王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：做一個有效的管理者 有效管理者的五項特征 如何提升管理的有效性 管理者的任務(wù)與角色 下屬渴望什么樣的上級第二講 如何對下屬進行培訓(xùn)與輔導(dǎo) 如何在崗培訓(xùn)員工 培訓(xùn)需求分析的四個維度 如何進行任務(wù)分解 在職培訓(xùn)四個步驟 診斷員工績效問題的原因 如何進行有效的績效面談 三明治法則的應(yīng)用 分析員工績效的工具 績效管理的四大活動領(lǐng)域 計劃性的部屬輔導(dǎo)五個步驟 十個重要的輔導(dǎo)技巧 教練技巧與教練能力 引導(dǎo)員工發(fā)展行動計劃 案例：為什么他們要從自己的公司跳槽 第三講 如何有效激勵下屬 認(rèn)識員工的需求 員工的12個需要和實現(xiàn) 激勵的經(jīng)典理論 員工激勵的8大理
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專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵 二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn) 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才 五、如何找到執(zhí)行人才 專題三、締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、執(zhí)行前先考慮六個問題 二、執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 三、管理者執(zhí)行角色的五個標(biāo)準(zhǔn) 四、如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 五、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 六、有效激發(fā)下屬行動力
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基礎(chǔ) 1、基本功之演講口才禮儀規(guī)范 2、基本功之魅力聲音修煉方法 3、基本功之肢體語言訓(xùn)練技巧 4、如何快速積累知識和素材，做到肚中有貨. 心態(tài) 1、克服緊張，祛除恐懼心魔 2、激發(fā)潛能，建立成功心錨 3、認(rèn)真準(zhǔn)備，渴望激情講臺 思路 1、飛鳥理論：講話內(nèi)容魔力設(shè)計 2、思路為王：講話思路魔力技巧 3、引人入勝：八種講話開場白 4、耐人尋味：六種常見結(jié)尾模式 技巧 1、73855原則：如何把握正常技巧 2、激活觀眾，如何運用現(xiàn)場互動技巧 3、掌控全場，突發(fā)處理與控場技巧 4、調(diào)動情緒，道具使用與呈現(xiàn)技巧 5、張神不斷，幽默語言技巧 即景 1、張口就
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管理者心態(tài)認(rèn)知——心態(tài)決定狀態(tài) 心態(tài)是什么 心態(tài)和智商、情商的關(guān)系 什么是積極的工作心態(tài) 如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議 本模塊教學(xué)方式：案例閱讀、互動交流、分享、講解 管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知——定位決定地位 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的人性假設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型 權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險 影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素 個性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有效的激勵 本模塊教學(xué)方式：案例討論、分享、講解 管理者系統(tǒng)力認(rèn)知——思路決定出路 重視系統(tǒng)思維，強調(diào)頂層設(shè)計 沒有思路就沒有出路 良好的思路出在哪里？工作建議 本模塊教學(xué)方式：案例分析與講解、游戲、互動交流 管理者執(zhí)行力認(rèn)知——執(zhí)行決定成敗
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章 做個成熟的部門經(jīng)理 一．管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項工作 二．管理者的十大工作關(guān)系分析 三．從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破 四．管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成 案例：柳傳志答記者問 第二章 部門經(jīng)理六大核心管理技能（一） 一．技能一：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo) 1．你對你的上級了解多少 2．了解上級的正確途徑 3．輔佐上級的原則 4．說服上級、推銷建議有哪些必備步驟 案例：王經(jīng)理的煩惱 二．技能二：如何輕松駕馭績效管理 1．誰喜歡被考核？如何讓大家接受績效管理 2．如何制定合理的績效目標(biāo) 3．怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)？ 4．績效是否一定要與獎金掛
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悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì) 萬法皆有門 入門萬法生 外行看熱鬧 內(nèi)行看門道 心態(tài)為根：升卦啟示 思想為源：井卦啟示 艮卦智慧：有一種狀態(tài)叫穩(wěn)重 兌卦智慧：心小事大，心大事小 規(guī)律：反者道之動，弱者道之用 重新開始：第六十四卦未既啟示 易學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 境界定得失，格局定作為 天道：人要知天高地厚 乾卦啟示：元亨利貞 自私是本性，無私是智慧 坤卦啟示：承擔(dān)多少成就多大 同人即人同，大有即大得 坎卦智慧：有一種智慧叫溶入 離卦智慧：有一種智慧叫依附 星火有物可附，其勢就可燎原 大氣演說之基本功訓(xùn)練 怯場壓力的破解方法 肢體語言訓(xùn)練與運用 眼神的訓(xùn)練與