PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制

單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報(bào)酬ì瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ì本量利分析ì售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面ì供應(yīng)鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法ì現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金ì杜邦分析圖七.TOC財(cái)務(wù)指標(biāo)ì作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系ì評(píng)估投資報(bào)酬ì產(chǎn)出會(huì)計(jì)_案例與討論第二單元、限制理論簡(jiǎn)介一.分割利于管理？二.局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.TOC

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品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(QFD)

單元、為何要導(dǎo)入QFDIgrave;設(shè)計(jì)與工程變更Igrave;同步工程Igrave;品質(zhì)要求傳遞過(guò)程的偏誤_品質(zhì)缺口Igrave;鳥(niǎo)瞰QFD第二單元、品質(zhì)表_品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)的基本Igrave;面向顧客Igrave;品質(zhì)表是連結(jié)客戶與開(kāi)發(fā)者之佳工具Igrave;要求品質(zhì)Igrave;品質(zhì)特性Igrave;品質(zhì)企劃Igrave;AHP決策分析法Igrave;品質(zhì)設(shè)計(jì)Igrave;品質(zhì)表的演練第三單元、機(jī)能展開(kāi)Igrave;機(jī)能展開(kāi)Igrave;計(jì)算機(jī)能權(quán)重Igrave;機(jī)能展開(kāi)的演練第四單元、技術(shù)展開(kāi)Igrave;尖端技術(shù)展開(kāi)Igrave;機(jī)構(gòu)展開(kāi)表Igrave;完成尖端技術(shù)與機(jī)構(gòu)展開(kāi)表Igrav

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基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

單元、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理一、賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式Igrave;杜邦分析圖Igrave;量本利分析二、公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事Igrave;增加有效產(chǎn)出Igrave;降低作業(yè)費(fèi)用Igrave;減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)Igrave;制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)Igrave;準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)Igrave;成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(OEE)Oslash;時(shí)間稼動(dòng)率Oslash;性能稼動(dòng)率Oslash;一次良品率(FPY)五、為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序Ig

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基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？一.分割利于管理？二.局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用八.限制理論的四個(gè)假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標(biāo)二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介四.緩沖管理與緩沖狀態(tài)五.兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)Igrave;產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)Igrave;庫(kù)存-元天-等待(IDD)六.消除政策限制，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)策略七.從局部佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿旨鸦牟襟E第三單元、原物料庫(kù)存解決方案(TOCR)一.訂單執(zhí)

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創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力

一、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？Igrave;達(dá)到顧客要求的過(guò)程是崎嶇的Igrave;問(wèn)題清單Igrave;互動(dòng)：完美工廠游戲二、賺錢(qián)的戰(zhàn)略地圖三、識(shí)別價(jià)值Igrave;供應(yīng)鏈的QDCIgrave;顧客價(jià)值主張Igrave;市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定價(jià)Igrave;如何引起改變？Igrave;可靠性與快速反應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù)Igrave;消費(fèi)品的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù)四、識(shí)別價(jià)值流五、暢流Igrave;訂單執(zhí)行資源規(guī)劃Igrave;變異法則(TheLawofVariability)Igrave;縮短作業(yè)時(shí)間Oslash;現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金Oslash;制造周期效能Oslash;批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響Oslash

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基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)

課程大綱單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報(bào)酬Igrave;瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？Igrave;本量利分析Igrave;售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面Igrave;供應(yīng)鏈的QDCIgrave;訂單執(zhí)行資源規(guī)劃Igrave;批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響Igrave;快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法Igrave;現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金Igrave;杜邦分析圖七.TOC財(cái)務(wù)指標(biāo)Igrave;作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系Igrave;評(píng)估投資報(bào)酬Igrave;產(chǎn)出會(huì)

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