董鎮(zhèn)鳴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
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董鎮(zhèn)鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：開啟卓越人生路 1、先處理好心情，再處理好事情 2、成就人生理念核心八字 3、卓越的本質(zhì)特征 4、卓越的品質(zhì)表現(xiàn) 5、心態(tài)成功路線圖 視頻：態(tài)度決定人生 分享：李開復(fù)成功人生十個啟發(fā) 馬云給職場年輕人的五點建議 第二講：愛崗如命 1、愛是成功的基礎(chǔ) 2、愛崗必須有興趣 3、愛崗必須體現(xiàn)出使命感 4、愛崗必須體現(xiàn)出目標(biāo)感 分享與表演：目標(biāo)視頻、表演勵志 5、愛崗必須堅定不移 6、愛崗必須融入團隊 7、愛崗必須享受快樂 8、愛崗必須愛領(lǐng)導(dǎo)愛員工 9、愛崗必須主動積極 10、愛崗必須負(fù)責(zé)任地執(zhí)行 視頻分享：對自己負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé) 分享：上海富士通將軍董事長理念 第三講：敬業(yè)如父 1、忠誠是敬業(yè)的
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講：王牌團隊的本質(zhì)特征1、王牌團隊的核心本質(zhì)先處理好心情，再處理好事情團隊核心理念八字明星團隊的特質(zhì)表現(xiàn)團隊的4力真經(jīng)定位團隊超級秘密揭示團隊的終極智慧2、高績效團隊的突出表現(xiàn)十字行為表現(xiàn)目標(biāo)/信念/堅強/團隊團隊八一特征團隊六桶黃金團隊五大品質(zhì)3、卓越團隊的正能量企業(yè)責(zé)任心與8個正能量個人責(zé)任心與6個正能量第二講：王牌團隊的建設(shè)與管理1、為什么要組建團隊案例：組建團隊成功的啟示團隊的力量2、團隊成員的構(gòu)成優(yōu)勢互補五指連心3、現(xiàn)實團隊的問題很多人沒有高效工作常常出現(xiàn)的情況十種無效隊員4、管理木桶理論木桶理論短板原理縫隙原理長板無功原理破洞原理4、組建團隊九大人力識人能力知人能力選人能力組人能力
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講：人力資源的壓力 一、招人壓力為何這么大 人力資源市場的兩頭難 二、企業(yè)的離職率為什么偏高 1、80、90員工的變化 2、如何計算離職率 3、如何使離職率達到合理水平 第二講：招聘計劃的制定 一、人力資源規(guī)劃過程 年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式 課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃方法 1、人力資源規(guī)劃的限制 2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵 三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定 四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點？ 五、內(nèi)招的流程與操作方法 第三講：職位分析 一、職位分析的作用 二、職位分析與職位說明書 1、職位說明書制作的準(zhǔn)備 2、職位說明書制作的流程 3、職位說明書制作的方法 三、
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講：企業(yè)診斷的重要性（≥ 2天） 1、企業(yè)為什么要做診斷 2、國際國內(nèi)的診斷發(fā)展趨勢 3、久病成醫(yī)的哲學(xué) 4、頭疼醫(yī)頭的弊端 5、分出輕重緩急 6、西醫(yī)診斷與中醫(yī)治療 7、克服諱疾忌醫(yī)的心理 8、診斷的設(shè)計原理 第二講：員工滿意度調(diào)查 1、維度設(shè)計 企業(yè)關(guān)心的問題 國際ESS七維度 2、要素設(shè)計 企業(yè)形象要素 薪酬與福利要素 工作狀況要素 職責(zé)與考核要素 培訓(xùn)與發(fā)展要素 組織與政策要素 文化與溝通要素 3、問題設(shè)計 設(shè)計問題的技巧 正向問題設(shè)計 反向問題設(shè)計 4、調(diào)查問卷設(shè)計 暖卷與說明 問題序列設(shè)計技巧 問題程度評分設(shè)計 多選擇題目設(shè)計 開放題目設(shè)計 基礎(chǔ)信息設(shè)計 案例：不同企業(yè)的ESS問卷
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講：文化的起源與作用 1、管理的變遷 2、文化的構(gòu)成 3、文化的基本類型 4、文化的功能作用 第二講：企業(yè)文化新認(rèn)識 1、管理以文化為基礎(chǔ) 2、前進的方向輪子 3、首創(chuàng)老總的人生哲學(xué) 4、必須管理落地 5、投資少回報快的管理手段 6文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù) 7、文化建設(shè)要分階段 第三講：企業(yè)文化的建設(shè)方向 1、優(yōu)秀文化的要素 人本管理文化 使命文化 愿景文化 目標(biāo)文化 學(xué)習(xí)型文化 創(chuàng)新文化 責(zé)任文化 團隊文化 服務(wù)文化 2、優(yōu)秀文化的原則 制度 標(biāo)準(zhǔn)量化 要講團隊 簡化關(guān)系 3、文化變革 強化危機 突出重點 尋找切入 領(lǐng)導(dǎo)表率 反復(fù)教化 獎懲強制 活動儀式 第四講：企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)的文化 1、倡導(dǎo)四大
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講為什么要確立目標(biāo)課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、互動交流：大街上來來往往有許多人，如何對他們進行分類呢？他們中一部分是有目標(biāo)的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒有目標(biāo)，他們只是在大街上閑逛而已。2、哈佛大學(xué)一項跟蹤調(diào)查結(jié)果揭示了目標(biāo)的積極性。3、中外杰出企業(yè)家談目標(biāo)重要性。4、目標(biāo)可以幫助我們做什么？明確方向。聚焦工作。提供動力。激發(fā)潛能。牽引成功?？己艘罁?jù)。……5、如何制訂目標(biāo)？6、制訂什么樣的目標(biāo)？7、如何正確地表達目標(biāo)？8、目標(biāo)來源j上級分解k角色、職責(zé)l夢想、追求9、讓目標(biāo)可以達成j變成小目標(biāo)k變成任務(wù)l變成計劃m幫助下屬制定目標(biāo)n幫助下屬制定計劃中國佳C