周海博老師的內訓課程
《沙漠掘金：團隊管理沙盤》一、課程簡介沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南針、尋寶圖、水和食物。騎上駱駝，登上越野車，“出發(fā)”，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。 在前行的路上我們會遇到種種的考驗，
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《生涯規(guī)劃的職場競爭力打造》周海博 2024今天的時代，充滿了變化的挑戰(zhàn)，經濟下行，失業(yè)率高，企業(yè)生存壓力大，業(yè)績目標越來越高，加上很多企業(yè)都在轉型變革，導致員工加班越來多。企業(yè)希望員工能夠積極主動的提升自己，不斷成長，有上進心。而不分員工也感到迷茫，困惑，想要退縮甚至躺平。 本課程聚焦基層員工，從職業(yè)規(guī)劃角度，幫助學員認識自己，制定自己的職業(yè)目標，看到自己現(xiàn)狀與目標的差距，制定行動計劃，并打造自己的兩項核心競爭力：溝通與執(zhí)行。 時長：6小時學員：基層員工課程大綱前言VUCA時代的職業(yè)挑戰(zhàn)第一節(jié)：職業(yè)生涯規(guī)劃的意義職業(yè)生涯的階段職業(yè)生涯標靶模型職業(yè)三葉草模型第二節(jié)：職業(yè)興趣分析職業(yè)取向的
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《問題分析與解決》工作坊一、課程簡介員工就是利用現(xiàn)有資源，通過解決一個又一個的問題，進而實現(xiàn)組織目標。越優(yōu)秀的員工，面對的問題越多，越復雜，所以組織就要求每個員工都要有能力處理好各自的問題，盡量不把問題上傳。但很多員工容易忽視問題，導致小問題發(fā)展為大問題，或者直解決表面問題，結果一抓就好，一放就亂，或者雖然制定了策略，但卻落實不下去，草草收場，這些都是解決問題常見的誤區(qū)。本課程從實際問題出發(fā)，從內部和外部，科學的界定問題，分析出關鍵要因，找出可行的對策，進行有效的決策，推進方案的落地，幫助職場人系統(tǒng)的掌握問題分析與解決的系統(tǒng)思維和實操工具。二、課程收益幫助學員建立正確面對問題的思維和認知面對問
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2087215150982300113220599098100636905516255《管理者角色認知》 課程大綱 周海博《管理者角色認知》 課程大綱 周海博1140918158543一、課程背景00一、課程背景管理者就是借助團隊的力量完成組織目標，現(xiàn)在管理者的壓力越來越大，業(yè)績指標越來越高，需要溝通協(xié)調的事務越來越重，而身后的團隊和下屬，如果帶好了，是有力的助手，強大的軍隊，幫你分憂解難，開疆破土；而帶不好，則是一顆顆定時炸彈，無底泥潭，讓你時刻擔心，無法專心投入到管理工作中。因為企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)會把績優(yōu)的員工提拔到管理者崗位上，但這些管理者經常因為過于理性，注重解決問題，而忽視了對人的關
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2084705151066511322059909810669925186055《新生代員工管理》課程大綱《新生代員工管理》課程大綱1140460158115一、課程背景一、課程背景隨著新生代員工陸續(xù)加入到團隊中，裸辭，沖突，情緒化，過于自我，追求平等，自由散漫等一系列問題，讓管理者一時發(fā)現(xiàn)過去曾經有效的管理方式似乎都失去了作用，面對這些衣食無憂的年輕人，過往的激勵措施都無法打動這些佛系員工，很多管理者開始抱怨新生代員工不好管。但其實新生代員工并非都是刺頭，他們也有自己獨特的優(yōu)勢，他們需要有個過程去適應職場，于此同時，需要調整的也包括沒有及時轉變管理模式的管理者，當我們包容和接納新生代員工，發(fā)
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17468850《DISC與職場溝通》【課程背景】每個人都是經過數(shù)十年歲月的雕刻而成，有獨特的個人特質，如何快速的了解對方的行為風格，性格特質，是溝通，談判，交流的重要前提。近年來，對性格的研究理論越來越多，各有特色，但要論理論精簡，判斷準確，應用快捷的角度，DISC無疑是最理想的工具。通過集體學習DISC，可以幫助組織快速在內部建立通用語言，提升溝通效果，改善彼此信任，提高管理效率，加強自我成長，絕對是物超所值的培訓選擇?！菊n程目標】1、了解DISC的基本知識，不同性格的類型特點2、快速識別他人的行為模式，并針對性的溝通和影響3、如何通過DISC幫助員工發(fā)掘優(yōu)勢，建立自信4、了解如何分析他人