曹哲巍 老師
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我記得1996年我就去過一次，開過這種類型的會，當時大家討論大同要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，調(diào)整什么？就是講座煤挖完了干什么。既然這樣，就要算一下煤什么時候控完，結果一算煤還有五十年才能挖完，所以大家很高興，別著急慢慢來吧，因為還有五十年時間。但1997年眼一睜開，發(fā)現(xiàn)煤沒挖完，但是煤沒有市場了，煤沒有市場和煤...
魏杰 760查看全文
但是，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實有問題。現(xiàn)在最主要的問題就是產(chǎn)品過剩，東西多得賣不掉。但是我們這種產(chǎn)品過剩，經(jīng)濟調(diào)查發(fā)現(xiàn)不是真正的產(chǎn)品過剩，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸的我們需要的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)不出來，還需要進口。那為什么我們顯得產(chǎn)品過剩呢？主要就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量太低，技術水平不行。比如紡織工業(yè)，我們國家全面過剩，但...
魏杰 827查看全文
也就是說，在推動高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，怎么樣處理好它和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關系的問題。中國的發(fā)展新經(jīng)濟中為什么提這個問題？因為中國目前就產(chǎn)業(yè)結構上講，還是一個以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的國家，在轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟，轉(zhuǎn)向高新技術產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題，若處理不好的話，就可能會發(fā)生較大的經(jīng)濟震蕩。這是中國在推進新經(jīng)...
魏杰 1114查看全文
（上接案例二十八） 在東北，這位銷售代表奔波了大半年的時間，但是還是沒有賣出一臺交換機。幾個月后，他聽說河南郵電管理局要開一個通信展覽會，便申請了一個展臺，報名參加。在會上，他認識了很多河南省郵電系統(tǒng)的客戶，很重要的是，他認識了當?shù)匾患彝ㄐ女a(chǎn)品經(jīng)銷商。這家公司的總經(jīng)理姓王，認為這位銷售代表賣的...
付遙 778查看全文
總的說來，一個產(chǎn)品從無到有要經(jīng)歷6個階段，當然你可以改成4個或8個，只不過把一個階段拆成兩個或把兩個階段合成一個而已。第一個階段是可行性分析，主要分析客觀上存在的市場和潛在機會；第二個階段是產(chǎn)品定義，即本企業(yè)根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢打算推出什么樣的有別于他人的產(chǎn)品；第三階段是產(chǎn)品研制，即將紙上的產(chǎn)品概念變...
高建華 567查看全文
第一堂我從學寫ABC開始教他，不要看他頭發(fā)灰白了，讀起書來卻非常用功的喔！他是一個對宗教非常崇敬的佛教徒，本身也從事素食加工業(yè)，每周能抽出四個小時白天的時間來上課委實不容易，而且他待人很謙和，每次來家里上課，媽媽總噓寒問暖并準備水果甜點招待他，有時還讓他帶一些擔路回去。他總說：你媽媽對我這么好，我不...
巫文瑜 495查看全文
小平同志說要讓一部分人先富起來，他有追求財富的心態(tài)，這樣就成功，還有一部分人不滿足于這種心態(tài)，你開飯店賺錢了我憑什么不行？你辦小廠賺錢了我憑什么不行？于是這些人寫道：還需要成就的動機，我總得要做一點事情，為社會為自己為家人做一點事情，他們也成功了，還有些人企圖心強，就想當老板不讓別人管，這些人也成功...
艾莫 621查看全文
產(chǎn)權（財產(chǎn)權利Propertyright,也等同權利）制度是文化傳統(tǒng)與法律制度相融合的集中體現(xiàn)，因而，她是一個國家、一個政府、一個企業(yè)、一個組織的績效的本質(zhì)特征。 對于產(chǎn)權理論的研究和實踐，無論從哪個意義上說，都是一件具有開拓性和挑戰(zhàn)性的事情，因而，同時也是一件令人關注和振奮的事情。 一、產(chǎn)權制度建...
彭琰 554查看全文
有7個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而平等，沒有兇險禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題mdash;mdash;分一鍋粥，但他們又沒有稱量用具或有刻度的容器，大家實施了不同的方法，能過不斷試驗和集思廣益，逐漸探索出以下幾種分配制度： 方法一：指定一個人...
關制鈞 548查看全文
首先讓我們探討一下有關市場競爭四階段的概念，第一階段是初級競爭，大多數(shù)廠家實力還不強，競爭者也不多，第二階段是無序競爭，廠家實力依然不強，但競爭者大大增加，第三階段是完全競爭，經(jīng)過淘汰，剩下的都是實力強的廠家，同時競爭者數(shù)量依然較多，第四階段是壟斷競爭，經(jīng)過艱苦的拼搏，絕大多數(shù)企業(yè)被淘汰，僅剩下少則...
高建華 842查看全文
有一位總經(jīng)理向我訴苦：做總經(jīng)理實在太苦了，外面的壓力這樣大，經(jīng)濟不景氣，同行競爭那么激烈，顧客老是要求品質(zhì)更好、價格更低，董事會不好對付，政府官員要周旋；在公司內(nèi)部也是一樣，營銷生產(chǎn)問題多如牛毛，員工問題層出不窮，成本費用不斷高漲，利潤不斷降低。每天窮于應付，真是上下交逼苦不堪言。更苦的是，還不能...
邱明正 488查看全文
1、如果為了面子，這沒有什么必要。有就是有，沒有就是沒有，跟面子沒有多大關系。 2、如果為了愛國，這也不是辦法。因為愛國之心人人都應該有。但是，也不可以盲目強調(diào)，說人家有的，我們也一定要有。 3、如果為了信心，也不該如此。因為，如果真有中國式管理的話，也要行之有效才行，才能使我們更有信心。 4、談中...
曾仕強 598查看全文
知識工作者之所以被認為是最難管理的人，其主要原因是：在管理知識工作者的時候，管理者一方面迫切需要有創(chuàng)造力而且能獨立思考的人，一方面又需要用一定的紀律來約束他們；一方面他們總的說自我管理意識比較強，對被人管著這一點有所反感，可一方面又不能不去管理他們；一方面管理者經(jīng)常需要他們做不易作出明確結論的工作，...
關制鈞 809查看全文
所謂傾銷，是指進口產(chǎn)品的出口價格低于其正常價值。出口價格與正常價值之間的差額為傾銷幅度。發(fā)達國家輸入我國市場的產(chǎn)品往往有高技術含量、高附加值的特點，因此盡管其價格可能高于國產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會成為一些消費者優(yōu)先選擇的對象，對于按正常價值進口到我國的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢與之...
彭琰 974查看全文
知識經(jīng)濟時代已經(jīng)向我們走來，這一時代最典型的特征就是知識成為創(chuàng)造財富的主要要素，財富的含義，正在從諸如黃金、貨幣或土地之類的有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到無形的知識，即誰擁有要多的知識，誰就擁有更多的財富；權力的內(nèi)涵，也將不再以某個特殊的位置為標志，而以對知識的駕馭為基礎。在腳瞳日益清晰的知識經(jīng)濟時代，社會財富...
艾莫 601查看全文
中國人有三個沒有變的特性： 一、中國人沒有變的第一個特性 不執(zhí)道沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機應變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;Flexoble，彈性相當大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會說：quot;真的這樣嗎？你會照這樣執(zhí)行...
曾仕強 611查看全文
那么是什么原因使廠家與消費者之間在產(chǎn)品的價值方面產(chǎn)生如此大的鴻溝，作為一個企業(yè)應當做些什么工作去改變這種狀況哪？首先，先把幾個概念搞清楚：一是quot;物美價廉quot;的定義是什么？從什么角度去看？如果僅從廠家的角度來看未免有點quot;王婆賣瓜quot;，因為一個產(chǎn)品的優(yōu)劣和價值是由用戶決定的，...
高建華 672查看全文
企業(yè)培訓工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點已為許多企業(yè)所認識到，然而還有一些、另外的觀點也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。 1、企業(yè)進行良好的培訓工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對企業(yè)熱愛、忠誠度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少。 2、企業(yè)進行良...
劉先明 567查看全文
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認為政府管得太多；基層認為中層管得太多；中層又認為高層管得太多。可見，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點quot;，你不能管他。你管他，他會氣死你。 態(tài)度之二：你不能不理我 你不理我，我就沒有面子。你為什么不理我？你應該理我才對。 二、中國人充分的自主精神 中國人...
曾仕強 878查看全文
這種情況被管理學者稱之為位差效應，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理與下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)勢感，具有下位心理的人因處在比別人低的層次而有某種自卑感；一個有上位心理者的自我感覺能力等于他的實際能力加上上位助力，而一個有下位心理者的自我感覺能力等于他的實際能力減去...
關制鈞 507查看全文
所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個交流，回過頭來看這個企業(yè)，就會明白。我們經(jīng)常以現(xiàn)管理人所看問題比領導者看問題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運，因為在中國投資者就是領導者，因為他投資，所以錢花出去他不...
艾莫 559查看全文
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體...
劉先明 641查看全文
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對社會福祉奉獻的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內(nèi)功外功高強，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復雜多變的經(jīng)濟社會中，作為一個現(xiàn)代的大俠，更要內(nèi)外兼修文武兼?zhèn)?，也就是要兼具深厚的學識、高尚的品德、卓越的領導、杰出的外交以及精壯的體魄。企業(yè)是經(jīng)濟社會的中堅，要締造...
邱明正 484查看全文
商務的關鍵是要有貿(mào)易對象，但尋找合適可靠的貿(mào)易往來對象mdash;mdash;顧客 (Costomer）又是貿(mào)易成功的第一步。對于技巧性越來越強的國際貿(mào)易來說，國外客戶尤為重要。一個商人若有優(yōu)良的顧客，其生意必定興隆，自古以來就是如此。所以，也可以說，判斷一個公司或企業(yè)的發(fā)展前景如何，看它是否擁有較...
彭琰 601查看全文
首先，我們分析一下不同消費群體的特征?；\統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類：第一類是富裕階層，他們是豪華類產(chǎn)品和奢侈類產(chǎn)品的主流消費群；第二類是中產(chǎn)階級，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費群體；第三類是溫飽階層，他們是中低檔廉價產(chǎn)品的主流消費群體。由于這三個消費群體的消費動機，消費模式和消費地點均不相同，甚至差別巨...
高建華 1187查看全文
《易經(jīng)》解釋兩個不同的意義。 1、不易（形而上）是不變的，世界上有許多不變的真理，如太陽從東方升起，從西言落下，潮水會進會退等。 2、變易（形而下）是瞬息萬變的。 世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個東西就...
曾仕強 728查看全文
所謂目標置換，是把在達成目標的過程中，對于如何完成目標的關切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題占據(jù)了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求，換言之，工作如何完成逐漸代替了工作完成了沒有。據(jù)美國管理學家約翰middot;卡那做過的一項調(diào)查顯示，在所有影響目標達成的因素中，目標置換因素占了67以上...
關制鈞 714查看全文
在這里，雖然財產(chǎn)的所有權與經(jīng)營權在一定的范疇內(nèi)得到了分離。然而，因為企業(yè)的經(jīng)營者及職工與企業(yè)的財產(chǎn)權毫無關系，也不承擔相應的責任，因而，無論多么天才的經(jīng)營家只要坐在國有企業(yè)老總的位置上，企業(yè)的經(jīng)營好壞皆與已無關了，經(jīng)營不好也不失企業(yè)家的贊譽。在這里，企業(yè)的全部資源都沒有得到合理的充分的配置，相反使其...
彭琰 854查看全文
驚恐遲鈍奮勉適應貫通 驚恐 當遇到問題，覺得沒有能力解決時，人們就會感到驚恐。驚恐致使人們不知所措，對如何處理所遇到的情形毫無信心，也無法控制和依賴自己。 或許有一天夜里，你在荒野的一個不知名的公路上駕車，車胎癟了，在此之前你從沒有換過車胎。一開始你可能會...