白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
七，集團的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè)，來開發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立，戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢？一個十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以及部門持續(xù)要完成沒完成，要通過沒通過的一些事項的尋找。以上因素，會合成戰(zhàn)略性真實的培訓(xùn)需求。而企業(yè)里...
白萬綱 2011-10-18查看全文
人力資源規(guī)劃。眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強化。培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻，走得前一點。穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出。風(fēng)險投資型子公司戰(zhàn)略往往是進攻和顛覆戰(zhàn)略。準(zhǔn)退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持，乃至于退出.從人力資源規(guī)劃上來看...
白萬綱 2011-10-17查看全文
人力資源管控還面臨一個非常大的問題，就是總部的改造?？偛科毡槊媾R空心化、機關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進行改造。有以下要點1，總部定位與運作方式改造。詳見我的其他專著，這里就不贅述了。2，總部對子公司制度文化的培養(yǎng)，能力發(fā)展的促進，是母公司改造...
白萬綱 2011-10-17查看全文
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強度的加大。所謂戰(zhàn)略強度，就是一個企業(yè)12、15的成長，這個企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 2011-10-15查看全文
集團管控體系決定了人力資源管控這個子體系。1,很多集團公司沒意識到集團HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個一個的做局部模塊...
白萬綱 2011-10-13查看全文
一，集團運作與各個層面的巨變這次世界500強評完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強的牛人，未來企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來，而一些弱勢企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團們在總部，子集團，業(yè)務(wù)單元三個層面都發(fā)生了巨大的變化。一，總部由傳統(tǒng)的投資中心，走到了主業(yè)加大投行，到這個境界上去。...
白萬綱 2011-10-12查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國交通建設(shè)集團下一步國際化最大的企圖：1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國際化資源并購項目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)如機場、停車場、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與...
白萬綱 2011-10-11查看全文
構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個總體方案 那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認為霸術(shù)至少是從四大層面進行構(gòu)建和應(yīng)用形成的?！ 〉谝粋€層面是破壞型?！ 【褪悄愕母偁帉κ?，你所在這個產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握這條產(chǎn)業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現(xiàn)在的霸術(shù)是什么，你能不能針對他們現(xiàn)有霸術(shù)的缺陷，形成一...
白萬綱 2011-10-09查看全文
霸術(shù)塑造的十三個層面 那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢？我們認為至少可以從13個層面來形成霸術(shù)。 第一個層面：理念。 一個企業(yè)基于對世界的發(fā)現(xiàn)，基于對本國的思考，必須提出一種理念，這種理念表面上是看，是提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家發(fā)展，企業(yè)管理的新看法，對人的價值，對企業(yè)價值，對企業(yè)資源的一種新的認知...
白萬綱 2011-10-06查看全文
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認為，一個企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個企業(yè)自然會賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對條件，一個企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝，肯定做好，有沒有這樣一些絕對表現(xiàn)的存在。如果要講絕對條件，這就...
白萬綱 2011-10-05查看全文
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識到，如果我與各國之間，只是一個簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在全球是立不住的，盡管你有了基干產(chǎn)業(yè)，你有了科技，但是你沒能參與國際金融治理，所以他國可以通過貨幣供給...
白萬綱 2011-10-04查看全文
七，霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用，在國家層面，一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式?！ ?一)國家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的...
白萬綱 2011-10-03查看全文
五，霸術(shù)從何而來 研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 第一，從時間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實踐，已經(jīng)知道這個事情是怎么回事，在發(fā)達國家走過一輪經(jīng)濟周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟體當(dāng)中，立即他就會贏得時間效應(yīng)，他知道發(fā)達國家的今天，就是發(fā)展中國家...
白萬綱 2011-10-02查看全文
一，王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運作得非常好的一面，我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒Γ覀兊玫搅艘恍┙忉?，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。所以我們認定，一個組織是可...