王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店?duì)I銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《正能量心態(tài)力》導(dǎo)言：讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分：徹底種下幸福樹，才能提升正能量 今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎 幸福樹誕生正能量 擁有正能量的DPDP原則 案例分析與研討第二部分：時(shí)尚企業(yè)推崇的正能量 “我是誰？” 誰動了你的正能量？ 正能量法則 企業(yè)正能量文化價(jià)值創(chuàng)建步驟 正能量學(xué)習(xí)五步曲 案例分析與研討第三部分：締造正能量模式 正能量與人際關(guān)系 正能量思維模式 正能量形象力 正能量狀態(tài)模式 正能量士氣經(jīng)營
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《致勝品牌管理》導(dǎo)言：品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗(yàn)第三部分、加盟商品牌化終端營運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊(duì)品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語：讓我們一起締造百年品牌...
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2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之： 《門店銷售技巧》 ——家紡品牌決勝終端銷售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色 ※ 家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器 ※ 家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系，收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化 ※ 家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，共同打造品牌形象二、課程主要內(nèi)容提綱 導(dǎo)言：你的銷售門店武器銳利嗎？ 第一部分：家紡銷售認(rèn)知 1. 家紡行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2. 門店銷售認(rèn)知 ? 第二部分：
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《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計(jì)該課程，參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)知自己的角色，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系，掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強(qiáng)大的具有學(xué)習(xí)力的高績效管理精英專業(yè)團(tuán)隊(duì)※學(xué)會如何加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對公司的企業(yè)文化認(rèn)同，并與企業(yè)同舟共濟(jì)，成為企業(yè)的事業(yè)合作伙伴，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化二、核心主講內(nèi)容導(dǎo)言：你的武器銳利嗎？第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力模型人際關(guān)系信息方面決策方面你究竟代表誰案例分析第二部分:正能量領(lǐng)導(dǎo)力
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部分：團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 1、什么是團(tuán)隊(duì) 2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力 3、群體及團(tuán)伙的講解 4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難 5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對比 第二部分：高效績效團(tuán)隊(duì)須具備的六把利劍 1、高效績效團(tuán)隊(duì)必須具備的六把利劍； A、自主 B、獨(dú)立 C、思考 D、信任 D、合作 E、忠誠 2、自主對團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會自主進(jìn)行精辟詮釋 3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會獨(dú)立對團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助 4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花 5、信任是團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒有信任一切都是空談 6、單打獨(dú)斗
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導(dǎo)言：圍繞目標(biāo)增長談管理部分：KPI認(rèn)知什么是KPI？什么是終端績效KPI分析第二部分：KPI的性質(zhì)分類KPI的性質(zhì)分類總結(jié)服裝企業(yè)不同層級人員的KPI關(guān)注點(diǎn)服裝店鋪不同層級的KPI關(guān)注點(diǎn)結(jié)果類KPI指標(biāo)匯總過程類KPI指標(biāo)匯總店鋪KPI管理系統(tǒng)第三部分：店鋪體檢KPI公式與管理意義解析1、銷售業(yè)績、利潤類KPI2、員工管理類KPI3、服務(wù)管理類KPI4、形象管理類KPI5、商品管理類KPI6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理類KPI第四部分：店鋪績效KPI分析診斷方法了解藥性VS學(xué)配藥方數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)診斷法常見的誤區(qū)魚骨圖分析法案例分析與研討結(jié)束語：鎖定KPI，達(dá)成目標(biāo)...