孫建恒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 華為戰(zhàn)略 華為文化 華為營銷 組織建設(shè)
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在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個謹慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿艺螘r事方面?？赡苷且驗樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠東集團走過20年，并取得非常的成績。在遠東集團成長的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制?？梢哉f這些改制都將遠東帶入了一個新的平臺，新的發(fā)展...
205查看全文
2012，絕不會是世界末日，但至少會有末日的樣子。 首先是歐、美、日的日子不好過。危機何時探底，經(jīng)濟哪天回暖，心中無數(shù)。政府著急，百姓郁悶，惶惶不可終日。 中國經(jīng)濟的問題一大堆，雖然靠4萬億的政府投資躲過了2008的那一劫，但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥，數(shù)病齊發(fā)，不知哪里用藥何處開刀。兩會結(jié)束時...
孔繁任 275查看全文
如果問中國企業(yè)應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)嗎？我的答案是：學(xué)習(xí)喬布斯，是件危險的事情，要慎之又慎。歷史不會重復(fù)，但是歷史的規(guī)律會重復(fù)。中國企業(yè)家喜歡向某人學(xué)習(xí)，但是不喜歡向某組織學(xué)習(xí)。十年前，中企業(yè)家學(xué)習(xí)的是杰克middot;韋爾奇，而不是通用電氣...
681查看全文
當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 237查看全文
共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學(xué)問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日常化。比如說在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達指標(biāo)這個問題上，我們要和總部博弈，在如何進行...
白萬綱 236查看全文
網(wǎng)絡(luò)型管控協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強化系統(tǒng)實時關(guān)聯(lián)與...
白萬綱 443查看全文
《老板學(xué)》課堂上，我特別強調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課，有一個老板急急忙忙找我，說他非常認同我的觀點。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展，就是因為沒有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的，市場也不錯，客戶也認可，但就是自己的員工不爭氣。好幾年了，公司的規(guī)模還是在幾千萬徘徊。為了打破僵局，他請...
宋新宇 236查看全文
網(wǎng)絡(luò)型組織特點與發(fā)展趨勢1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的...
白萬綱 493查看全文
從戰(zhàn)場到商場，及時有效的情報系統(tǒng)的作用越來越重要，尤其是越來越激烈的商業(yè)競爭。知彼知此，方能百戰(zhàn)百勝，很難想象在當(dāng)今高度市場化的商業(yè)環(huán)境中，不依靠市場情報系統(tǒng)，企業(yè)的競爭力和生存能力如何得到保證？閉著眼睛打天下的時代早已經(jīng)過去了，獨霸天下壟斷行業(yè)的黃金時代也早已一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)都是一群...
黃靜 383查看全文
老員工究竟是公司的財富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的， 當(dāng)然，世界上沒有絕對的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒有絕對的是非標(biāo)準。有些老板之所以把老員工看的非常重，自然有他的道理，不過，這些道理往往只是老板自己的一廂情愿，若是站在客觀的角度，或者是這些老員工自己的角度，估計有...
潘文富 286查看全文
工作中，我們經(jīng)常聽員工說我已經(jīng)盡力了，或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好，但結(jié)果往往都不美好，甚至都成了錯誤的借口?！ 《以诮逃龁T工的時候，會要求他們不僅要盡力，更重要的是用心。盡力只能把事情做完，而用心才能把事情做好?！ ‘?dāng)員工接受到一項工作任務(wù)的時候，可能會不辭勞苦地去做，但有的時候還是出...
王若文 564查看全文
壓力即動力，給下屬施加一定的壓力對工作很有幫助，但是壓力不能來自上級的威逼。像那種透過批評、說教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會真正發(fā)揮員工的大腦，因為這只會讓員工覺得被迫地工作。 球隊隊員的激情與壓力往往來自于隊友或?qū)κ诌M球的時候，當(dāng)你不斷塑造優(yōu)秀與標(biāo)桿的時候，...
蔣小華 638查看全文
有人問到美國大陸航空公司CEO：你怎樣才能找到客戶需求，讓你的客戶滿意？這位CEO回答說：我不會去問客戶，你都需要些什么功能，那樣他們會列出一個長長的清單。我只問客戶，你都需要哪些功能，又愿意為之支付相當(dāng)?shù)膬r格。這樣清單就會短得多，然后我集中精力關(guān)注這后一張清單上的東西。實證表明，顧客忠誠并非主要源...
256查看全文
當(dāng)今企業(yè)，應(yīng)該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復(fù)雜情感的個體?！ ∈聦嵄砻?，由情感投入的員工所組成的團隊，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶感到你的員工以熱忱與真誠對待他們時，他們一定也會以相同的情感回應(yīng)。這種員工與客戶之間的情感投入和情感互動，會變成企業(yè)持續(xù)成長...
414查看全文
最近，有一本書引起熱議，劉源上將親自作序推薦，書名叫《改造我們的文化歷史觀》。書中觀點，有心諸君自己去看，在這兒，我從書里拈起一個話頭，請諸君參一參：酒放在酒窖里，年頭久了，會自動升值，這里面有什么勞動？如果按照剩余價值理論，勞動創(chuàng)造財富，這個問題不好答。但如果按照資本要素理論，卻非常簡單：投資，買...
277查看全文
過去1年多來，我們已經(jīng)看慣了太多昔日霸主轟然跌落的故事，典型者如諾基亞mdash;mdash;羅馬城的確不是一天建成的，但羅馬帝國的崩坍卻幾乎是一夕之間。#8203;在全球手機市場，諾基亞出讓的大部分市場份額被蘋果、三星奪去，現(xiàn)在，能夠分一杯羹的競爭者名單中又出現(xiàn)了一個新面孔mdash;mdash;...
281查看全文
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)只有針對目標(biāo)人群，有的放矢才有成功的可能。企業(yè)不能幻想讓所有的消費者愛上自己的品牌，只有找準自己的目標(biāo)人群定位，才能保證營銷最大的成功概率，否則必然是上錯花轎嫁錯郎。那么，如何才能做到對目標(biāo)人群的有的放矢呢？就是要進行目標(biāo)人群洞察。首先，要找出你的目標(biāo)群。歐洲一家企業(yè)曾對...
李光斗 276查看全文
改革開放向西方學(xué)習(xí)以來，我們有了許多新語匯，人際關(guān)系即是其一。大家一張嘴都說，要搞好人際關(guān)系，times;times;的人際關(guān)系如何。其實，中國人過去不講人際關(guān)系，只講人倫關(guān)系，人際關(guān)系和人倫關(guān)系是兩個不同概念，其內(nèi)涵又打上了中西方不同的文化烙印。就概念來講，人際關(guān)系比較寬泛，指人與人之間發(fā)生的各種...
1631查看全文
管理就那么多的內(nèi)容，說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候，總是在制度上做文章，結(jié)果還是沒有出現(xiàn)明顯的效果。問題出在哪里了？ ...
215查看全文
習(xí)慣決定命運，這句話一點都不夸張。良好的工作習(xí)慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你在職場取得成功。 你有才能、抱負、專長和一份理想的工作，然而你的事業(yè)卻總不能如己所預(yù)期的那樣順利進行。雖然你工作努力，及時完成任務(wù)，卻一再錯過晉升的機會。你究竟哪里做錯了？其實你的失敗可能與你的工作毫無關(guān)系，常常...
239查看全文
1.文化（人類）學(xué)的一般觀點認為，文化是人類行動的結(jié)果。按照這樣的理論，我們可以認為（并且通過觀察實踐也可以感知到），企業(yè)文化是從企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中生長出來的，而不是人為設(shè)計出來的；也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)所有經(jīng)營管理中產(chǎn)生的一種成果。 2.既然企業(yè)文化是生長出來的，那么一定應(yīng)該有一個種子。這個種...
486查看全文
職業(yè)發(fā)展、績效發(fā)展計劃、生涯規(guī)劃hellip;hellip;這些管理名詞聽來都不錯，然而職場并不總是會按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講，在公司這個名利場里，炒人和被人炒這個事情，你都得要有準備。常在職場漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員?！ e以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的經(jīng)驗...
310查看全文
翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
白萬綱 327查看全文
在中國，只要你搭乘過幾次飛機，不用次數(shù)太多，幾乎都會享受到航空公司的糟糕服務(wù)，最常見的就是飛機晚點、航班取消。作為中國民航的老主顧，我親身經(jīng)歷的飛機晚點事件就不勝枚舉。乘客們經(jīng)歷得多了，除了無奈之外，似乎也越來越缺乏耐心。沖動之下，有些人就采取了過激行為。4月11日，出于對深圳飛往南京的航班先是備降...
艾學(xué)蛟 320查看全文
黔驢技窮以至心急如焚，幾年前還非常管用的招數(shù)在今天的市場環(huán)境下怎么就失靈了呢？在我從事營銷From EMKT.com.cn策劃咨詢的這些年里，這是中小企業(yè)比較困惑的問題之一；也正是歷年來企業(yè)的粗暴營銷，造成營銷行奸賣俏之怪相隨處可見：精心策劃的賣點縱然獨特，終端售點依然不改死氣沉沉，不符合消費者需求...
陳旭軍 315查看全文
談判其實并不像看上去那么簡單，因為可以對其產(chǎn)生影響的因素有很多。其中價值是最突出的一個因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面，但價值則幾乎是所有商務(wù)談判的核心內(nèi)容。這是因為價值的表現(xiàn)形式mdash;mdash;價格最直接地反映了談判雙方的利益。在很多情況下，談判雙方利益上的得失都可以通過價格升降而得...
李維 260查看全文
寬容是人生的一大美德，是人與人和諧相處的潤滑劑，也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。當(dāng)你心平氣和地寬容他人，對方一旦察覺自己錯了，就會產(chǎn)生愧疚之心，從而對你的寬容倍加感激。做到寬容，關(guān)鍵是要以責(zé)人之心責(zé)己，以諒己之心諒人，凡事多體諒他人的難處，多站在他人的角度想想。只有處處以大局為重，以事業(yè)為重，跳出自私自利的泥...
譚小芳 314查看全文
當(dāng)下，市場增長減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來最復(fù)雜而艱難的經(jīng)營困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達、諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋果、三星等卻欣欣向榮。正...
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西方人有句話叫好的倫理為經(jīng)營之道，企業(yè)競爭，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競爭，最后決定勝負的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。這也恰如中國的那句話：小勝憑智、大勝靠德?！ ∽非罄麧欁畲蠡瘺]錯 品德的重要性似乎不管怎么講，都不為過。我們樹立了一個又一個道德標(biāo)兵，比如惠普、萬科這些優(yōu)秀的企業(yè)，但在媒體對這些企業(yè)大...