董鎮(zhèn)鳴老師的內訓課程
講揭秘時間管理的本質意義精講內容切題案例落地工具1、案例導入：時間為什么很重要2、時間是免費并絕對公司的資源3、時間與我們的成功失敗息息相關4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時間與我們的關系7、時間管理的核心問題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時間差把欠賬銷掉第二講時間管理的四個象限及取舍原則精講內容切題案例落地工具1、象限：緊急而且重要2、第二象限：重要而不緊急3、第三象限：緊急而不重要4、第四象限：既不緊急又不重要5、應把時間放在哪個象限，為什么？6、什么是重要事情，什么是緊急事情案例分析：踐行時間管理重要原則的“史上牛校長”深知時
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講：角色定位與個人修為 1、角色定位 中層干部三層定位 中層干部五大權力 中層干部的九個段位 中層干部管理十大危險 2、素質特征與能力要求 新中層干部的素質標準 一大根本能力 二大超越能力 三大樞紐能力 四大黃金能力 九大鉆石能力 第二講：領導干部的作用 1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn) 戰(zhàn)略觀與大局觀 拿結果說話 100溝通與執(zhí)行 2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標 做團隊不做團伙 指揮24字方針 防止出現(xiàn)救火 3、做業(yè)務的檢查官，70時間做檢查 為什么要檢查 檢查就要出結果 檢查七為 4、做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作 創(chuàng)新的原則 創(chuàng)新的內容 創(chuàng)新的思維方法 創(chuàng)新的心態(tài)修煉 5、做團隊的
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講：中層干部自我管理 ——一切從頭開始 1、中層干部的定位 2、新老干部的變化 老到新的型態(tài)變化 新老干部的評分對比 3、新中層干部的素質評分標準 使命感與責任心 目標感與計劃組織檢查能力 訓練團隊的能力 激情演說與營銷力 公平正義的狠心 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務的能力 化解員工心疾的能力 其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標準 4、樹立中層干部的八大角色文化 做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn) 做好部門的指揮官，讓下屬完成目標 做業(yè)務的檢查官，70時間做檢查 做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作 做團隊的教練官，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 做好部門的協(xié)作者，配合別人就是本職工作 做制度的執(zhí)法官，公平與正義的化身 做文化的傳承官，公司因
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講：管理者的角色認知 一、管理者的現(xiàn)狀 1、從基層上來缺乏經(jīng)驗 2、技術到管理的困惑 二、管理者的角色認知 1、何為管理干部 2、管理者的使命和任務 3、管理者在組織中的位置 4、管理者的各種角色 5、管理者的三大內傷 三、管理者應具備的能力 1、專業(yè)知識 2、管理技術 3、組織協(xié)調能力 四、管理工作的主要內容 1、計劃 2、組織 3、執(zhí)行 4、控制 5、協(xié)調 第二講：高效溝通技巧 一、溝通概述 1、溝通的重要性 2、溝通的目的 3、溝通的要素 4、溝通的分類 5、溝通的方向性 二、有效溝程 1、有效發(fā)送信息 2、有效信息的發(fā)送方式 3、有效信息的接受者 4、有效聆聽的步驟 5、合作態(tài)度的表現(xiàn)
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講：開啟卓越人生路 1、先處理好心情，再處理好事情 2、成就人生理念核心八字 3、卓越人生的本質特征 4、卓越人生的品質表現(xiàn) 5、心態(tài)成功路線圖 視頻：心態(tài)決定人生 分享：李開復成功人生十個啟發(fā) 馬云給職場年輕人的五點建議 第二講：什么是執(zhí)行力 1、什么組織有執(zhí)行力 案例：企業(yè)換人不換制度的啟示 2、執(zhí)行力的作用 3、執(zhí)行力對結果負責 我們要什么結果 企業(yè)要什么結果 客戶要什么結果 做任務不是做結果 態(tài)度好不是做結果 做過程不是做結果 4、執(zhí)行結果是什么 結果要求/不負責任 商業(yè)本質 第三講：什么是責任心 1、為什么沒有責任心 人性弱點使然 個人缺乏追求 糟糕心態(tài)衍生糟糕方法 2、對事業(yè)100
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課程大綱：講制定戰(zhàn)略的考慮因素精講內容切題案例落地工具1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略？j專業(yè)化戰(zhàn)略k多元化戰(zhàn)略l國際化戰(zhàn)略m差異化戰(zhàn)略n藍海戰(zhàn)略2、分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型j穩(wěn)定型k多變型l相關多元化型m不相關多元化型n第二型o蛇吞象型4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？7、企業(yè)戰(zhàn)略的內容是什么？8、選擇戰(zhàn)略的正確理念9、客戶價值曲線：為何要選你買你10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質是什么？11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？微軟蘋果GE萬科玖龍紙業(yè)瑞貝卡海爾寶安GE吉利深度分析兩個案例：1、美國西南航空公司2、中國華師經(jīng)紀公司戰(zhàn)略設計規(guī)劃積木屋戰(zhàn)略