薪酬管理方案...   2006.12.30

馥意投資有限公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系 企業(yè)成長(zhǎng)階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平 保持利潤(rùn)與保護(hù)......

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薪酬策略予企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系...   2006.12.30

薪酬策略予企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系 企業(yè)成長(zhǎng)階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本年薪，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利。 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均的基本年薪，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平。 保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 無(wú)發(fā)展或衰退階段 著重......

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新員工職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表...   2006.12.30

新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 ......

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銷售人員的薪酬管理...   2006.12.30

4 銷售人員的能力是什么 4.1銷售人員的一般素質(zhì)模型 在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（competency model）呢？簡(jiǎn)言之，素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及......

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香港公務(wù)員薪酬與制度研究中期報(bào)告...   2006.12.30

目錄 頁(yè)數(shù) 報(bào)告摘要 ii-iii 章節(jié) 一 引言 1-3 二 香港公務(wù)員薪酬政策及制度的發(fā)展 4-17 三 研究結(jié)果及觀察要點(diǎn) 18-29 四 公眾諮詢 30 附錄 I 專責(zé)小組成員名單 II 專責(zé)小組職權(quán)范圍 III 外國(guó)公務(wù)員薪酬管理制度最新發(fā)展的研究分析顧問(wèn)報(bào)告(中期報(bào)告) 報(bào)告摘要 段數(shù) ......

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機(jī)動(dòng)加薪辦法...   2006.12.30

第一條 為使成績(jī)優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪的鼓勵(lì)，特訂立本機(jī)動(dòng)加薪辦法，以便能隨時(shí)發(fā)揮機(jī)動(dòng)效果。 第二條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員，必須符合下列各項(xiàng)條件之一： 1. 能為公司節(jié)省費(fèi)用； 2. 能提供工作改進(jìn)辦法、增進(jìn)工作效率； 3. 能為公司增加受益； 4. 能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值； 5......

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)...   2006.12.30

目錄 第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論 第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定 一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系 二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系 三、 薪酬作用 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素 一、 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 二、 政府法律、法規(guī) 三、 企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 四、 職工心理承受力和工會(huì)的態(tài)度......

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外企太和2005年度中國(guó)薪酬調(diào)查報(bào)告...   2006.12.30

2005年度中國(guó)薪酬面面觀-綜述 　　事件一：房地產(chǎn)業(yè)冷清 　　2005年，以調(diào)控過(guò)熱甚至出現(xiàn)泡沫的房?jī)r(jià)為主線，各地房地產(chǎn)業(yè)均受到了影響，只不過(guò)程度有輕重。3月底，國(guó)務(wù)院高層發(fā)布了一份關(guān)于切實(shí)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的通知，隨后，國(guó)家七部委聯(lián)合發(fā)布的宏觀調(diào)控房?jī)r(jià)的文件，根據(jù)其規(guī)定形成了6bull;1大限。由此，......

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通用電氣的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度...   2006.12.30

薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該 使員工們工作得更快、也更出色。 通用電氣公司薪金的秘訣是： 只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來(lái)。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下......

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員工核薪及升遷細(xì)則...   2006.12.30

員工核薪及升遷細(xì)則 第一條 新進(jìn)人員的核薪及員工的升遷，悉依本細(xì)則辦理。 第二條 新進(jìn)人員除照薪金表核薪外，具經(jīng)驗(yàn)者，另加經(jīng)驗(yàn)薪，但必須繳驗(yàn)證件，規(guī)定如下： 1. 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過(guò)去所任職務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)足1年者，提高一級(jí)核薪以10年為限。 2. 相似經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過(guò)去所任職務(wù)類似經(jīng)驗(yàn)足2年者，提高一級(jí)核......

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工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則-售后服務(wù)中心...   2006.12.30

售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》 第一章 總則 第一條 為貫徹公司《工資獎(jiǎng)金制度》、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)部門、維修部門的工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)，結(jié)合售后服務(wù)中心實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員、維修人員的工資、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)及考評(píng)計(jì)發(fā)辦法作出了規(guī)定。 第三條 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心營(yíng)業(yè)人......

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試用員工考核表...   2006.12.30

試用員工考核表 姓名 崗位名稱 　 部門 直屬上級(jí) 　 員工自評(píng) （來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 　 　 　 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng) 語(yǔ) 　 　 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 得 分 行為得分 出勤得分 業(yè)績(jī)得分 總分......

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銷售人員薪金管理辦法...   2006.12.30

十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由市場(chǎng)部主管考核，再報(bào)呈公司總經(jīng)理確定。 各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范......

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調(diào)查人員薪金管理辦法...   2006.12.30

調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準(zhǔn)職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ......

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公司兼職人員薪金管理規(guī)定...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理規(guī)定 第一條 目的 本規(guī)定旨在規(guī)范有關(guān)兼職員工的薪金支付事宜。 第二條 薪金體系 兼職人員薪金體系如下： 基準(zhǔn)內(nèi)薪資 時(shí)薪 薪資 基準(zhǔn)外薪資 規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)外之加班津貼 假日勤務(wù)津貼 交通津貼 第三條 計(jì)算期間 薪資計(jì)算期間，自當(dāng)一個(gè)月16日起至下月15日止。 第四條 時(shí)薪 時(shí)薪計(jì)......

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公司兼職人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項(xiàng)構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時(shí)間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事部根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工資給付......

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維修工人薪金管理辦法...   2006.12.30

維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項(xiàng)（如薪金計(jì)算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點(diǎn)工資 1. 基本工資 經(jīng)驗(yàn)工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 3......

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公司顧問(wèn)薪金管理辦法...   2006.12.30

公司顧問(wèn)薪金管理辦法 第一條 報(bào)酬總額的確定 顧問(wèn)薪金總額由董事會(huì)決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問(wèn) 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問(wèn)者，其薪金總額不超過(guò)原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來(lái)顧問(wèn)的薪金 外來(lái)顧問(wèn)的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗(yàn)等因素決定。 ......

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公司津貼管理制度...   2006.12.30

公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼tim......

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公司外銷人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績(jī)工資兩部分。對(duì)新進(jìn)入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績(jī)和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績(jī)工資根據(jù)各人的業(yè)績(jī)，每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)績(jī)工資......

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件薪人員薪金管理辦法...   2006.12.30

件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎(jiǎng)金、年資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分；各部門薪金計(jì)算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務(wù)滿期依實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每日底薪以底薪除以30計(jì)算； 2. ......

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外務(wù)人員薪金管理辦法...   2006.12.30

外務(wù)人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務(wù)人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時(shí)，其實(shí)際的計(jì)算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依其實(shí)售價(jià)核算；惟有下列情況之一者不予核算實(shí)際： 1. 實(shí)售價(jià)低于最低價(jià)而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過(guò)長(zhǎng)而未經(jīng)請(qǐng)示核......

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總部員工崗位工資改革方案...   2006.12.30

總部員工工資改革方案 一、改革原則： 1、對(duì)于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國(guó)范圍內(nèi)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 2、對(duì)于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則： 1）結(jié)合全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最......

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崗位說(shuō)明書(shū)文件...   2006.12.30

崗位說(shuō)明書(shū)文件 目 錄 崗位說(shuō)明書(shū)編寫說(shuō)明 3 總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) 4 總裁辦公室機(jī)要崗位說(shuō)明書(shū) 5 總裁辦公室行政管理崗位說(shuō)明書(shū) 6 總裁辦公室勤務(wù)崗位說(shuō)明書(shū) 7 總裁辦公室檔案管理崗位說(shuō)明書(shū) 8 總裁辦公室部門文印崗位說(shuō)明書(shū) 9 總裁辦公室前臺(tái)接待崗位說(shuō)明書(shū) 10 總裁辦公室駕駛員崗位說(shuō)明......

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總部崗位分析調(diào)查問(wèn)卷...   2006.12.30

崗 位 分 析 問(wèn) 卷 說(shuō)明：1．填寫問(wèn)卷之前，請(qǐng)您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問(wèn)題。 2．本問(wèn)卷分為兩部分，請(qǐng)您填好第一部分問(wèn)卷后，交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填寫日期： 2002年 11 月 日 崗位名稱： 崗位編號(hào)： 所屬部門： 直接上級(jí)： 崗位設(shè)置目的（......

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總部部門職責(zé)文件...   2006.12.30

部門職責(zé)文件 目 錄 福建三木集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責(zé) 3 人力資源部部門職責(zé) 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé) 5 投資管理部部門職責(zé) 6 法律事務(wù)部部門職責(zé) 7 審計(jì)監(jiān)察部部門職責(zé) 8 財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 9 資金部部門職責(zé) 10 企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé) 11 證券管理部部門職責(zé) 1......

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薪酬制度...   2006.12.30

目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績(jī)效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎(jiǎng)金 4 第二節(jié) 年度獎(jiǎng)金 4 第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 4 第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 4 第五章 ......

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人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本...   2006.12.30

樣本 人力資源部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號(hào) SM-HRM-001 直屬上級(jí) 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系 工作內(nèi)容： (1) 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； (2) 建立健全公司人力資源管理制......

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薪金保密管理辦法...   2006.12.30

薪金保密管理辦法 第一條 本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見(jiàn)，特推行薪金保密管理辦法。 第二條 各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評(píng)論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取同情的......

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軟件工程師考評(píng)表...   2006.12.30

時(shí)間：　　年　　月　　日 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 1、重要任務(wù)/滿分：90分　　　　及格分：45分 （1）工作量（50）：　　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。?（2）技術(shù)難度（10）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。?（3）新技術(shù)使用情況（......

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企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)...   2006.12.30

一、如何決定薪酬改革 （一）如何理解報(bào)酬問(wèn)題 工資與報(bào)酬 bull; 工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量; bull; 報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼 如何理解報(bào)酬的本質(zhì) bull; 工資并不僅僅意味著錢，同時(shí)也是一種關(guān)于人......

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企業(yè)績(jī)酬模型一種超所有制形式的企業(yè)分配模式...   2006.12.30

對(duì)一個(gè)依法經(jīng)營(yíng)、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績(jī)酬模型是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動(dòng)報(bào)酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責(zé)任評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻(xiàn)率緊密結(jié)合起來(lái)并加以適當(dāng)抽象而建立起來(lái)的一套客觀、明確、內(nèi)在相關(guān)、易于量化、簡(jiǎn)便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的......

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職能工資管理制度...   2006.12.30

職能工資管理制度 （一）總則 第一條 目的 為配合本公司人事管理制度的施行，加強(qiáng)工資核算與發(fā)放管理，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 凡本公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人事部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施， 第三條 計(jì)算期間及工資支付日 工資計(jì)算期間從每月6日起至次月5日止，并于當(dāng)月10日支付工資；工......

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普通員工服務(wù)成績(jī)考核表...   2006.12.30

普通員工服務(wù)成績(jī)考核表 _________年度____月 部門： 姓名： 考核項(xiàng)目 得 分 處 理 能 力 理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷 正確。處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 16 理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。 12 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷......

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平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中的運(yùn)用...   2006.12.30

一、中國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的發(fā)展與平衡記分卡的引入 中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。從中國(guó)企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這20年來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段： #61548; 平均主義思想下的賞罰調(diào)劑階段：這一階段幾乎沒(méi)有正式的考核，基本實(shí)行平均主義。 只是誰(shuí)做出特殊貢獻(xiàn)則對(duì)之有特別獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)犯了重大過(guò)失給其懲......

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平衡計(jì)分卡文章匯總...   2006.12.30

目　錄 平衡計(jì)分卡 推行不利的常見(jiàn)病診斷 3 實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7 信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11 平衡記分卡與IT治理 16 平衡記分卡淺議 17 平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18 平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20 平衡計(jì)分卡 23 二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26 三、平衡計(jì)分卡的......

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年薪制咨詢方案...   2006.12.30

經(jīng)營(yíng)者年薪制咨詢報(bào)告 目 錄 經(jīng)營(yíng)者年薪制概述 1 一、經(jīng)營(yíng)者年薪制的定義 1 二、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則 1 三、年薪的構(gòu)成 2 北興經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路 3 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)者年薪條例 4 第一章 總則 4 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法 4 第三章 年薪的支付 5 第四......

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年工資基金使用計(jì)劃表...   2006.12.30

年工資基金使用計(jì)劃表 月 日 項(xiàng) 目 工資總額 分季工資基金使用計(jì)劃 主管部 門簽章 審核部 門簽章 備注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工資總 額使用計(jì)劃 調(diào)整后 工資總 額使用 計(jì)劃 1 2 3 4 5 ......

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某有限公司薪酬調(diào)整建議方案...   2006.12.30

一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。 2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主......

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某醫(yī)藥公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)...   2006.12.30

某醫(yī)藥公司 職 位 說(shuō) 明 書(shū) 目錄 目錄 2 總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理（一）職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理（二）職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15 行政副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 18 質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21 總經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 24 業(yè)務(wù)部 27 業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 27 ......

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某集團(tuán)薪酬管理制度...   2006.12.30

某集團(tuán)薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。 第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評(píng)價(jià) 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級(jí)......

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某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度...   2006.12.30

某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績(jī) 效 管 理 制 度 1. 總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 2. 績(jī)效管理核心思想 2.1 績(jī)效管理......

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某IT企業(yè)的薪酬管理制度...   2006.12.30

某著名IT企業(yè)薪酬制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工......

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