傅鴻 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型...
白萬綱 403查看全文
不論是市場拓展，還是銷售推進(jìn)，總是一個循序漸進(jìn)的過程，很少有企業(yè)一開始就齊頭并進(jìn)地開發(fā)全國市場。這就要求不同規(guī)模、不同實力、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，要定位好自己的目標(biāo)區(qū)域市場。在具體確定了區(qū)域范圍后，企業(yè)還要對區(qū)域市場進(jìn)行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型，如大本營區(qū)域、根據(jù)地區(qū)域、運(yùn)動區(qū)域、游擊區(qū)域等。不...
347查看全文
公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)折點，代表公司的市場將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。人的右腦具有自主性，能夠獨自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說就是會講故事。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能產(chǎn)生有獨創(chuàng)性的奇思妙想，人...
金巖石 287查看全文
管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，思想的基礎(chǔ)是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造。對人管理的核心是價值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價值觀念。正確價值的觀是什么呢？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，給國家多繳稅，而且不損公肥...
寇北辰 230查看全文
收購涉及巨大的資金與管理資源，它可以令小公司飛上枝頭變鳳凰，也可能帶來災(zāi)難性的后果。魅力無限，陷阱處處，企業(yè)家和投資家都需要謹(jǐn)慎?！ ‘?dāng)中國越來越遠(yuǎn)離二三十年前的短缺經(jīng)濟(jì)時代，在任何市場領(lǐng)域的低水平、同質(zhì)化的水平發(fā)展和競爭將不可持續(xù)。 2004年IBM選擇將PC業(yè)務(wù)12.5億美元賣給聯(lián)想，幾年之后...
239查看全文
以顧客為中心的流程型企業(yè)是信息時代企業(yè)發(fā)展的趨勢。知識多是在流程中產(chǎn)生和使用，知識管理能力直接影響了流程的績效和創(chuàng)新。知識管理是組織、流程和技術(shù)的統(tǒng)一體，需要和流程管理相結(jié)合，使得個人技能整合為組織的知識，這是流程管理的基礎(chǔ)。中國乃至世界許多企業(yè)和公共事業(yè)部都面臨關(guān)鍵知識資產(chǎn)流失的挑戰(zhàn)，而且流失情況...
207查看全文
知識管理在組織內(nèi)的推行是一個過程，用一句俗語講：知識管理只有起點，沒有終點。要想知識管理發(fā)揮其應(yīng)有價值，并非一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)。在一個組織開展知識管理工作之初，往往會對其抱有很高的期望。但隨著工作的推進(jìn)，特別是在遇到一定的阻力或困難時，知識管理預(yù)期工作目標(biāo)的實現(xiàn)可能會拖延、推遲，甚至改...
袁磊 466查看全文
作為一名中層干部，你可能對你的能力非常自信，你會不自覺地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會察覺到，你的這些絮叨已經(jīng)給員工帶來了審美疲勞，他們是因為不好意思揭穿你，而裝作津津有味地聽你講解你的成功故事和歷險經(jīng)歷。他...
李繪芳 290查看全文
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費(fèi)很長的時間和昂貴的代價，才能體會到這個答案中的兩大失誤。 失誤之一是把管理的對象看作了人。而實際上，管理的對象是關(guān)系。我管理張...
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最近一期在上海舉辦的 贏在戰(zhàn)略研討會上，有一位來自山西的客戶是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請大家為她出出主意，到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人？她應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人？ 參會的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個學(xué)生的老...
宋新宇 285查看全文
隨著奧運(yùn)臨近，各大品牌又在籌備即將上演的奧運(yùn)營銷大戰(zhàn)了。 奧運(yùn)會作為全球最具影響力的體育盛會和文化盛會，也是企業(yè)全面整合資源、提升品牌影響力的最好平臺。企業(yè)通過贊助奧運(yùn)會，使更多消費(fèi)者更好認(rèn)知品牌，在世界范圍內(nèi)增加了品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。所以，有人說，奧運(yùn)會最激烈的比賽，不光發(fā)生在賽場之內(nèi)...
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在經(jīng)營管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄?。以下四條簡單卻容易忽視的四條管理定律，或許會對您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋果定律。在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處在于它那驚人的破...
248查看全文
一個中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70對上管理，20部門管理，10同級協(xié)調(diào)，并根據(jù)實際情況隨時靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個圣誕樹的大概結(jié)構(gòu)，對上負(fù)責(zé)為根基，部門管理為中堅，同級協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會比較高。 為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個被管...
489查看全文
2011年，面對即將到來的十二五規(guī)劃，企業(yè)處處強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略調(diào)整，在這個過程中，財務(wù)人員如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開展財務(wù)工作呢？這是財務(wù)高管需要重點關(guān)注的問題。 從驗資報告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財務(wù)工作貫穿始終。在民營企業(yè)，其他業(yè)務(wù)人員流動很快，唯有財務(wù)人員會跟著老板...
趙家俊 232查看全文
企業(yè)財務(wù)信用包含了廣泛的內(nèi)容，如按期繳納投資、籌資款項，支付借款本息，分配股利，無商業(yè)欺詐行為，按時付款，及時、準(zhǔn)確繳納各種稅費(fèi)，以及企業(yè)向外界提供客觀、真實、合法、有效的財務(wù)會計報告及信息披露等內(nèi)容。 信用風(fēng)險是指在以信用關(guān)系規(guī)定的交易過程中,交易的一方不能履行其承諾而給另一方造成損失的可能性。...
趙淑杰 364查看全文
企業(yè)在與客戶交易過程中，有很多的收款方式，如預(yù)收款、分期付款等收款方式。簽訂合同以及預(yù)開發(fā)票都無法保證客戶按期付款。在簽訂一項業(yè)務(wù)合同之前，對客戶的資信進(jìn)行評價很有必要。 資信調(diào)查一般應(yīng)包括：企業(yè)的性質(zhì)、創(chuàng)建歷史、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人及擔(dān)任的職務(wù)、分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力、注冊資本、財產(chǎn)以及資...
趙淑杰 300查看全文
在企業(yè)簡單的損益計算中體現(xiàn)了各方利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)的利益相關(guān)者包括投資者、雇員、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關(guān)系。 企業(yè)稅后利潤（投資者/所有者利益）=收入（來源于客戶）成本（來源于供應(yīng)商）費(fèi)用（包括員工薪酬等費(fèi)用）稅收（國家利益）各方利益相關(guān)者...
趙淑杰 406查看全文
你喜不喜歡熱情的人？我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因為我擔(dān)心他（她）的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老板簡直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來是那么的美好。 這樣的工作機(jī)會...
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錦囊一、破解食品企業(yè)品牌化的藍(lán)海=死海之謎 當(dāng)你的食品企業(yè)選擇了藍(lán)海品牌化戰(zhàn)略后，會出現(xiàn)，產(chǎn)品是好東西，消費(fèi)者為什么不買賬，銷量遲遲難以取得突破性進(jìn)展？ 一、專家分析： 1、面對上述問題，張勝軍認(rèn)為企業(yè)主要明白一個概念：什么是品牌？商標(biāo)、產(chǎn)品名稱以及企業(yè)名稱并不等于品牌。品牌是把企業(yè)把商標(biāo)等企業(yè)信息...
張勝軍 289查看全文
自9月17日以來，占領(lǐng)華爾街（Occupy Wall Street）的和平示威活動愈演愈烈，隨著工會和學(xué)生加入，抗議活動不斷向美國其他城市蔓延?？棺h者們將矛頭直指華爾街的金融機(jī)構(gòu)，乃至整個美國金融界的?；仡櫧衲晟习肽甑闹袊拍罟娠L(fēng)波，我們不否認(rèn)在美上市的中國企業(yè)存在各種違規(guī)問題，但也要認(rèn)識到風(fēng)波幕后...
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一天，徐阿婆買完菜轉(zhuǎn)到了水果攤，想順便捎點水果回家?？窗⑵艝|張西望的樣子，第一家水果檔的老板一把攔住了她：阿婆好，買點水果嗎？阿婆問：你有什么水果？老板熱情地告訴她：我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？阿婆說她想買李子，老板立即帶她到李子攤旁，一邊揀一個讓阿婆品嘗，一邊介紹：我這個李子，...
239查看全文
一、多個視角看企業(yè) 一般而論，企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營獲利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言，企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場，是因為有的商業(yè)交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本小些，有的商業(yè)交易在市場中進(jìn)行成本小些。因此，當(dāng)某些商業(yè)交易在企...
460查看全文
何謂積淀營銷？ 積淀營銷是指網(wǎng)絡(luò)時代社會化媒體風(fēng)行之際，一種新的病毒營銷傳播模式。路上行人似口碑，天下誰人不識君，是指正向的積淀營銷：你從前做的一個視頻廣告，講的一個品牌故事，今天還在網(wǎng)上流傳。好事不出門，壞事傳千里，是負(fù)面積淀營銷的寫照。 網(wǎng)絡(luò)是一個彰惡快于揚(yáng)善的世界，凡你走過的地方必定留下蹤跡，...
李光斗 329查看全文
案例：B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團(tuán)隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成被分配到需求組。一年之后三人都被提升為組長，工資由剛進(jìn)公司時的底薪4500元，漲...
378查看全文
對于產(chǎn)融結(jié)合，看上去很美是業(yè)界對它的評價。不過業(yè)界對產(chǎn)融結(jié)合的質(zhì)疑和擔(dān)心從來沒有停止過,其蘊(yùn)藏的風(fēng)險也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險1.金融風(fēng)險我國的企業(yè)集團(tuán)由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a(chǎn)融結(jié)合帶來的協(xié)同效應(yīng)，對來自金融行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識。隨著金融全球化日益加深，...
王吉鵬 373查看全文
我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動。什么是價值？價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的...
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改革開放以來，中國企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但究其發(fā)展來講，企業(yè)經(jīng)歷的煎熬，資源破壞與浪費(fèi)，惡性競爭，利潤下滑等已是不爭的現(xiàn)實。如果這些問題不能得到妥善解決，將會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，將會使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng)，更甚者嚴(yán)重影響民族企業(yè)核心競爭力。所以，中國企業(yè)何去何從是擺在當(dāng)下嚴(yán)峻的問題。中國企業(yè)發(fā)展過...
寇北辰 386查看全文
這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐?dǎo)致組織或單位說實話的吃不...
張國祥 280查看全文
不久前，收到一位《中層忠告》的讀者來信。這位參加工作才一年的新員工告訴我，承蒙老板信任，他已被提拔為基層主管，并說老板有意培養(yǎng)他為中層經(jīng)理。希望我授以秘訣，幫助他迅速成長。其實，芝麻開花節(jié)節(jié)高，成功沒有捷徑。只要腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，努力實踐，做一個卓越的中層經(jīng)理不難。中層經(jīng)理大都是從員工成長起來，從...