如何高效管理中小企業(yè)
如何高效管理中小企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容
如何高效管理中小企業(yè)
**章：中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與思考
**節(jié)：中小企業(yè)的低層次
1．低層次的資本運(yùn)作
2．人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑
3．家族式管理的怪圈
第二節(jié)：管理誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的沖突
1．觀念的沖突
2．用人的沖突
3．對(duì)人才培訓(xùn)的沖突
4．管理的沖突
第三節(jié)：微利時(shí)代的企業(yè)困局
1．中小企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī)
2．“團(tuán)隊(duì)低層次”對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的制約
3．成本過(guò)高導(dǎo)致發(fā)展受阻
4．照搬國(guó)外模式影響企業(yè)發(fā)展
第二章：中小企業(yè)如何導(dǎo)入“適用式管理”
**節(jié)：給企業(yè)把脈，找到發(fā)展的瓶頸
1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸
2．請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)講師幫助找瓶頸
第二節(jié)：尋找適用的管理模式
1．對(duì)比原有模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2．確定適用的管理模式
3．適用式管理對(duì)老板的要求
第三節(jié)：宏觀思考與計(jì)劃調(diào)控
1．方向把握是關(guān)鍵
2．造勢(shì)：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作
3．計(jì)劃與統(tǒng)籌
4．內(nèi)部協(xié)調(diào)
第四節(jié)：關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
1．制度管人，流程管事，計(jì)劃貫穿
2.拔“釘子”，為變革成功掃清障礙
第三章：“適用式管理”之魂——企業(yè)文化
**節(jié)：企業(yè)文化：不可忽視的精神力量
1．企業(yè)文化的四個(gè)特性
2．企業(yè)文化的三化要求
第二節(jié)：用文化營(yíng)造激情的士氣氛圍
1．激情：高效工作的精神境界
2．士氣：高效工作的力量源泉
第三節(jié)：用文化打造學(xué)習(xí)型組織
1．學(xué)習(xí)：企業(yè)發(fā)展的后勁
2．培訓(xùn)：提升全員技能與素養(yǎng)
第四章：“適用式管理”的要義——人員高效管理
**節(jié)：?jiǎn)T工高效管理
1．人員管理的誤區(qū)
2．素養(yǎng)教育與培訓(xùn)導(dǎo)入
3．如何高效管理80后90后員工
4．新員工教導(dǎo)
5．人員士氣管理
6．員工激勵(lì)
第二節(jié)：如何打造高效能團(tuán)隊(duì)
1．如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
2．如何營(yíng)造高效工作氛圍
第三節(jié)：倡導(dǎo)“自我OJT”
1．培養(yǎng)部屬的自我提升意識(shí)
2．讓部屬掌握“自我OJT”的技能
第五章：“適用式管理”創(chuàng)效益——生產(chǎn)高效管理
**節(jié)：完善一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1．卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)
2．工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與達(dá)成
3．如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
4．現(xiàn)場(chǎng)物料管理
5．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的高效管理
第二節(jié)：創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績(jī)
1．向流程優(yōu)化、創(chuàng)新要業(yè)績(jī)
2．掌握提升工作效率的方法
第三節(jié)：高效時(shí)間管理
1．不能缺少的時(shí)間觀念
2．時(shí)間管理的誤區(qū)
3．合理規(guī)劃并高效管理時(shí)間
第六章：“適用式管理”降成本——13種成本控制
**節(jié)：采購(gòu)成本如何降低
1．采購(gòu)人員的選用
2．采購(gòu)人員的心態(tài)和采購(gòu)技能
3．克服無(wú)序采購(gòu)
4．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與優(yōu)化
5．如何實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)
第二節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)成本如何降低
1．合理布局降成本
2．嚴(yán)格控制耗損成本
第三節(jié)：人力成本如何降低
1．崗位控制
2．靈活、合理調(diào)配人力
3．加班控制
第四節(jié)：物料浪費(fèi)成本如何降低
1．物料浪費(fèi)成本控制
2．物料積壓成本
第五節(jié)：時(shí)間成本如何降低
1．生產(chǎn)安排的及時(shí)性
2．訂單達(dá)成的有效性
3．部門間的協(xié)調(diào)性
第六節(jié)：品質(zhì)成本如何降低
1．品質(zhì)管理的誤區(qū)
2．消除質(zhì)量富裕
3．過(guò)程管理控制品質(zhì)成本
第七節(jié)：搬運(yùn)成本如何降低
1．集思廣益尋找低成本辦法
2．合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備
3．掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失
4．謹(jǐn)防搬運(yùn)過(guò)程的丟失現(xiàn)象
5．分類擺放，減少尋找時(shí)間等
第八節(jié)：無(wú)序生產(chǎn)成本如何降低
1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政
2．工藝混亂成本
第九節(jié)：設(shè)備成本如何降低
1．落實(shí)責(zé)任
2．建立預(yù)防措施
第十節(jié)：貯藏成本如何降低
1．倉(cāng)庫(kù)貯藏成本如何降低
2．生產(chǎn)線貯藏成本如何降低
第十一節(jié)：管理成本如何降低
1．扁平組織架構(gòu)降成本
2．縮編非生產(chǎn)人員降成本
第十二節(jié)：能源和易耗品成本如何降低
1．能源成本控制
2．易耗品成本控制
第十三節(jié)：內(nèi)部溝通成本如何降低
1．內(nèi)部客戶的定義
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作
3．用溝通促進(jìn)服務(wù)效果
4．服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的兩種心態(tài)
第七章：“適用式管理”創(chuàng)品牌——品牌管理
**節(jié)：品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素
1．品牌的文化內(nèi)涵
2．企業(yè)塑造品牌應(yīng)注重的要素
第二節(jié)：品牌延伸的注意事項(xiàng)
1．品牌延伸的模式
2．“一牌多品”延伸的誤區(qū)
3．中小企業(yè)延伸品牌的思考
第三節(jié)：中小企業(yè)品牌塑造的3個(gè)方法
1．展示個(gè)性
2．走簡(jiǎn)約路線
3．適度的資金投入
第四節(jié)：品牌鞏固與價(jià)值延伸
1．用服務(wù)鞏固品牌
2．用創(chuàng)新開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值
劉靖老師的其它課程
成本管理與生產(chǎn)效率提升——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識(shí)弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場(chǎng)管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。《生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀研究
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問(wèn)題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營(yíng)舉步維艱！面對(duì)上有跨國(guó)公司、央企、國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見(jiàn)縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？這是有戰(zhàn)略眼光的中
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題！企業(yè)效益和利潤(rùn)，來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘死，“開(kāi)源”的難度越來(lái)越大。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根
講師：劉靖詳情
微利管理——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時(shí)代，如何提升利潤(rùn)？這是所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問(wèn)題。沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?rùn)。中國(guó)的大、中、小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤(rùn)從哪里來(lái)？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什
講師：劉靖詳情
企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開(kāi)源”的難度和投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理
講師：劉靖詳情
企業(yè)管理變革——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局在哪里？企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)、突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在
講師：劉靖詳情
80后90后員工高效管理10大法寶 01.01
講：80后和90后員工特征認(rèn)知： 1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景； 2.各時(shí)代員工的特征； 3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析； 4.來(lái)自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！ 〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析: 1.智商分析； 2.情商構(gòu)成與狀況分析； 3.德商指數(shù)與要求分析； 4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析； 5.靈商問(wèn)題探討。 第三講：引領(lǐng)8
講師：劉靖詳情
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