劉玉圣 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：易經(jīng)風(fēng)水 國學(xué)管理 國學(xué)文化
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經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國衛(wèi)浴行業(yè)，該何去何從？2010年的發(fā)展趨勢如何？是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。經(jīng)過對衛(wèi)浴行業(yè)多年的了解和研究，CBCT行業(yè)專家對中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢歸納如下： 品牌化運(yùn)作是成長必需 中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展，2009年中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售國。但...
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如果要給戰(zhàn)略營銷下一個(gè)淺顯的定義，那就是為明天做好今天的事。不僅僅為今天做好今天的事，還要為明天做好今天的事；不僅僅從今天的機(jī)會把握明天的市場，還要從明天的市場選擇今天的機(jī)會。這既是戰(zhàn)略營銷的思維邏輯，也是戰(zhàn)略營銷的思考方式。 戰(zhàn)略營銷，是在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下人們對于市場本質(zhì)的深刻認(rèn)識，也是面...
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基本定義：基于品牌的核心價(jià)值內(nèi)涵，對目標(biāo)顧客進(jìn)行精準(zhǔn)和深度吸引，并以此內(nèi)涵為圓心吸引和轉(zhuǎn)化更多外向型的顧客，直至形成一種單一而極致的消費(fèi)信仰。 1、背景/條件： ?。?）、市場容量隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高速發(fā)展而急速擴(kuò)大，許多新涌入者開始出現(xiàn)。 ?。?）、原有的市場格局繼續(xù)保持現(xiàn)狀，但隨著競爭和...
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日前業(yè)內(nèi)一位專家級人士致電筆者稱：若論當(dāng)前農(nóng)村家電流通市場，個(gè)體電器店首當(dāng)其沖，連鎖加盟店或居第二，供銷社系統(tǒng)則不足為慮。筆者無意質(zhì)疑該專家觀點(diǎn)，但略有不同意見。 相信為數(shù)眾多的農(nóng)家子弟出身的中青年城一代或者有過農(nóng)村生活經(jīng)歷的中年人士，對于供銷合作社應(yīng)有著或清晰或模糊并非陌生的記憶。在一些知情生...
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成為百思買全球大家庭一員的五星電器，在新的晨會制度里有這樣一連串的問候mdash;mdash;我能為你做什么？，到了終端人員便是：我能為顧客做什么？是的，顧客就是上帝，這幾個(gè)字掛在企業(yè)的墻上己有數(shù)十年之久，然后，今天我們依然在不斷的思考：上帝，我能為你做什么？ 回到我們生存的時(shí)代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)己經(jīng)...
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前幾日在機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)邂逅了我8年前的老板，8年未見，雖歲月無情留有痕跡，但是很快就彼此認(rèn)出來了，片刻震驚之后，就是熱情的握手寒暄！多年不見，我們都在各自的事業(yè)上努力奮斗，各有所成，隨著年齡的更迭也都變得坦誠和豁達(dá)了。但談起當(dāng)年的心結(jié)，我們還是坦誠、熱忱之余，調(diào)侃、抬杠的幽默之外，我們?nèi)松^的分歧還是顯...
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2010年，世界矚目的焦點(diǎn)從德意志挪到了神秘非洲大陸最南端的鉆石之國mdash;mdash;南非。在那里，64桌足球美食等待著我們?nèi)ヒ灰黄穱L；64次期待等待著我們?nèi)ヒ灰惑w會；64場對碰等待著我們?nèi)ヒ灰灰娮C。 1460個(gè)漫長日夜的等待之后，我們迎來2010年南非世界杯的時(shí)候，也迎來了綠茵場外的另一場戰(zhàn)...
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企業(yè)運(yùn)營離不開其宏觀環(huán)境的影響與制約。從一定程度來講，宏觀環(huán)境決定了市場需求，進(jìn)入新世紀(jì)，尤其是我國加入世貿(mào)組織以來，各個(gè)行業(yè)都受到宏觀環(huán)境不同程度的影響和沖擊，特別是高科技企業(yè)。如何從宏觀環(huán)境的變化中捕捉到發(fā)展趨勢，正確、及時(shí)地響應(yīng)這些變化，順應(yīng)這些趨勢，在某種程度上關(guān)系到變頻器企業(yè)的興衰成敗。 ...
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中國人有句俗話：時(shí)勢造英雄。 市場經(jīng)濟(jì)初期的社會巨變成就了海爾、聯(lián)想、娃哈哈、華為等巨頭； IT、互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟(jì)的突然降臨，成就了新浪、阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、搜狐、盛大等一批中國首富級企業(yè)；中國房地產(chǎn)的飛速發(fā)展使萬科、萬達(dá)、SOHO等成長為巨無霸；人們消費(fèi)能力的快速提升和消費(fèi)意識的急劇變化成就...
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代工之王富士康的跳樓事件, 本田工廠工人的停產(chǎn)抗議,以及一系列制造業(yè)勞工困境所帶來的連鎖反應(yīng), 或許預(yù)示著本土低成本用工時(shí)代的終結(jié);,隨著后WTO時(shí)代的到來,中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合度持續(xù)加深,關(guān)稅貿(mào)易壁壘正在逐步消失,與香港的CEPA, 《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》,與東盟的CAFT...
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最近忙于公司的一些瑣事，這正事還好，如果是瑣事就很磨人，連續(xù)奔忙了一個(gè)多星期，大概有些眉目了，但身心卻很疲憊。晚上回家打開電視，新《三國》已經(jīng)播到劉備舉全國之力討伐東吳了，劉備一世梟雄，但最終因?yàn)殛P(guān)羽、張飛死于非命恨由心生，勞師遠(yuǎn)征，他已經(jīng)完全被憤恨所挾制，最終兵敗猇亭，死于白帝城?！ ? 按理說...
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飲料行業(yè)的競爭趨勢是越來越激烈，越來越紅海，網(wǎng)游自身的魅力和其順應(yīng)發(fā)展、吸引年輕一代等特點(diǎn)使其成為飲料企業(yè)營銷必然的平臺。隨著市場需求再次升級，企業(yè)的營銷也隨之掀起新一輪的變革，跨業(yè)整合營銷時(shí)代隨之到來。 這種跨業(yè)整合不是用資本去買進(jìn)或收購跨業(yè)資源，而是在同跨業(yè)的置換和共享中讓企業(yè)自我資源價(jià)值的...
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小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。任何一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個(gè)人的力量，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，高效而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織成了未來企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼，那么，企業(yè)如何才能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？以下是筆者的六條建議： ...
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半年前，小區(qū)附近新開了一家菜市場。南北走向，一線排開，分成1號廳、2號廳。從1號廳的南頭走到2號廳的北頭，步行需要1520分鐘。1號廳銷售蔬菜、水果，2號廳銷售肉類、魚、雞蛋、熟食、主食等。菜市場周圍是10多個(gè)小區(qū)，面向的消費(fèi)群體很廣，潛在的市場容量很大。 菜市場經(jīng)營半年來，生意一直沒有火暴起來...
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膾炙人口的閩南語歌曲《愛拼才會贏》，是閩南人愛拼敢拼、勇于開拓、敢闖敢冒險(xiǎn)的精神寫照。經(jīng)商辦企業(yè)當(dāng)老板，是閩南人的價(jià)值取向，成為了一代閩南年輕人的第一職業(yè)選擇。 靠著三分本事七分膽，過去的十多年里對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則、市場營銷、企業(yè)管理不太明白就創(chuàng)辦企業(yè)，歷經(jīng)千辛萬苦，從小作坊到花園式工廠，整個(gè)...
330查看全文
隨著揚(yáng)州匯銀香港上市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村家電連鎖開始成為有別于蘇美城市家電連鎖的另一支可怕的力量。而隨著家電下鄉(xiāng)的普及和深入，這些區(qū)域性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村家電連鎖的競爭也日趨激烈，圈地潮、上市潮此起彼伏。而崛起于石家莊的北國電器，又能否像匯銀一樣，稱雄于燕趙大地呢？ 北國電器，能否風(fēng)光依舊？ 鄧水蓮 岳翠霞 2010...
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如果你是企業(yè)的管理人員，或者即便是平常有在注意國內(nèi)商業(yè)發(fā)展的普通關(guān)注者，最近都有共同的不容錯過的看點(diǎn)，那就是金蝶(相關(guān)專題：金蝶加盟)明珠會召開的理事大會。雖然這是面向企業(yè)管理者的高端俱樂部的活動，但無論是與會人員在全國乃至全球相關(guān)行業(yè)的重要地位，還是金蝶在管理解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者身份，都讓這樣的大...
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網(wǎng)友問： 作為一名中層經(jīng)理，如何在上司、下屬、同事面前建立起自己的影響力？ 張青作答如下： 一、如何在上司面前建立自己的影響力： 1、培養(yǎng)高潔的品行。 評價(jià)一個(gè)人是不是人才，是從德、才、能、拼四個(gè)層面去評價(jià)的，而德從來都是擺在首位的。懂自尊、識大體、會反省、不居功自傲等都是高潔品行的表現(xiàn)形式。 2、...
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網(wǎng)友問： 我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。很苦惱，不知道如何讓他們和睦相處、很好的配合，減少這些不必要的內(nèi)耗，所以請專家支支招，謝謝了！ 張青作答如下： 1、首先確定你...
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前幾天的央視瞄準(zhǔn)保健品，一頓劈頭蓋臉的狠打，從產(chǎn)品的不合格，到營銷模式的不合理，反正是涉及到保健品的，就送了一個(gè)字，打！還贈了一個(gè)字，罵！送一贈一。 很多問題我覺得大家能否調(diào)整態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想。不敢要求政府給保健產(chǎn)業(yè)多少好的政策，也不敢要求政府把保健產(chǎn)業(yè)跟房地產(chǎn)一樣算上是支柱產(chǎn)業(yè)。但是最起碼，請政...
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方便面企業(yè)只有實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理水平，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，才能提高企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 起源于我國東漢時(shí)期的面條，1958年面條制作工藝上由日本創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)方便化、快餐化，并形成了工業(yè)化的生產(chǎn)過程?，F(xiàn)在它已成為世界上僅次于面包的第二大主食產(chǎn)品。作為世界小麥生產(chǎn)和消...
178查看全文
眾所周知，隨著市場競爭程度的加劇，每家企業(yè)都在苦思冥想，立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的異同點(diǎn)訴求獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，有的求同存異，有的追求創(chuàng)新，有的猛炒概念，有的廣散廣告，有的力求整合終端資源hellip;hellip; 一言以蔽之，大家都希望在日益縮小的份額中攫取一塊豐腴的肥肉，抓住絕佳時(shí)機(jī)。 在這...
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走南訪北的職業(yè)生涯中，被各行各業(yè)的零售老板問得最多的有兩個(gè)問題：一是怎么提高利潤，二是怎么提高銷售額。在商言商，這樣的話題跨越行業(yè)、跨越時(shí)間成為大家共同關(guān)心的話題自在情理之中。今天，身處化妝品行業(yè)，為成就一個(gè)高源美品牌而努力，我在此愿意和化妝品零售店的老板們一起來聊一聊上面這兩個(gè)話題中的一個(gè)：怎樣提...
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選擇經(jīng)銷商的常規(guī)方法，對于大多數(shù)廠家或者營銷人來說，基本都已經(jīng)爛熟于心、駕輕就熟?？墒怯袝r(shí)候僅僅依靠這些常規(guī)的選擇方法，未必能夠選擇到真正的優(yōu)秀經(jīng)銷商，這時(shí)就需要一些另類法則。 所謂的另類法則大致包括以下六項(xiàng)： 法則一、選擇積極性高的經(jīng)銷商 不論經(jīng)銷商的大小，不管經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)如何龐大，也不管...
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作為經(jīng)銷商，手上有很多的產(chǎn)品資源，但是每一個(gè)產(chǎn)品的盈利能力和市場空間都不一樣；這就需要經(jīng)銷商進(jìn)行每個(gè)產(chǎn)品在時(shí)間、精力、自身資源方面進(jìn)行相應(yīng)的配比和分配；一旦這個(gè)做的不夠；經(jīng)銷商的發(fā)展就會受到影響和制約；而目前有90的經(jīng)銷商沒有這樣去想更加沒有這樣去做；經(jīng)銷商往往是那個(gè)廠家逼的多一些；他的資源就會有所...
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泉靈：在去年一年，這個(gè)大廳里最熱點(diǎn)的詞是什么？就是金融危機(jī)，我想在去年的時(shí)候很多的私營企業(yè)家，作為政協(xié)委員提出了一個(gè)建議，那就是盡量讓自己的企業(yè)里少裁員和不裁員，并且呼吁全國的私營企業(yè)家，都盡量能夠保住工人的飯碗，我想去年一年有很多人的飯碗保住，可能跟這個(gè)有直接的關(guān)系，那今天我想問一下李書福先生，作...
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對于競爭對手中糧去年大舉擴(kuò)張打造的全產(chǎn)業(yè)鏈概念，新希望集團(tuán)董事長劉永好態(tài)度明確：全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是大型食品和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢。 昨日，劉永好在京召開了媒體見面會，在談到農(nóng)牧企業(yè)未來的發(fā)展方向時(shí)，提出了上述觀點(diǎn)。 按照全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思路，企業(yè)在橫向方面會完善產(chǎn)品線，在縱向方面打造從源頭到終端的產(chǎn)...
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朝陽區(qū)包容了世界不同國家的文化，有匯聚全球的精英人士，除了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的CBD和體現(xiàn)國家體育水平的奧運(yùn)公園，朝陽區(qū)還可以繼續(xù)發(fā)展的就是以服裝、裝飾為代表的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最重要的組成部分，也是刺激內(nèi)需的有效手段，更能夠提升朝陽區(qū)在北京乃至全國的地位。 以巴黎為例，那里匯集了全世界的服裝...
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從某種意義上說，中糧集團(tuán)能夠聞名中國商界并非源于其產(chǎn)品，而是源于其在資本運(yùn)營領(lǐng)域的長袖善舞。玩資本的人喜歡講故事，2009年以來，中糧打造全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略構(gòu)想開始廣為傳播。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，是指打造從田間到餐桌、從貿(mào)易到加工到消費(fèi)者到品牌整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。作為一種食品營銷策略，全產(chǎn)業(yè)鏈概念可圈可點(diǎn)，但作為一種...
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從99年開始做銷售到現(xiàn)在想想已經(jīng)12個(gè)年頭了，回想這12年，到現(xiàn)在好像得到了很多，好像又什么沒有得到，人總是這樣，當(dāng)走到終點(diǎn)的時(shí)候，其實(shí)又回到了原點(diǎn)。做了2年銷售，2年分公司經(jīng)理，2年市場部經(jīng)理，6年?duì)I銷總監(jiān)，取得了什么成就好像是沒有的，但是學(xué)到了一些東西，同時(shí)也更深入的看清了自己。若對自己反思一下...