其它

第三章 xxxx科技發(fā)展有限公司 業(yè)務(wù)運(yùn)作 本章內(nèi)容簡(jiǎn)介 3.1 辦事處業(yè)務(wù)流程介紹3.2 辦事處各崗位操作規(guī)范3.3 崗位規(guī)范檢查表及其內(nèi)容3.4 備件運(yùn)作管理規(guī)定 業(yè)務(wù)操作部分是描述辦事處內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過(guò)對(duì)辦事處業(yè)務(wù)流程的梳理闡明了相關(guān)崗們之間的銜接關(guān)系,...

 73詳情


o 退休制度 o 職工退休福利基金辦法...

 129詳情


第七講 如何使用市盈率倍數(shù)法 第一節(jié) 可比公司法原理概述 使用可比公司法進(jìn)行發(fā)行定價(jià),有三個(gè)要點(diǎn): 1、選取“可比公司”。可比公司的選取實(shí)際上是比較困難的事情,或者換句話說(shuō)是件不容易做得很好得事情。理論上,可比公司應(yīng)該與標(biāo)的公司應(yīng)該越相近或相似越好,無(wú)論多么精益求精基本上都不過(guò)分。在實(shí)踐中,...

 102詳情


o 退休制度 o 職工退休福利基金辦法...

 124詳情


文件類型第七章:薪酬管理   2007.12.22

第七章 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬與薪酬管理 一、薪酬及其組成 薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容: 1.基本薪酬。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)...

 94詳情


第七章:科學(xué)管理思想的形成 第一節(jié):科學(xué)管理思想的萌芽: 科學(xué)管理思想是與社會(huì)化大生產(chǎn),尤其是與機(jī)器社會(huì)化大生產(chǎn)聯(lián)系在一起的。1. 科學(xué)管理思想的萌芽: 產(chǎn)生在中世紀(jì)后期的威尼斯。 1. 企業(yè)組織類型: 當(dāng)時(shí)商業(yè)的發(fā)展,尤其是海外貿(mào)易的發(fā)展出現(xiàn)了一些合伙或合資的企業(yè)。合伙企業(yè)通 常由擁有較大數(shù)量資...

 135詳情


第七章:集裝單元化技術(shù) 一.集裝單元化的概述 1.集裝單元化的概念 集裝單元化:所謂集裝單元,是用各種不同的方法和器具,把有包裝或無(wú)包裝的物品,整齊地匯集成一個(gè)擴(kuò)大了的、便于裝卸和搬運(yùn)、并在整個(gè)物流過(guò)程中保持一定形狀的作業(yè)單元。以這樣的集裝單元來(lái)組織物資的裝卸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)的作業(yè)方式...

 90詳情


文件類型第七章 資源稅法   2007.12.22

|  |第七章 資源稅法 |[pic]打印|| | |本頁(yè) || ...

 96詳情


第七章 短線操作要領(lǐng) 第一節(jié) 盤口分析秘訣(一) 股票投資既是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),只有真正投身于股市的投資者才能理解其中的含義。股市投資的成功與否,關(guān)鍵在于投資者是否有一套行之有效的操作分析方法,其中短線戰(zhàn)術(shù)是非常重要的部分,而盤口分析技術(shù)又是短線戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵。筆者經(jīng)過(guò)多年的征戰(zhàn)搏殺,總結(jié)了...

 75詳情


文件類型第七章 搬運(yùn)   2007.12.22

...

 94詳情


文件類型第七章 控制圖   2007.12.22

第七章 控制圖 95 第七章 控制圖 1. 前言: 為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo),均須加以管理。我們所說(shuō)的 “管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來(lái)判斷 “管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種 程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說(shuō)的異常故設(shè)定一合理的高低界限,作為...

 80詳情


第七章 多目標(biāo)決策的基本概念 Foundational Concept of Multi-criterion Decision-making 本章主要參考文獻(xiàn): 68, 111, 112 §7.0 概述一、特點(diǎn)1.目標(biāo)多于一個(gè)2.目標(biāo)間不可公度(Non-commensurable)3.目標(biāo)間的矛...

 100詳情


文件類型第七章 外匯期貨   2007.12.22

第七章 外匯期貨【學(xué)習(xí)目標(biāo)】外匯期貨是最早出現(xiàn)的一種金融期貨,也是目前世界上遠(yuǎn)期和期貨市場(chǎng)同樣發(fā)達(dá)的金融期貨品種之一。本章要求學(xué)生了解外匯期貨的發(fā)展歷程,以及外匯期貨與遠(yuǎn)期合約的區(qū)別與聯(lián)系;掌握以IMM的外匯期貨合約為例的外匯期貨合約具體情況;掌握外匯期貨在投機(jī)和套期保值中的運(yùn)用。 第一節(jié) 外匯期...

 83詳情


7. 參數(shù)估計(jì)參數(shù)估計(jì)就是要從樣本出發(fā)構(gòu)造一些統(tǒng)計(jì)量作為總體某些參數(shù)(或數(shù)字特征)的估計(jì)量。 點(diǎn)估計(jì)就是構(gòu)造統(tǒng)計(jì)量。 [pic][pic] j=1,2,…n以[pic]的值作為[pic]的近似值。對(duì)[pic]進(jìn)行估計(jì),叫(點(diǎn))估計(jì)量。若樣本值代入[pic]稱為[pic]的估計(jì)值。 區(qū)間估...

 80詳情


第七章 一體化審核的實(shí)施 管理體系審核通常分兩個(gè)階段,質(zhì)量管理體系審核第一階段是對(duì)管理體系文件的審核,第二階段是對(duì)管理體系符合性和有效性的審核,這個(gè)階段的審核要在受審核方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,也稱為現(xiàn)場(chǎng)審核。 環(huán)境管理體系審核也分兩個(gè)階段,第一階段為預(yù)審,用于確定第二階段的審核一般安排,第二階段的審核可以...

 89詳情


第一階段基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)店名 姓名 得分 1. 填充:每格一分(34分) 1. 顧客滿意是指 2. 101顧客滿意是指 3、如果一位顧客對(duì)我們香提不滿,一個(gè)星期內(nèi)至少會(huì)有 位顧客相信我們的門店不在是一個(gè)好的購(gòu)物場(chǎng)所。 4. 們的工作目標(biāo)是 5. 香提標(biāo)準(zhǔn)...

 78詳情


第一階段基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)店名 姓名 得分 1. 填充:每格一分(34分) 1. 顧客滿意是指 2. 101顧客滿意是指 3、如果一位顧客對(duì)我們香提不滿,一個(gè)星期內(nèi)至少會(huì)有 位顧客相信我們的門店不在是一個(gè)好的購(gòu)物場(chǎng)所。 4. 們的工作目標(biāo)是 5. 香提標(biāo)準(zhǔn)...

 83詳情


案例四 新工資結(jié)算系統(tǒng) 一、出現(xiàn)問(wèn)題 離老師發(fā)工資的日子只剩下兩天時(shí)間了,可委員會(huì)卻突然發(fā)現(xiàn)新的工資結(jié)算系統(tǒng)完全是一堆廢物。威爾遜擔(dān)心,再過(guò)48小時(shí),老師因工資結(jié)算出現(xiàn)差錯(cuò),可能連一分錢都拿不到。更糟的是,他們很可能堅(jiān)持認(rèn)為委員會(huì)和威爾遜應(yīng)對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。 威爾遜的財(cái)務(wù)人員一直在準(zhǔn)備引進(jìn)這種新型的中...

 102詳情


文件類型第一部分 戶型   2007.12.22

第三部分 戶型------------------------------------------------------- 第三部分 戶型當(dāng)今住宅設(shè)計(jì)的八大走向和發(fā)展趨勢(shì)...

 55詳情


o 福利制度 o 社會(huì)保險(xiǎn)基金 o 雇員社會(huì)保險(xiǎn) o 雇員社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn) o 員工保險(xiǎn)辦法|福利制度 | | ...

 104詳情


o 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定 o 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇的原則 o 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn) |崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定 | |崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的第一步。原則上講,影響崗位評(píng)||價(jià)的因素一項(xiàng)都不能缺少,否則對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性就會(huì)產(chǎn)生...

 83詳情


文件類型第一講:分析方法   2007.12.22

o 要素比較法 o 評(píng)分法 o 因素比較法 o 因素評(píng)價(jià)法 |要素比較法 | | ||...

 98詳情


第一講 如何估算貼現(xiàn)率 第一節(jié) 資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)與貼現(xiàn)率估算 資本資產(chǎn)定價(jià)模型用不可分散化的方差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益聯(lián)系起來(lái),任何資產(chǎn)不可分散化的風(fēng)險(xiǎn)都可以用β值來(lái)描述,并相應(yīng)地計(jì)算出預(yù)期收益率。 E(R)=Rf+β(E[Rm]-Rf) 其中:Rf =無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 E(Rm...

 88詳情


o 以人為中心的評(píng)估方法 o 以工作為中心的評(píng)估方法|以人為中心的評(píng)估方法 | |以人為中心的評(píng)估方法的評(píng)估內(nèi)容,系針對(duì)與員工個(gè)人有關(guān)的特征。而||評(píng)估的項(xiàng)目包括各種人身特質(zhì),比如員工的積極性或工作技巧等。 ||這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與以...

 79詳情


文件類型第一講:能力oy?   2007.12.22

o 人格測(cè)試 o 文書能力測(cè)試 o 認(rèn)知能力測(cè)試 o 心理運(yùn)動(dòng)能力測(cè)驗(yàn) o 技能測(cè)試 o 一般能力測(cè)試 o 特殊能力測(cè)試 o 區(qū)別性測(cè)驗(yàn)|人格測(cè)試 | | ...

 132詳情


o 職業(yè)期望 o 職業(yè)選擇 o 職業(yè)工作能力 o 職業(yè)工作能力開(kāi)發(fā) o 自我事業(yè)發(fā)展 o 職業(yè)生涯 o 職業(yè)生涯的成功|職業(yè)期望 | |職業(yè)期望,又稱職業(yè)意向,是勞動(dòng)者對(duì)某項(xiàng)職業(yè)的向往,也就是希望自||己從事某項(xiàng)職...

 56詳情


o 演示法 o 程序教學(xué) o 處理文件訓(xùn)練 o 工作輪換 o 會(huì)議方法 o 基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn) o 角色扮演 o 經(jīng)營(yíng)管理策略 o 課堂教學(xué) o 實(shí)習(xí) o 小組培訓(xùn) o 行為模仿 o 訓(xùn)練和輔導(dǎo) o 案例研究 o 小組討論|演示法 ...

 87詳情


o 福利制度 o 社會(huì)保險(xiǎn)基金 o 雇員社會(huì)保險(xiǎn) o 雇員社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn) o 員工保險(xiǎn)辦法|福利制度 | | ...

 84詳情


o 權(quán)重 o 確定權(quán)重的原則 o 權(quán)值因子判斷表法 o 專家直觀判定法 o 層次分析法 o 排序法|權(quán)重 | |權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念,是針對(duì)某一指標(biāo)而言。某一指標(biāo)的權(quán)重是指該||指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程...

 131詳情


o 培訓(xùn)需求預(yù)測(cè) o 培訓(xùn)需求現(xiàn)象及好處分析 o 培訓(xùn)的需求評(píng)估 o 培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)的作用 o 個(gè)體因素的需求評(píng)價(jià) o 知識(shí)技能的需求評(píng)價(jià) o 勝任特征的需求評(píng)價(jià) o 組織氣氛的需求評(píng)價(jià) o 基于意圖的培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)|培訓(xùn)需求預(yù)測(cè) ...

 110詳情


文件類型第一講:培?概念   2007.12.22

o 培訓(xùn) o 培訓(xùn)的目的 o 培訓(xùn)的原則 o 培訓(xùn)的作用|培訓(xùn) | |組織培訓(xùn),是指組織為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和個(gè)人對(duì)職業(yè)的滿足程度,直||接有效地為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),從而采取各種方法,對(duì)組織各類人員進(jìn)||行的...

 73詳情


文件類型第一講:分析方法   2007.12.22

o 要素比較法 o 評(píng)分法 o 因素比較法 o 因素評(píng)價(jià)法 |要素比較法 | | ||...

 83詳情


o 自我了解 o 積極傾聽(tīng) o 口頭交流技巧 o 領(lǐng)導(dǎo)才能 o 領(lǐng)導(dǎo)技巧 o 培訓(xùn)者能力 o 人際關(guān)系問(wèn)題的解決 o 系統(tǒng)方法 o 寫作技巧 o 忠告 o 主見(jiàn) o 創(chuàng)造力|自我了解 | | ...

 78詳情


o 角色和角色群 o 角色之間的沖突 o 個(gè)人和角色之間的沖突 o 個(gè)人內(nèi)心沖突 o 組織沖突 o 角色期望發(fā)出者內(nèi)在的沖突 o 角色期望發(fā)出者之間的沖突 o 角色互動(dòng)模式(Role-Episode Model)|角色和角色群 ...

 73詳情


o 雇員社會(huì)保障 o 社會(huì)保障體系結(jié)構(gòu)|雇員社會(huì)保障 | |社會(huì)保障(Social Security)是一種公共福利事業(yè)和社會(huì)救助體系, ||其目的是保障社會(huì)成員在遇到風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難之時(shí),可以通過(guò)國(guó)家和社會(huì)的||力量為提供基本...

 64詳情


o 參與 o 交流 o 交流的手段 o 有效溝通的障礙 o 有效溝通的管理|參與 | |員工的參與水平對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)方式有重大影響,一般與兩個(gè)主要領(lǐng)域有關(guān),||即管理方式和員工代表。在宏觀層次上,員工以集體形...

 90詳情


o 工作評(píng)價(jià) o 崗位評(píng)價(jià) o 崗位評(píng)價(jià)原則 o 崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) o 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) o 工作評(píng)價(jià)表 o 工作評(píng)價(jià)總結(jié)表 |工作評(píng)價(jià) | | ...

 72詳情


o 勞動(dòng)環(huán)境的測(cè)定 o 崗位測(cè)定 o 工作設(shè)計(jì) o 工作設(shè)計(jì)模式 o 工作日寫實(shí) |勞動(dòng)環(huán)境的測(cè)定 | | ...

 80詳情


工作分析概述 o 工作分析的目的 o 工作分析的作用 o 工作分析的程序 o 工作分析和其他人力資源工作 o 崗位分析 o 職能分析 o 工作問(wèn)卷 o 工作分析表 o 工作分析問(wèn)卷調(diào)查表 o 工作分析信息的種類 o 工作說(shuō)明書 o 工作說(shuō)明書范例一 o 工作說(shuō)明書范例二 o 工作說(shuō)明書范例三 o 工...

 75詳情


第一章 SPSS的安裝與概貌第一節(jié) SPSS的安裝1.1.1 SPSS簡(jiǎn)介1.1.2 SPSS的安裝第二節(jié) SPSS的界面初識(shí)1.2.1 SPSS的啟動(dòng)1.2.2 SPSS的主窗口1.2.3 SPSS的菜單1.2.4 SPSS的其他窗口1.2.5 SPSS的退出1.2.6 SPSS的求助系統(tǒng)第一節(jié)...

 163詳情


 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有