王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王傳璐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一 從技術(shù)骨干到管理精英的障礙 n 案例分析與研討：某汽車用品企業(yè)快速發(fā)展過程中的管理問題 n 角色變化障礙 角色骨干的角色 管理者的角色 管理者的工作任務(wù) n 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)障礙 組織架構(gòu)對管理人員成長的影響 崗位職責(zé)對管理人員成長的影響 責(zé)任人 多頭管理與職能交叉 n 選材障礙 才干與管理的關(guān)系 性格與管理的關(guān)系 個人價值觀與個人的關(guān)系 溝通與管理的關(guān)系 n 企業(yè)環(huán)境與氛圍障礙 創(chuàng)新與錯誤 一言堂與民主 規(guī)范化管理的基礎(chǔ)水平 培訓(xùn)的有效性 n 目標(biāo)共識與資源配置障
講師：王傳璐查看詳情
一、練好口才的15個習(xí)慣： 1.喜歡講話 2.我喜歡我的聲音 3.自我感覺良好 4.開口演練 5.手勢表達(dá) 6.眼神表達(dá) 7.面部表情表達(dá) 8.學(xué)會觀察 9.注重聆聽 10.從贊美開始 11.用心表達(dá) 12.將心比心 13.想象自己的腳下 就是一個舞臺 14.懂得銷售 15.關(guān)注目的 二、演講與口才提升的十大法則： 1.興奮度法則 2.投入法則 3.激情法則 4.想像力法則 5.目標(biāo)法則 6.復(fù)利法則 7.吸引法則 8.放下法則 9.進(jìn)步法則 10.幫助聽眾法則...
講師：王傳璐查看詳情
一、培訓(xùn)主旨 1、讓我們更多的了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力必備條件 2、體悟領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊的作用，增進(jìn)對集體工作的參與和責(zé)任意識 3、促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力提升、團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，相互包容與相互信任 二、培訓(xùn)收益 1、企業(yè)收益: 本課程對企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)與管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會大有提升，增強(qiáng)日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力，與體現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性，使企業(yè)團(tuán)隊綜合管理水平和運(yùn)營績效得以顯著提升。日常工作中的執(zhí)行不到位的事情也將迎刃而解！ 2、學(xué)員收益: 蔡忠成老師用專業(yè)的振撼語言，讓學(xué)員意識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，執(zhí)行結(jié)果固然重要，但領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行的過程也同樣重要，使
講師：王傳璐查看詳情
課程一：可操作超常目標(biāo)制定法 【時長】1-2天 【關(guān)鍵詞】常規(guī)VS超常，慣性目標(biāo)制定法，激勵目標(biāo)制定法，激情目標(biāo)，制定法，目標(biāo)可靠性，突破點(diǎn)甄別，CEO臨界限，業(yè)績突破與成長，各部門目標(biāo)認(rèn)可，目標(biāo)分解原則 課程二：高效率超常目標(biāo)產(chǎn)出法 【時長】1-2天 【關(guān)鍵詞】生意機(jī)會，產(chǎn)品，模式，品牌，戰(zhàn)略，組織能力，組織基因，群體黑洞，領(lǐng)導(dǎo)者，死結(jié)，痛苦，突破臨界限，送禮物，突破業(yè)績計劃，部門落實計劃 課程三：任務(wù)完成機(jī)制 【時長】1-2天 【關(guān)鍵詞】目標(biāo)分解，魚骨圖，80-20法則，項目管理4要素，1 5工作法，禮物吸收計劃，教練，溝通，跨部門沖突，猴子管理，修路機(jī)制，CSPM
講師：王傳璐查看詳情
一、毛澤東的商業(yè)精神：作為商人的毛澤東將會怎樣？ 1、“和尚打傘，無法無天”的精神氣質(zhì) 2、“與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮”的永無窮盡的叛逆精神 3、創(chuàng)新精神與對格式化的、商學(xué)院流派的反叛 4、天才的戰(zhàn)略家與制度設(shè)計者 5、創(chuàng)業(yè)當(dāng)學(xué)毛澤東：“人民公社與理想主義” 6、長征精神與浪漫主義情懷 二、中國版的SWOT分析:認(rèn)清形勢，為自己找到準(zhǔn)確的定位 1、《湖南農(nóng)民考察報告》的思維方式：中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和民眾分析 2、半殖民地半封建社會中的問題與思維出發(fā)點(diǎn)：超越階段與形勢和定位 3、我們的任務(wù)與目標(biāo)：建設(shè)社會主義 4、達(dá)到目標(biāo)的途徑：策略與方法 三、實事求是與
講師：王傳璐查看詳情
單元 專業(yè)教練的內(nèi)涵 經(jīng)理進(jìn)行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn) 職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)模型 人員的在職教導(dǎo)與培訓(xùn) 第二單元 制定有效的教練計劃 正確的工作流程 經(jīng)理的輔導(dǎo)時間管理 輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作 經(jīng)理培訓(xùn)教練計劃 第三單元 輔導(dǎo)過程管理 下屬輔導(dǎo)需求分析 輔導(dǎo)過程觀察要點(diǎn)及評估標(biāo)準(zhǔn) 下屬存在問題的診斷 輔導(dǎo)情景演練及分析 輔導(dǎo)報告表的使用 教練計劃與跟進(jìn)計劃的制訂 如何建立長期教導(dǎo)計劃 第四單元 不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點(diǎn) 下屬基本能力的改善與輔導(dǎo) 高效能下屬管理循環(huán) 各階段下屬需求特征分析 不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)與管理要點(diǎn) 案例分析與討論 第五單元 從工作績