陳琦老師的內(nèi)訓課程
人才引擎之人才梯隊建設(shè)講師：陳琦【課程收益】了解基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法 對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點掌握人才引擎技術(shù)，提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【授課時長】2天，12小時【授課風格】氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學員喜愛?！臼谡n方式】行動學習法—以團隊研討互動方式引導課堂學習氛圍【課程內(nèi)容】人才引擎意義提升企業(yè)組織的運行效率提高非人管理者用人技能落實部門人才可持續(xù)發(fā)展人才引擎機制人才九宮格（
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團隊引導式教練輔導與激勵（2023新版）講師：陳琦【課程背景】作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的教練式輔導與激勵是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑與方式，團隊管理者如何提升管理意識并當好員工的教練，是管理有效性的關(guān)鍵，也是幫助團隊管理者有效解決員工績效并提升員工能力的關(guān)鍵?！菊n程收益】最大化協(xié)助部長級領(lǐng)導華麗轉(zhuǎn)身熟練運用團隊輔導工具，提升團隊能力建立團隊反饋管理文化掌握團隊激勵的五大內(nèi)驅(qū)力【課程時長】2-3天，6小時/天【訓后交付】訓后1節(jié)線上視頻課，1小時/節(jié)復習（付費業(yè)務(wù)）訓后擇機1小時線上輔導--工作遷移答疑（付費業(yè)
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問題分析與解決導師：陳琦【課程背景】人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力！教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案！【課程收益】1.理解團隊解決問題的益處和方法2.更有效、更合理、更規(guī)范的快速高效解決問題【課程形式】行動學習工作坊工作實務(wù)案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務(wù)演練）；教導學員學會運用各種管
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薪酬設(shè)計講師：陳琦【課程收益】務(wù)實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善了解薪酬設(shè)計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實務(wù)案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務(wù)演練）；教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；【授課風格】氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學員喜愛?！菊n程對象】 企業(yè)人力資源薪酬管理者【課程時間】 3天
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知識傳承寶（企業(yè)傳幫帶）導師：陳琦【產(chǎn)品緣起】 知識管理+經(jīng)驗萃取+TTT+導師制+教練技術(shù)+案例開發(fā)+傳承變革【產(chǎn)品背景】孔子曰：“有教無類”，古語有云：“傾囊相授”。當今企業(yè)最大的浪費就是知識經(jīng)驗的浪費。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，一流企業(yè)賣標準！標準化是智慧的結(jié)晶，是經(jīng)驗的總結(jié)，拿去用就好了，成功是可以復制的。知識傳承主要解決企業(yè)內(nèi)部“師傅帶徒弟”，即我們常規(guī)所說的傳幫帶管理培養(yǎng)項目中常見的七大問題（七個“不“）：不知道：師傅一身本領(lǐng)，無法合理整合，形成自成系統(tǒng)的閉環(huán)圖譜不愿意：師傅擔心一句俗話“教會徒弟、餓死師傅”的悲劇真實發(fā)生不會傳：師傅總覺得有些知識和技能只能意會不能言傳，
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領(lǐng)導力ETC-GO直通車導師：陳琦【課程源起】深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領(lǐng)未來領(lǐng)導力ETC-GO領(lǐng)導力直通車課程【課程背景】許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學、華盛頓大學、康奈爾大學、卡內(nèi)基梅隆大學、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州政府等等。本課程討論的是領(lǐng)導者如何找到領(lǐng)導力的真北；如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分