟)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)、周密、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為以滿足消費(fèi)者需求為前提,以消費(fèi)者的利益為核心,以加盟商的盈利為紐帶,以品牌發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的一體化命運(yùn)共同

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科特勒說:商務(wù)的核心是營(yíng)銷。比爾middot;蓋茨說:21世紀(jì)要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)。那么,電子商務(wù)的核心是什么呢?答案是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有著傳統(tǒng)營(yíng)銷不可比擬的優(yōu)勢(shì),特別是對(duì)于中小企業(yè)。傳統(tǒng)的

 作者:胡偉 詳情


眾所周知,多盈利只有兩個(gè)辦法:或者多銷售,或者少開支,克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí),對(duì)銷售量還算滿意,他通過對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查,決定削減開支,增加利潤(rùn)。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)四個(gè)五千的計(jì)劃,在四個(gè)方面分別

 作者:王穎 詳情


1.前言 在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念指導(dǎo)下,企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)要與復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境相適應(yīng),全方位地滿足顧客的滿意,并通過滿足需要來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。為此,企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)需要實(shí)施全面管理。在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中,正確分

 作者:徐永磊 詳情


1.前言 如何讓企業(yè)發(fā)展壯大?這是諸多企業(yè)管理者經(jīng)常思考的問題。經(jīng)過無數(shù)的實(shí)例表明,每一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè),都是需要完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程。企業(yè),是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心,肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、更好地滿足社

 作者:毛黎明 詳情


1.室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)及其營(yíng)銷概述 現(xiàn)代人活動(dòng)行為表明,大多數(shù)的人的大部分時(shí)間都是在室內(nèi)環(huán)境中度過,由此可見室內(nèi)環(huán)境的重要性。所以,室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)境好壞非常重要。室內(nèi)設(shè)計(jì)是指為特定的室內(nèi)環(huán)境提供整體的、富有創(chuàng)造

 作者:張鵬飛 鮑晨 詳情


隨著近兩年家紡店鋪陳列概念的流行,越來越多的家紡企業(yè)認(rèn)識(shí)到了陳列對(duì)于提升品牌形象的重要性,整個(gè)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了怎樣做好陳列。  國(guó)內(nèi)很多有關(guān)陳列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍,對(duì)家紡用品陳列進(jìn)行了不同的詮釋

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自從文章《轉(zhuǎn)型,你到底行不行》見諸媒體后,有幾個(gè)做外銷的老板找本人探討轉(zhuǎn)型的事。他們都希望了解一些與他們具體操作有關(guān)的東西。面對(duì)他們善意的提醒,本人汗顏。我們經(jīng)常講策劃人需要有大局觀、透過現(xiàn)象指出本質(zhì)

 作者:劉行軍 詳情


低碳經(jīng)濟(jì)的緣起來自于全球氣候變暖,以二氧化碳排放為主的溫室效應(yīng)帶來了全球性的極端氣候現(xiàn)象,給地球村居民的可持續(xù)發(fā)展和正常生存造成了巨大的威脅。因頻頻遭此威脅,人們開始反思,目前傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活狀態(tài)是否

 作者:陳秀麗 詳情


筆者于年初前往韓國(guó)考察,對(duì)韓國(guó)零售服務(wù)業(yè)進(jìn)行研究了解,特別對(duì)其服務(wù)的精細(xì)度和細(xì)膩度有了切身體會(huì)。韓國(guó)零售業(yè)于1970年代開始發(fā)展,當(dāng)時(shí)韓國(guó)工業(yè)體系初立,人均收入和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也開始提高和變化,特別是產(chǎn)業(yè)資

 作者:吳濤 詳情


返利,是廠家控制經(jīng)銷商和產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定的重要手段,也是經(jīng)銷商的重要收益來源,所以,廠商雙方對(duì)返利問題都很關(guān)注也很敏感。有時(shí)候,因?yàn)樵趦冬F(xiàn)方式、兌現(xiàn)時(shí)間、兌現(xiàn)速度等方面的分歧,返利問題可能成為廠商矛盾的焦

 作者:韓旭 詳情


民以食為天,在中國(guó)市場(chǎng)中食品飲料的消費(fèi)人群廣泛,競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多,其引發(fā)的營(yíng)銷大戰(zhàn)也尤為激烈。正因如此,食品類品牌很注重采用比較創(chuàng)新營(yíng)銷方式來超越對(duì)手。近年,網(wǎng)絡(luò)正從媒體大拼盤中的飯后甜點(diǎn),變成一道必不可

 作者:劉東明 詳情


打敗巨頭    260

  這些年來,我們視野所及雙耳所聽的,都是那些如雷貫耳的大企業(yè)率旗下產(chǎn)品,擁精兵強(qiáng)將,配良好裝備,用充裕資金如何攻城拔寨,如何在市場(chǎng)上演繹出令人眼花繚亂的商戰(zhàn)。他們的案例被人們無數(shù)次聚焦,并很快成為業(yè)

 作者:周滿   詳情


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