王的路 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：房企土地獲取 產(chǎn)業(yè)勾地 兼并收購
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自2009年9月以來，強生產(chǎn)品召回的次數(shù)已高達22次，但這一切都與中國無關(guān)！在這樣的事實面前，強生因愛而生的這份愛，并非博愛，而是因地制宜的愛！很顯示，在中國市場，這份愛呼叫轉(zhuǎn)移了！然而，當我們剝開這其中盤根錯節(jié)的種種，卻發(fā)現(xiàn)寵壞了強生的，卻恰恰是我們自己！ 就事論事地說，這一次強生旗下的兩款強生嬰...
李志起 255查看全文
當下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 越來越多的企業(yè)家也意識到企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭，為了獲取人才優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競...
231查看全文
進入2011年以來，商界有一類人越來越引人注目。他們被戲稱為棄業(yè)家mdash;mdash;本來有自己的企業(yè)，但出于各種動機或壓力，他們金蟬脫殼，要么從實業(yè)轉(zhuǎn)向投資或投機，要么關(guān)門歇業(yè)，改善生活，有的甚至落荒而逃，不知去向。我們當然可以把他們棄業(yè)的原因歸之于歐美經(jīng)濟的低迷，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控和勞動力價...
326查看全文
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)？ 《經(jīng)濟觀察報》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究F...
姜汝祥 383查看全文
任何一個戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達出來的以外，你們?nèi)タ此撵`魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實都有這四個靈魂性的東西，它未必會寫出來，但是你們看得出來。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個賭的內(nèi)涵，不賭不得。沒有意外就沒有格局的變化?；谀繕耍鎸Σ淮_定性的一個投注。賭得最厲害就是張五常所...
白萬綱 238查看全文
世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。道德問題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻一味索取。沒有誠意對待他人，社會，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導，沒有利益就是路...
寇北辰 229查看全文
文\舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家（一）獎懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用獎懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級子系統(tǒng)的第二個基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務工作項目目標和進程計劃的貫徹效果，針對責任人實施獎懲，通過獎以誘使嚴格遵循時間、地點和過程、方式的計劃要求行事，通過懲以迫使把自己的行為活動控制在時...
舒化魯 491查看全文
在大量的組織管理活動實踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機器不同，因為人不是機器而是富有思維活動的一種高級動物，只有使人有了做人的核心價值思想，這種價值思想驅(qū)使人對事物產(chǎn)生深刻的認識，進而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習慣，達到自我管理...
寇北辰 244查看全文
天時不如地利，地利不如人和。這是古訓，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學的研究也證明這一點，企業(yè)人交往和友情的表達是人在生存過程中一個不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個良好的人際關(guān)系和較高效率的集體中。 一項調(diào)查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 196查看全文
油多不壞菜，諸如此類的提醒永遠是必要的；但恰當?shù)木靖@重要，不僅要寫得好不易，而且不是寫了就算完事。一般而言，對顧客的警示語要求簡明扼要，構(gòu)思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批評警示，也不能只能讓人一笑了之，而應站在不同人的角度來寫。這樣看來，如何提醒顧客，...
294查看全文
中國人均GDP已經(jīng)達到了4000美元左右，正式進入了中等收入國家水平。在過去30多年的時間內(nèi)，中國走了一條極具自身特色的發(fā)展道路，而這種以摸著石頭過河著稱的改革形式，近年來又被冠之以中國模式，并被廣泛討論。作為一種和華盛頓共識相提并論的模式，盡管中國模式一直并沒有很明確的內(nèi)涵和外延，但這并不妨礙各界...
馬光遠 435查看全文
吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復國，謀臣范蠡獻美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 438查看全文
飲料行業(yè)又有大事件了！故事的主角都是我們熟悉得不能再熟悉的企業(yè)：一個是世界第二大食品飲料企業(yè)，另一個是國內(nèi)茶飲料市場的第一把交椅。這本來就是平行發(fā)展，基本可以說是沒有任何交集的兩家龍頭企業(yè)突然宣布聯(lián)姻了，這多少有點讓人感到突然，并不得不浮想連遍。這到底是誰傍上了誰？他們各自在背后又打著什么小算盤？ ...
李志起 219查看全文
小企業(yè)也是值得學習的。通常，小企業(yè)是從市場中真刀真槍中沖出來的，是市場經(jīng)濟規(guī)律本身的產(chǎn)物，更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因為市場地位、產(chǎn)品、品牌等在位優(yōu)勢，往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣，去年危機中的豐田的改革主張，就是要回歸到...
481查看全文
柳傳志先生于2011年11月3號卸任聯(lián)想集團董事會主席，聯(lián)想集團董事長再次回到楊元慶手中。這說明，聯(lián)想集團收購IBM電腦的陣痛期已經(jīng)過去，國際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。 柳傳志先生絕不會離開聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團名譽主席與高級顧問成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想...
葉檀 233查看全文
成長的煩惱在中國，談起家族企業(yè)，大家多會聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負面現(xiàn)象，所以，中國的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認為不大光彩的帽子。其實，世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)。如今，在歐美、日本，包括中國在內(nèi)，家...
史光起 600查看全文
現(xiàn)場主義回歸：管理者，請重新回到現(xiàn)場現(xiàn)場。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場嗎，與管理者有何相干？不知從什么時候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。第一領(lǐng)導力中心發(fā)現(xiàn)，在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場則成為普通員工...
197查看全文
在一個企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時候，除了系統(tǒng)應用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗和補充我們的戰(zhàn)略設計，甚至引導我們顛覆性思考。當然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個選擇的問題，但那個問題太大，應該另有一部專著，我們此刻就談談簡化創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的...
白萬綱 258查看全文
最近美國加緊亞太軍事布局，quot;綁架quot;亞太多國封堵中國 。是實施徹底稱霸世界的一大舉措，會使中朝更加被動。美國自成功地解決了利比亞問題后，企圖利用其模式解決世界上對美國稱霸不滿的任何國家。這次亞太地區(qū)的軍事布局就是要形成對中國、朝鮮的軍事威懾及外緣戰(zhàn)略性的包圍。此次行動核心戰(zhàn)略構(gòu)思是使用...
寇北辰 326查看全文
受利潤不善原因，開在青島市區(qū)一級核心商圈的國內(nèi)某一線飾品amp;日化品特許品牌形象店在進駐青島不到三個月后宣布關(guān)門，核算一下初期投入，100平方左右的房租、裝修、前期上貨、宣傳、人員工資等基本要達到60萬左右，這樣的投入可謂是損兵折將，這個結(jié)局也在告訴我們，如果抓不住商業(yè)經(jīng)營的主命脈，導致經(jīng)營方針出...
宋曙光 228查看全文
當你由基層員工晉升為中層主管的時候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當你的管理對象從自己變成多名下屬的時候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團隊，激勵團隊，帶領(lǐng)團隊一起完成績效考核目標。在大多數(shù)情況下，新晉主管帶團隊會出現(xiàn)以下幾個誤區(qū)。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管...
308查看全文
無論是在現(xiàn)代，還是古代，無論是領(lǐng)導一個國家，還是指揮一個企業(yè)，正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的。事謀于精，人用其當，這樣才能成功，可諸葛先生恰恰就在人才二字上栽了跟頭?！ ?按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在員工心目中，一個好領(lǐng)導，不需要整天跟他們吃喝玩樂，也不需要什么事都包辦代替，他只需要做到三件事情...
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現(xiàn)代社會，人們幾乎都有借外力幫助的需求。主要存在醫(yī)療行業(yè)的陪護，便是其中的一種。在醫(yī)院，就有病床陪護、病人家屬陪護、護理陪護和護工陪護。這種陪護通常有3層意思：第一，保姆或家政對老人和孩子的照顧與呵護；第二，專業(yè)人員對病人的專門監(jiān)護；第三，相互關(guān)愛者或情侶之間對在病中的一方任勞任怨與無怨無悔的精心照...
212查看全文
成功創(chuàng)業(yè)家，到底信不信「運氣」（Luck）這東西？到底怎么找到「運氣」？他們幾乎一致告訴我，是的，他們相信創(chuàng)業(yè)若要成功，一定要靠「運氣」。但他們同時也不忘補充，每個人都有運氣，抓不抓到運氣，全要看自己！成功創(chuàng)業(yè)家不約而同的講了同一句名言：「運氣，只有在你準備好的時候，才能有效發(fā)揮作用?！梗↙uck ...
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今天，在廣闊的全球中產(chǎn)階級市場上，跨國企業(yè)正面臨贏利機遇。全球經(jīng)濟一體化積聚了龐大的客戶群：2011年，美國、歐洲、日本等成熟市場已經(jīng)擁有4億中產(chǎn)階級，而新興市場也擁有了3億～5億不等的中產(chǎn)階級。新興中產(chǎn)階級在巴西、中國、印度、印度尼西亞、墨西哥等新興市場大量涌現(xiàn)。想成為全球中產(chǎn)階級市場的領(lǐng)軍者，企...
謝祖墀 211查看全文
喬布斯去世以來，我一直想寫篇文章來說說他，但幾次下筆卻不能成稿。這期間，各方面的評論如潮涌來。打開電視、報刊，都可以看見有人在那里頭頭是道地點評著。 在一定程度上，喬布斯為某些人提供了可以發(fā)表言論的機會。但是，聽著那些人的評論，我一直有種隔靴搔癢的感覺?？僧斘以噲D評論的時候，也感到自己的評論同樣如此...
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一，商業(yè)模式取代了原先的經(jīng)營戰(zhàn)略單體公司戰(zhàn)略，我們把它分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略，原先我們提的是經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們把經(jīng)營戰(zhàn)略這個提法徹底改變成了商業(yè)模式，原因有三。第一，商業(yè)模式這種戰(zhàn)略提法，我們認為更開放，是個非常開放的一個戰(zhàn)略構(gòu)筑。第二，商業(yè)模式它本身已經(jīng)考慮到內(nèi)部公司和產(chǎn)品之...
白萬綱 258查看全文
快速消費品從推出市場一般要經(jīng)過四個階段的生命周期：產(chǎn)品導入階段、產(chǎn)品成長階段、產(chǎn)品成熟階段、產(chǎn)品衰退階段。經(jīng)理人應該充分了解產(chǎn)品所處的階段，有效利用公司的資源進行營銷組合戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。導入階段。目標：迅速增加試用數(shù)，快速開發(fā)各渠道客戶，提高產(chǎn)品知名度。根據(jù)產(chǎn)品市場定位...
宋鍇 271查看全文
那么我們來評判下目前關(guān)于很多流行的發(fā)展模式。1過去要求做產(chǎn)品，慢慢我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品行不如平臺行，如果形成一個平臺，延伸，其發(fā)展會更好，當然平臺這個運作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，慢慢采用平臺，所謂的平臺，就是殼子底下的各個部件之間的關(guān)系，殼子可以不同，內(nèi)裝修可以不同，但是殼子底下的...