瞿曉虹 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銀行 黨建紀(jì)檢 網(wǎng)點(diǎn)管理 服務(wù)技能 營銷技巧 素質(zhì)提升 人力資源
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納斯達(dá)克成就的一夜暴富傳奇故事不在少數(shù)，但卻不能讓他們所向無敵。 2005年7月14日，按下了納斯達(dá)克當(dāng)天開市鈴聲的江南春完成了個(gè)人的一夜暴富。 2006年1月9日，用3.25億美元收購了聚眾傳媒的分眾傳媒成就了它在行業(yè)里的所向無敵。 分眾傳媒的創(chuàng)建人、樓宇電視廣告的創(chuàng)始人江南春在半年時(shí)間就兼得了魚...
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1：不好好上學(xué)，家里的6畝地就是你的了。。。。。。（小學(xué)6年紀(jì)，我經(jīng)常逃課，老媽哭著對我發(fā)脾氣） 這是作為農(nóng)民的母親，給我最常見的教育方式，我依晰還記得。。。。。。。 2：都是我們小焱子不好，我跟他爸給您道歉了。。。。（初2時(shí)，我與同學(xué)打架，父母替我道歉） 媽媽告訴我，做了錯(cuò)事，一定要承認(rèn)并且承擔(dān)責(zé)...
298查看全文
樂觀的心靈富翁 我們對事物的看法，會在無形中慢慢影響我們的行為，進(jìn)而影響到整個(gè)人生。 記得有一次搭朋友的車到某基金會談公務(wù)，途中他忽然將車停在路邊，然后跟我說前面 不遠(yuǎn)處有一家蚵仔面線很有名，我們一起去吃。 坐下來才吃沒多久，發(fā)現(xiàn)到友人的車子被拖吊車拖吊著，拖吊車因?yàn)橥＜t燈而剛好停在我們不遠(yuǎn)的前面，...
297查看全文
1、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。 2、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會， 而消極的人則在每個(gè)機(jī)會都看到某種憂患。 3、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法) 4、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 5、...
355查看全文
2002年11月28日，是美國特有的節(jié)日－－感恩節(jié)。 在這個(gè)節(jié)日到來的前三天，芝加哥市一位名賽尼bull;史密斯的中年男子向當(dāng)?shù)胤ㄔ哼f交了一份訴狀。要求贖回自己去埃及旅行的權(quán)利。應(yīng)該說，這樣的訴求在美國社會十分普通。然而，不知是因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容不同一般，還是別的什么原因，總之，該案在美國社會引起了軒...
389查看全文
哈佛大學(xué)的愛德華bull;班菲德（Edwantbull;Barfield)博士曾經(jīng)對于美國社會進(jìn)步動力做了多年的研究。他想發(fā)現(xiàn)為什么某些人一代比一代富裕，而其他人則否。 他將不同的假設(shè)經(jīng)過數(shù)年的實(shí)驗(yàn)之后，終于有了結(jié)論。也就是說，在美國或是在其他的社會中，成功大多與態(tài)度相關(guān)。成功是基于個(gè)人對于時(shí)間的態(tài)...
362查看全文
美國人在20世紀(jì)初發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國式管理；日本人則從第二次世界大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。有一個(gè)事實(shí)不容忽視：企業(yè)管理存在著鮮明的地域、民族和文化差異。理性的官僚制組織理論產(chǎn)生于德國,創(chuàng)新的變革事業(yè)理論產(chǎn)生于美國,強(qiáng)調(diào)精神力量的企業(yè)文化誕生于日本，顯然不僅...
曾仕強(qiáng) 567查看全文
前天和一個(gè)著名外企的市場部經(jīng)理聊天，是想挖她到我們公司的，談得很投緣，也談到了很多公司之間的區(qū)別，說到了公司的文化。她以前也是在一個(gè)和我們公司一樣業(yè)務(wù)的公司上班，并且做得很不錯(cuò)，但是后來離開了，并且離開的時(shí)候和總經(jīng)理鬧得非常不愉快，總經(jīng)理要求她必須賠償公司，并且為她離開設(shè)置了許多的障礙，所以雖然她現(xiàn)...
258查看全文
很多人都品種怪異，基因突變，長著動物的屁股，誤人害己耽誤事。圣人孔子說，每日三省吾身，凡人如果不能三省吾身，希望經(jīng)常一摸己臀。 猴子屁股坐不住 一、坐不住板凳，工作抽條減量。一會兒想上街遛達(dá)一圈兒買根麻花，一會兒想給并不在遠(yuǎn)方的朋友打個(gè)閑情逸致的電話，一會兒神思飄逸地想起來昨晚的麻雀牌或今早地鐵中零...
何坊 403查看全文
今天，我所教給大家的方法都是簡單而且有效的方法，只要照著做就會有幫助。下面我們就一起來看一看夢想板輸入法。 這個(gè)方法是非常簡單的，就是請你在你的每天所處的環(huán)境如辦公室、臥室中，把你的目標(biāo)，把你想要的（在幾個(gè)月后要買的車子、房子，金表等等一切你想要的東西）用文字寫下來，不過最好找一些圖片，畫報(bào)，貼在墻...
陳安之 740查看全文
有百萬富翁頭腦的人，永遠(yuǎn)是mdash;mdash;而且最主要的是，關(guān)心成本和利潤。 人要有機(jī)遇、知識、勤勞mdash;mdash;尤其是勤勞mdash;mdash;這三條，才能變成百萬富翁。而尤其重要的是，他要有百萬富翁頭腦：以充分靈敏的頭腦，把一個(gè)人的才干和學(xué)問，貫注于他的事業(yè)和目標(biāo)之中。 我相信...
353查看全文
互聯(lián)網(wǎng)史上的新巨人 馬云語錄：記得三年以前，我在哈佛做演講。我講完之后，有個(gè)人說我是一個(gè)瘋子，我說對不起，信不信不由你！只有你是這種看法。后來他到我們公司來了，他說原來我認(rèn)為你是一個(gè)瘋子，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)你們有100個(gè)人都是瘋子。 2005年10月25日，阿里巴巴公司正式宣布,順利完成對雅虎中國全部資產(chǎn)的...
314查看全文
在古代，君是指君王，臣是指臣民，現(xiàn)代社會君臣關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。例如企業(yè)里面有經(jīng)理跟員工的關(guān)系，學(xué)校里面有校長跟老師的關(guān)系等等。 在這些關(guān)系當(dāng)中如何處好就很重要，所謂君仁臣忠。仁這個(gè)字是會意字，左邊一個(gè)人，右邊一個(gè)二，兩個(gè)人。是哪兩個(gè)人？自己跟他人，想到自己就要想到別人，所以是處處要替他人著...
505查看全文
我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一，而我至今尚未從大學(xué)中畢業(yè)。說實(shí)話，這也許是我生命中離大學(xué)畢業(yè)最近的一天了。今天，我想告訴你們我生命中的三段經(jīng)歷，并非什么了不得的大事件，只是三個(gè)小故事而已?！ ?生命充滿因緣際會 我在里德大學(xué)呆了6個(gè)月就退學(xué)了，但之后仍作為...
388查看全文
美國最為知名的實(shí)戰(zhàn)型營銷大師、演講者及培訓(xùn)專家。他已成功輔導(dǎo)幫助過上千家公司，他的客戶包括：IBM、微軟、花旗銀行等等；曾為超過一萬名顧客量身定制了不少一鳴驚人的金錢賺取或者利潤增加的商業(yè)方案。他們當(dāng)中有生意人、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、高級行政人員、商業(yè)機(jī)會尋求者。目前，他和家人居住在加州。 文/杰bu...
286查看全文
一位音樂系的學(xué)生走進(jìn)練習(xí)室。在鋼琴上，擺著一份全新的樂譜。 超高難度hellip;hellip;他翻著樂譜，喃喃自語，感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到谷底，消靡殆盡。已經(jīng)三個(gè)月了！自從跟了這位新的導(dǎo)師之后，不知道為什么教授要以這種方式整人。勉強(qiáng)打起精神。他開始用自己的十指奮戰(zhàn)、奮戰(zhàn)、奮戰(zhàn)hellip...
466查看全文
不久前，全球華人首富、香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠先生，在汕頭大學(xué)長江商學(xué)院舉行的與大師同行系列講座上作了管理的藝術(shù)的演講。他的成功管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理理念讓在座的企業(yè)界人士為之喝彩。 管理有沒有藝術(shù)可言？ 屈指一算我的公司成立已經(jīng)55年了，從1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國家和地...
吳量 340查看全文
著名的激發(fā)心靈潛力培訓(xùn)師安東尼middot;羅賓(Anthony Robbins），開始時(shí)也曾跟理查得middot;班德勒研讀NLP，然后從中發(fā)展出具有他個(gè)人風(fēng)格的課程。如今他已成為世界上最杰出的潛能訓(xùn)練師之一。 年少時(shí)的安東尼middot;羅賓，家境并不富裕。那時(shí)候由于他個(gè)子長得很快（現(xiàn)在身高有1...
598查看全文
根據(jù)麥肯錫2005年發(fā)布的《應(yīng)對中國即將出現(xiàn)的人才短缺》報(bào)告，在每年310萬大學(xué)畢業(yè)生中，只有不到10的人能夠滿足外資企業(yè)的工作要求。報(bào)告中提到，在未來的10到15年中，雄心勃勃的中國企業(yè)大概需要75000位國際化的經(jīng)理人員。而目前，則只有3000到5000人。這里面還不包括為了搶占中國巨大市場的合...
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司天利 2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。 學(xué)生時(shí)代的司天利最大的夢想是成為一名激揚(yáng)文字的記者，不僅對傳播學(xué)進(jìn)行過研究并發(fā)...
398查看全文
（引言）國際化僅僅是把產(chǎn)品賣到海外市場，還是一個(gè)系統(tǒng)的工程？進(jìn)入國際市場是要奪取市場份額，還是要制造利潤？在進(jìn)入國際市場的具體策略上，選擇區(qū)域的時(shí)候應(yīng)做何考慮？如何選擇并有效管理海外市場的代理人？走在國內(nèi)啤酒行業(yè)國際化前列的青島啤酒，在得失之間走出了自己的路子。 2006年11月1日，位于青島港的1...
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MBA人物評選啟動 由亞太MBA聯(lián)合會，全國MBA教育指導(dǎo)委員會、亞太區(qū)百所商學(xué)院及中央電視臺、《商學(xué)院》雜志等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦的中國MBA人物評選活動頒獎盛典將于12月9～10日舉行。自1980年引進(jìn)中美合作管理項(xiàng)目以來，中國MBA教育培養(yǎng)了10萬余名畢業(yè)生，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來5年中國企業(yè)還將需要7500...
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Q：作為一家國有企業(yè)，辭退員工受限制，人力資源流動性差、活力不高，該如何解決？ A：在現(xiàn)行國有企業(yè)體制下，建立起真正的人員流動機(jī)制尚有時(shí)日，我們可以先把目標(biāo)定位在挖掘現(xiàn)有員工的工作能力，提升現(xiàn)有工作績效水平上，通過建立起有效的內(nèi)部人員流動機(jī)制，最終過渡到內(nèi)外部流動，漸進(jìn)地激活企業(yè)。要想實(shí)現(xiàn)這一階段性...
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Q：我想很快提高員工的執(zhí)行能力，但員工素質(zhì)短期內(nèi)很難迅速提高，內(nèi)部培訓(xùn)又好像難以取得實(shí)際效果，我該如何去做？ A：執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成既定任務(wù)的能力。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，并以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向。 要想提高執(zhí)行力，首先要從目標(biāo)和任務(wù)的設(shè)定做起，要設(shè)定SMART目標(biāo)，即：目標(biāo)必須是具體的(...
徐新陶 440查看全文
Q：嚴(yán)格、健全的制度是企業(yè)管理不可或缺的一部分，但對一家200多人的小企業(yè)來說，我認(rèn)為過于煩瑣的制度反而有礙運(yùn)營的效率和反應(yīng)速度，請問怎樣才能知道我們現(xiàn)在的制度是否合理？制定科學(xué)的管理制度的步驟應(yīng)該是怎樣的？ A：衡量一個(gè)企業(yè)管理制度是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)在于其是否符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，大體可根據(jù)下面...
386查看全文
2000年，聯(lián)合利華的管理層對越來越多的品牌深感頭疼。因此宣布了一個(gè)為期五年的增長之路(Path to Growth)計(jì)劃，來清理公司的1200多個(gè)品牌。在隨后的三年中，聯(lián)合利華出售了100多個(gè)業(yè)務(wù)單元。今天，聯(lián)合利華擁有12個(gè)品牌，它們共帶來了12.7億美元的銷售額。標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的優(yōu)化組合提高了公...
424查看全文
孩子在成長的某個(gè)階段，總是會讓人頭疼不已。我的孩子也正處在這樣一個(gè)階段：有時(shí)候像個(gè)天使，有時(shí)候則像個(gè)魔鬼。應(yīng)當(dāng)好好教育教育他了，每一次我都這樣說。不過，我的先生從來不這樣看。他認(rèn)為這是孩子成長中一個(gè)很正常的階段。而且，他從來不認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)對孩子采用批評教育的方式：成人做事的方式更重要。只有讓他慢慢去...
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2006年8月29日，戴爾公司董事長邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）訪問了沃頓商學(xué)院。翌日，《華爾街日報(bào)》（Wall Street Journal）在頭版刊登了題為《消費(fèi)者不斷增長的筆記本電腦需求將戴爾甩到了后邊》的報(bào)道。這篇文章重述了這個(gè)銷售額達(dá)560億美元的PC機(jī)制造巨頭新近...
380查看全文
由于上世紀(jì)90年代諸多的違規(guī)事件，美國企業(yè)的董事會對守法問題的重點(diǎn)關(guān)注至今已持續(xù)5年。但現(xiàn)在，它們的注意力應(yīng)該集中在本職工作mdash;mdash;戰(zhàn)略上了。這將意味著經(jīng)常性、深入地討論企業(yè)戰(zhàn)略問題，并且至關(guān)重要的是，要讓真正擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會。 我們發(fā)現(xiàn)，最具能力的董事通常是來自其他公司的...