趙雙桂 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資,
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在員工的培訓(xùn)中，過(guò)程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過(guò)程中，通常也會(huì)有過(guò)程指導(dǎo)的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過(guò)過(guò)程指導(dǎo)后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒(méi)有完全掌握過(guò)程指導(dǎo)的技巧。 經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)過(guò)程指導(dǎo)有五個(gè)關(guān)鍵要素，這五個(gè)關(guān)鍵要素缺一不可。 員工過(guò)程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)...
203查看全文
當(dāng)今在世界各地，中小型企業(yè)多如牛毛，每一家企業(yè)都在想方設(shè)法把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，所以這也是今天企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大的一個(gè)原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個(gè)五金加工廠，因?yàn)橹白约簭氖碌男袠I(yè)和五金沒(méi)有任何聯(lián)系，所以說(shuō)是眼前一片漆黑，自己摸著往前走吧！經(jīng)過(guò)全廠職工半年的努力，現(xiàn)在廠子可以說(shuō)是看見(jiàn)黎明前的曙光了。 我也...
232查看全文
下面這份方案實(shí)際是一年前去一家正在組建一個(gè)明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫(xiě)的，我半個(gè)晚上才寫(xiě)出來(lái)，結(jié)果他們對(duì)我不感興趣，未聘我，那我只好把我的方案發(fā)給大家了，怎么也是花心思寫(xiě)的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個(gè)網(wǎng)站采用多域名管理模式，使網(wǎng)站形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，如果能夠把頁(yè)面都制作成靜態(tài)化，那么...
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煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)回顧： 國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)上漲。韓國(guó)電廠對(duì)澳大利亞的煤炭訂單不斷增加，在簽訂長(zhǎng)單的同時(shí)，也加大了對(duì)現(xiàn)貨的采購(gòu)，預(yù)計(jì)從09年11月開(kāi)始采購(gòu)量將達(dá)到300萬(wàn)噸。受此影響，澳大利亞煤價(jià)出現(xiàn)上漲，截至10月6日，紐卡斯?fàn)柛勖禾繄?bào)價(jià)70.75美元/噸，較上周上漲2.68美元/噸。而非洲煤價(jià)則受益...
221查看全文
在這個(gè)一年中跳槽的黃金季節(jié)，猶如江湖上所謂亂世出英雄的大時(shí)代里，難免有一天早晨當(dāng)你走進(jìn)辦公室的門(mén)時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龍無(wú)首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你現(xiàn)在是這個(gè)業(yè)務(wù)部的經(jīng)理了。升職，你想都沒(méi)敢想過(guò)，除了驚訝之外，你一時(shí)之間也很難再想到別的了。好運(yùn)怎么會(huì)落到你頭上呢本...
222查看全文
1.對(duì)自己的定位清楚。女性要在職場(chǎng)上擔(dān)任要職，一定是很早就已經(jīng)有我要在職場(chǎng)闖出一番成就的決心。她們不會(huì)有等哪一天出現(xiàn)一個(gè)白馬王子救我脫離苦海的天真想法。 2.勇于提出要求。你的主管不會(huì)主動(dòng)關(guān)注你的需求，為你一步步規(guī)劃好升遷之路。如果你有很強(qiáng)的企圖心，最好主動(dòng)讓主管知道。除了直接向主管反應(yīng)你在工作...
180查看全文
同事是關(guān)系密切的工作伙伴，但不是生活伴侶，你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容你、體諒你。很多時(shí)候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系，彼此心照不宣地遵守同一種辦公室規(guī)則。你應(yīng)該知道，在辦公室里有些話不該說(shuō)，有些事情不該讓別人知道hellip;hellip; 1.你的家庭背景是否會(huì)對(duì)你的...
279查看全文
如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛;如果這個(gè)老板更加情緒化，容易激動(dòng)，并且是個(gè)急性子，據(jù)說(shuō)一些女老板容易有這個(gè)毛病，你最好的反應(yīng)是，立即停止手頭的工作，馬上開(kāi)始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之，...
223查看全文
一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個(gè)人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地?？墒怯行┤顺鲇跓o(wú)知，或者出于獵奇，或者出于hellip;hellip;每次和你見(jiàn)面，都要問(wèn)你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來(lái)說(shuō)，...
227查看全文
接觸績(jī)效考核不是太長(zhǎng)時(shí)間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會(huì)有偏頗，屬于小家之言了，近來(lái)因?yàn)楦隹?jī)效考核的HR接觸多了，再加上自己也在實(shí)踐，開(kāi)始信心十足，慢慢的耳邊聽(tīng)到了很多人的抱怨，無(wú)非就是難做，開(kāi)始我還不以為然，豈料有一天跟一位領(lǐng)導(dǎo)聊起績(jī)效考核時(shí)，改用現(xiàn)在的流行語(yǔ)說(shuō)就是：這里面的水太深...
336查看全文
績(jī)效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績(jī)效管理的思想、方法與工具也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢(xún)公司也紛紛搶攤中國(guó)，將世界先進(jìn)的績(jī)效管理方法與工具介紹給中國(guó)企業(yè)。有人預(yù)言，績(jī)效管理體系將是中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)...
202查看全文
你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對(duì)他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。 第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會(huì)對(duì)他的工作績(jī)效進(jìn)行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進(jìn)。 第二，提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他...
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想一想你曾經(jīng)接受過(guò)的最重的表?yè)P(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？ 現(xiàn)在，想一想對(duì)于員工的出色工作你是如何表?yè)P(yáng)的。你給他們的表?yè)P(yáng)是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒(méi)有嘗到被充分賞識(shí)的滋味。 根據(jù)蓋洛普...
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公司的分配制度改革正悄然進(jìn)行著，大鍋飯?jiān)瓌t已經(jīng)被個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力制度所替代。特別在銷(xiāo)售部門(mén)，員工的收入水平受其個(gè)人的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效影響，但是為什么人員的頻繁跳槽現(xiàn)象依然不減呢？很顯然，普通的人力資源薪酬設(shè)計(jì)并不能完全有效的激發(fā)銷(xiāo)售人員的工作熱情，公司需要一種激勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我的行之有效的薪酬模式。 大明...
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美國(guó)渥克信息公司最近對(duì)幾千名就業(yè)者進(jìn)行了一忠誠(chéng)度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有70的被調(diào)查者對(duì)當(dāng)前所服務(wù)的公司滿意。然而，只有30的被調(diào)查者對(duì)公司忠誠(chéng)。同口徑數(shù)據(jù)在2001年為6。從某種角度看，這一變化是顯著而可喜的，但是，調(diào)查結(jié)果的另一面卻令人擔(dān)憂：有高達(dá)34的被調(diào)查者對(duì)雇主來(lái)講，屬于高風(fēng)險(xiǎn)雇員，即這些人都身在曹營(yíng)...
369查看全文
企業(yè)人力資源管理目前面臨的迫切問(wèn)題，就是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，完善企業(yè)員工福利保障制度，并探尋相關(guān)問(wèn)題的綜合壽險(xiǎn)解決方案。為現(xiàn)職及未來(lái)員工提供具有吸引力的福利保障體系，為從事高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或特殊保障人群提供差異化的保障內(nèi)容。通常，一份完善的企業(yè)員工福利保障計(jì)劃不僅能夠有效地吸引及留住企業(yè)關(guān)鍵員工，而且...
443查看全文
企業(yè)提供給員工的具有貨幣價(jià)值的報(bào)酬還有相當(dāng)一部分報(bào)酬是以福利的形式提供給員工的。福利(包括退休福利、健康福利、帶薪休假、實(shí)物發(fā)放、員工服務(wù)等等)有別于根據(jù)員工的工作時(shí)間計(jì)算的薪酬形式，與基本薪酬相比，福利具有以下兩個(gè)方面的重要特征： 一是基本薪酬往往采取的是貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利則通常采取...
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段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條基本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長(zhǎng)速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。 ...
245查看全文
專(zhuān)家您好，我去年大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到了北京，已經(jīng)在一家私人公司做了一年的秘書(shū)，我性格活潑，喜歡新鮮事物，不喜歡整天呆在辦公室里，更不喜歡每天處理大量的文件，很想換一份工作，但又不知道自己能干些什么，我很矛盾。 金晶答復(fù)： 這位朋友，你好，感謝你對(duì)的信任。 你對(duì)現(xiàn)在的工作不感興趣，想換工作又不清...
225查看全文
社會(huì)流行的工作10年不如炒房一套理念，#65279;對(duì)80后人生規(guī)劃的影響非常 大，在踏實(shí)工作難致富的背景下，80后該如何規(guī)劃自己的人生？是繼續(xù)做窮忙族，還是放棄工作，去做炒錢(qián)族？80后在房?jī)r(jià)、婚姻、職業(yè)等問(wèn)題的逼迫下，不得不做出選擇。 同學(xué)聚會(huì)時(shí)，一位在大學(xué)當(dāng)老師的同學(xué)受到大家的追捧，倒不是她老師...
224查看全文
一場(chǎng)金融危機(jī)潮席卷了中國(guó)最重要的制造業(yè)基地珠三角和長(zhǎng)三角，一大批企業(yè)紛紛倒下，連全球最大玩具代工商之一合俊集團(tuán)也沒(méi)有幸免，這些企業(yè)倒下的背后都有一個(gè)共同的原因，那就是現(xiàn)金流的斷裂。 那現(xiàn)金流管理是不是有錢(qián)就能走出危機(jī)呢，其實(shí)這只是狹義的理解，真正的現(xiàn)金流管理是企業(yè)戰(zhàn)略性的，全局性的管控。結(jié)合自己...
186查看全文
獲利能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)所有者、債權(quán)人、投資者及政府來(lái)說(shuō)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力對(duì)其決策都是至關(guān)重要的，獲利能力分析也是財(cái)務(wù)管理人員所進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。 傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力的比率主要有：資產(chǎn)報(bào)酬率，邊際利潤(rùn)率(或凈利潤(rùn)率)，所有者權(quán)益報(bào)酬率等;對(duì)股份制企業(yè)還有每...
330查看全文
【摘 要】政府會(huì)計(jì)可選用的四種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，都能在一定程度上達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)。權(quán)責(zé)發(fā)生制有顯著的優(yōu)點(diǎn)，但具體實(shí)施需要一定的條件。我國(guó)在構(gòu)建和整合政府會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)綜合運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)，并總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)地推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制的實(shí)施。 新公共管理要求在政府內(nèi)部引...
170查看全文
一、總體分析現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，認(rèn)定企業(yè)生命周期所在階段 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)十分重要，總量相同的現(xiàn)金流量在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)之間分布不同，則意味著不同的財(cái)務(wù)狀況。一般情況下： 1.當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時(shí)，表明該企業(yè)處于產(chǎn)品初創(chuàng)期。在這個(gè)...
259查看全文
一、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的基本內(nèi)容編制財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，必須確定資金流轉(zhuǎn)概念，即財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表中資金的含義是什么。概括地說(shuō)，資金流轉(zhuǎn)包括現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)及營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)。我國(guó)《股份制試點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定股份有限公司使用的營(yíng)運(yùn)資金概念的狀況變動(dòng)表，是依據(jù)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源合計(jì)一營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用合計(jì)=營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)額的等式編制的...
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財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制 約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)...
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這是一個(gè)人人都喊累的時(shí)代，特別是年輕人，面臨著求學(xué)、就業(yè)、戀愛(ài)三大人生課題，而就業(yè)及職業(yè)成功又是這三大課題中的主題。稍不留心，便陷入了職業(yè)困惑的沼澤地：常常有人這樣感嘆：我看不到自己的未來(lái)是什么或者十年后的樣子現(xiàn)在就能看到，多沒(méi)勁??；還有人甚至整天怨天憂人，不知道哪里出了問(wèn)題，那些曾經(jīng)的夢(mèng)想，那些曾...
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在這個(gè)商業(yè)氛圍濃郁、競(jìng)爭(zhēng)形激勢(shì)烈的社會(huì)，要生活得滋潤(rùn)、灑脫極其不易，在我所認(rèn)識(shí)的許多企業(yè)家中，他們之所以成就事業(yè)，并不是像影視劇中描寫(xiě)的整日里穿梭于美食與美酒，徜徉于高爾夫與奢侈品。實(shí)際上，他們的日子要遠(yuǎn)比常人辛苦得多，基本上每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上，很少有機(jī)會(huì)享受我們想象中富豪那種一擲千金與生...
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一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集要求 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策和價(jià)格 middot;及時(shí)性：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度銷(xiāo)售政策和最新出臺(tái)的政策和價(jià)格變動(dòng)，要求每個(gè)分公司業(yè)務(wù)人員在第一時(shí)間將政策原件和價(jià)格或政策和價(jià)格調(diào)整的原件（或核心內(nèi)容）反饋到分公司產(chǎn)品經(jīng)理和總部信息管理人員，以保證反饋的快速性，從而才能保證總部決策的...
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市場(chǎng)上廣泛流傳著眾多的分析報(bào)告，報(bào)告中也有不計(jì)其數(shù)的、各種各樣的趨勢(shì)圖。但是大部分的報(bào)告深度都僅僅停留在對(duì)趨勢(shì)圖的簡(jiǎn)單說(shuō)明和介紹上，即使有些報(bào)告提出了自己的觀點(diǎn)，但這些觀點(diǎn)大多是從政策因素、市場(chǎng)環(huán)境因素等角度出發(fā)，得出的大眾化的結(jié)論。只有極少數(shù)的文章能夠發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)圖中的輕微波動(dòng)，或者某個(gè)異常點(diǎn)，來(lái)推測(cè)...