高晨云 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高晨云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效溝通藝術(shù)》 （2天課時(shí)） 講師：高晨云【課程說明】◆說對話才能做對事。而溝通，不僅僅是說話?！魺o論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提?！糁腔邸I(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25 ，其余75決定于良好的人際溝通?！九嘤?xùn)收益】◆深化對“溝通”的認(rèn)識，掌握高效溝通的秘訣；◆通過演練培養(yǎng)親和力與演講力，快速建立個人影響力；◆懂得與企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個人的更大
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《高效能人士的七個習(xí)慣》 講師：高晨云【課程意義】◆本課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?！舯菊n程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程，也是為幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。 ◆本課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果；并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力。幫助學(xué)員在成
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《教練型上司》 （1-2天課時(shí)） 講師：高晨云【課程意義】◆明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對?！籼嵘鉀Q問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率?！舭盐杖诵缘膬?yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?！粢越Y(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力?！羯朴隈{馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率?！魳?gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效
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《電力系統(tǒng)五型班組創(chuàng)建特訓(xùn)營》 實(shí)戰(zhàn)技能系列培訓(xùn) （2天課時(shí)） 講師：高晨云【課程目標(biāo)】◆了解當(dāng)前電廠五型班組創(chuàng)建過程中遇到的實(shí)際問題，并有效借鑒相關(guān)行業(yè)（石化、煤炭、金融、機(jī)械、化工等）五型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，開拓新思路◆了解電廠安全型班組創(chuàng)建的七個核心要素◆掌握電廠安全型班組創(chuàng)建中的問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧和日常管理方法◆了解電廠管理型班組創(chuàng)建的四個核心要素（制度、方法、團(tuán)
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《多米諾骨牌》 大型管理學(xué)綜合體驗(yàn)式培訓(xùn) 講師：高晨云【多米諾概述】◆歷史淵源。多米諾骨牌發(fā)源于中國宋代的“牌九”，1849年8月16日，意大利傳教士多米諾從中國帶回到米蘭。不久，木制骨牌迅速在整個歐洲傳播，骨牌游戲成了歐洲人的一項(xiàng)高雅運(yùn)動。后來，人們?yōu)榱烁兄x多米諾給他們帶來這么好的一項(xiàng)運(yùn)動，就把這種骨牌游戲命名為“多米諾”?！舳嗝字Z運(yùn)動是一項(xiàng)規(guī)則非常簡單的運(yùn)動。就是將骨牌按照一定的間距排成單行或分行排成一片。觸擊一枚骨
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《泛90員工的管理》 主講：高晨云課程說明： 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對80后他們有些手足無措…… 當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績，探索成功背后的管理秘