打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

【上篇】團(tuán)隊(duì)認(rèn)知（建團(tuán)隊(duì)）講：團(tuán)隊(duì)到底是什么1、團(tuán)隊(duì)到底是什么2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面◎視頻賞識(shí)：狼的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素※團(tuán)隊(duì)角色分析※團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素※團(tuán)隊(duì)的3種類型◎參與體驗(yàn)式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團(tuán)隊(duì)第二講：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素3、組織內(nèi)的1 1變數(shù)關(guān)系◎參與體驗(yàn)式情景游戲：萬里長(zhǎng)城◎案例研討：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)【中篇】團(tuán)隊(duì)管理（管團(tuán)隊(duì)）第三講：團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理※很多企業(yè)都存在的奇怪現(xiàn)象※團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系※領(lǐng)導(dǎo)者的行為與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度（中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo)）

 講師：高晨云查看詳情

---

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程

【上篇】改善之道講：跨部門溝通與協(xié)作認(rèn)知1、溝通到底是什么2、何謂跨部門溝通※一個(gè)重要的說明3、為什么要跨部門溝通4、跨部門溝通與協(xié)作的7個(gè)理論之源【中篇】解決之法（僅2天課時(shí)講）第二講：根源問題如何解決0、跨部門溝通存在問題1、本：推倒部門墻※部門墻產(chǎn)生的主要原因※如何推倒部門墻2、跨：整理部門職能的模糊地帶※完善組織體系與責(zé)任機(jī)制（組織體系對(duì)流程的影響，流程的優(yōu)化）※完善跨部門流程（流程與人員定位，適合的人做適合的事、并界定在組織與流程中）※把住流程的關(guān)節(jié)點(diǎn)3、連：建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)※搭建跨部門溝通的橋梁（建立橫向的溝通體系，完善溝通制度）※一個(gè)有效的工具（探究本元）※優(yōu)化橫向溝通表單4、

 講師：高晨云查看詳情

---

團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

一、執(zhí)行力認(rèn)知：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性1)從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力2)從2大資源分配看執(zhí)行力3)從1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么1)執(zhí)行2)執(zhí)行能力3)執(zhí)行力3、中國(guó)式執(zhí)行力的特征1)執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量2)視頻賞析：狼的執(zhí)行力3)案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎二、執(zhí)行力剖析：中國(guó)式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉——中國(guó)式性格分析解決拖拉執(zhí)行力不足2、死板——?jiǎng)?chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)——未堅(jiān)持執(zhí)行與管理者的原因4、推諉——從責(zé)任、時(shí)間與興趣出發(fā)5、光說不做——激勵(lì)政策不符合員工實(shí)際需求6、不善始善終——能體現(xiàn)執(zhí)行精神的2句話7、惰性——明確職業(yè)生涯規(guī)劃8、無事生非——

 講師：高晨云查看詳情

---

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（內(nèi) 訓(xùn)）

【上篇】團(tuán)隊(duì)認(rèn)知（建團(tuán)隊(duì)）講：團(tuán)隊(duì)到底是什么1、團(tuán)隊(duì)到底是什么2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面◎視頻賞識(shí)：“狼的團(tuán)隊(duì)”第二講：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素（1天課時(shí)略講）1、團(tuán)隊(duì)角色分析2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素※目標(biāo)（Purpose），人（People），定位（Place），權(quán)限（Power），計(jì)劃（Plan）3、團(tuán)隊(duì)的3種類型◎體驗(yàn)式情景游戲：流程管理第三講：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素3、組織內(nèi)的1 1變數(shù)關(guān)系◎體驗(yàn)式情景游戲：萬里長(zhǎng)城◎案例研討：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)【中篇】團(tuán)隊(duì)管理（管團(tuán)隊(duì)）第四講：團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理※很

 講師：高晨云查看詳情

---

跨部門溝通與協(xié)作（內(nèi) 訓(xùn)）

【上篇】改善之道講：跨部門溝通與協(xié)作認(rèn)知1、溝通到底是什么2、何謂跨部門溝通3、為什么要跨部門溝通4、跨部門溝通與協(xié)作的7個(gè)理論之源5、一個(gè)重要的說明【中篇】解決之法（僅2天課時(shí)講）第二講：根源問題如何解決1、部門墻※部門墻產(chǎn)生的主要原因※如何推倒部門墻2、部門職能的模糊地帶※完善跨部門流程——適合的人做適合的事，并界定在組織、流程中※組織體系對(duì)流程的影響※流程的定位※把住流程的關(guān)節(jié)點(diǎn)※流程的優(yōu)化※建立橫向溝通體系3、主流文化未形成——倡導(dǎo)良好的溝通文化4、信息平臺(tái)需要建立——建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)5、組織設(shè)計(jì)存在問題——建立完善的責(zé)任體系6、溝通的能力與技巧——要開就開高效會(huì)議7、橫向的溝通機(jī)制

 講師：高晨云查看詳情

---

職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)

講：職業(yè)化認(rèn)知1、到底什么是職業(yè)化（服務(wù)的心態(tài)）2、職業(yè)化的“核心文化”和“基本要求”3、從各個(gè)方面觀察自己的“不專業(yè)”第二講：職業(yè)化的工作態(tài)度0、用心把事情做好1、承擔(dān)責(zé)任（老板的心態(tài)）※你在為誰而工作※普通員工4大致命的心態(tài)※為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作※把職業(yè)當(dāng)成你的事業(yè)※對(duì)自己言行負(fù)一切責(zé)任※誰是有價(jià)值的員工※用高職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己※老板心態(tài)的12字精髓（多快好省，定位不同，結(jié)果不同）2、激情工作（積極的心態(tài)）※如何變消極為積極（3句箴言）※保持積極心態(tài)的“6字秘訣”※建立積極人生的8大信念※積極心態(tài)的3種修煉方法※積極應(yīng)對(duì)工作中的困境※如何打造積極的團(tuán)隊(duì)（價(jià)值連城的3個(gè)方法）3、凡事感恩（感恩

 講師：高晨云查看詳情

---