方案報(bào)告

一、廣告的投放是否達(dá)到預(yù)期效果 二、廣告的改進(jìn)方向 1、修改媒體投放計(jì)劃 2、完善廣告片 二、研究內(nèi)容 一、品牌知名度（廣告投放前后） 二、廣告知名度 三、產(chǎn)品使用率 四、購買選擇集合 五、廣告內(nèi)容評價(jià) 六、媒體習(xí)慣 三、廣告效果的評價(jià) 一、廣告對品牌的貢獻(xiàn) 1、廣告對品牌指數(shù)的貢獻(xiàn)＝廣告投放后的品......

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當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步帶來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)也帶來商業(yè)市場競爭的加劇，面對快速變化的社會(huì)環(huán)境和不斷加快的工作節(jié)奏，生活于其中的每個(gè)人都在或多或少體會(huì)到或體會(huì)著就業(yè)、工作之中的壓力。 不言而喻，亞奧商會(huì)的絕大多數(shù)會(huì)員作為現(xiàn)代化社會(huì)結(jié)構(gòu)及利益格局的中堅(jiān)力量，社會(huì)精英階層，是非常典型的成功人士。在日常生活......

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水體污染事件應(yīng)急預(yù)案 1 總則 1.1 編制目的 為有效防范突發(fā)性水體污染事故，加強(qiáng)處置能力，控制和減輕水體污染事件危害，保障人民群眾健康和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 1.2 編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全......

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公司主管競聘實(shí)施方案 根據(jù)公司文件《關(guān)于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定， 2011年底，所有主管任期將屆滿。屆時(shí)，公司主管崗位人選將全部通過內(nèi)部競聘的方式進(jìn)行重新選拔和任命。為了順利完成這項(xiàng)工作，特制定本方案。 一、選拔任用的原則 。德才兼?zhèn)?，注重?shí)績，公開、公平、公正。 二、選拔的方式mdash......

 462詳情

2008年下半年，中國科協(xié)組織開展了五年一次的全國科技工作者狀況調(diào)查。這次調(diào)查依托分布在全國的209個(gè)科技工作者狀況調(diào)查站點(diǎn)進(jìn)行，發(fā)放問卷32100份，回收合格問卷30078份，覆蓋了分布在科研院所、高等院校、企業(yè)、農(nóng)村、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的各類科技工作者群體，回收率為93.7?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下： 一......

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冰淇淋是個(gè)小產(chǎn)品，卻擁有一個(gè)大市場，因其利潤豐厚，潛力驚人，引得無數(shù)資本竟折腰。經(jīng)過多年的殺伐征戰(zhàn)，鯨吞蠶食，比廣告賽口味拼終端，市場已經(jīng)被幾大巨頭和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可數(shù)，在夾縫中茍延殘喘，生存岌岌可危，隨時(shí)可能不復(fù)存在，灰飛湮滅。以濟(jì)南市場為例，1995年還有20......

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團(tuán)購是 2010 年中國成長最快的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之一。艾瑞咨詢的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010 年中 國使用網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的用戶規(guī)模達(dá)到 1.4 億人，網(wǎng)民滲透率達(dá)到30.2。艾瑞咨詢認(rèn)為，中國網(wǎng) 絡(luò)團(tuán)購市場的發(fā)展，對于推動(dòng)中國生活服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、電子商務(wù)化具有深遠(yuǎn)意義。從商 戶需求角度來看，團(tuán)購模式將推動(dòng)針對龐大的......

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零售產(chǎn)品培訓(xùn)手冊 目 錄 第一部分： 服務(wù)的宗旨 1.1服務(wù)宗旨-----------------------------------------------------------------4 1.2 規(guī)章制度-------------------------------------------......

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流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案 一、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想： 流程優(yōu)化的核心內(nèi)涵是流程價(jià)值分析，以企業(yè)價(jià)值流程分析為導(dǎo)向，建立面向客戶關(guān)系的價(jià)值管理體系，能夠避免企業(yè)過去縱向價(jià)值鏈管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭市場的諸多弊端：沒法快速響應(yīng)客戶的需求，過多的資金投入，過長的建設(shè)和發(fā)展周期，低效率的管理機(jī)制，針對這......

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正確理解 業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化 企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 一。正確理解業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程指所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)流程的流程（如訂貨、計(jì)劃調(diào)整等流程......

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經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷 內(nèi)容 經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程的目的及原則 目的 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的業(yè)績合同。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和......

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任務(wù)一：部門流程匯總表 任務(wù)二：業(yè)務(wù)流程的具體描述 任務(wù)三：繪制流程mdash;mdash;圖例說明 流程范例 流程繪制需要注意的事項(xiàng) 流程圖應(yīng)有層次，有子流程的概念 。但層次也不宜過多，最好在二層以內(nèi)，也就是說子流程中盡量不要再套用子流程； 為了使流程圖具有連續(xù)性和具有較高的操作性，對于復(fù)雜的流程......

 50詳情

集團(tuán)人事行政部 人事行政部 總經(jīng)理 各部門提出年度員工績效考核政策性原則 提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法召開高階主管討論會(huì)議 組織設(shè)定部門和個(gè)人的期間考核項(xiàng)目和KPI指標(biāo) 復(fù)核考核表有偏差否部門及個(gè) 人績效考 核表 根據(jù)部門等級排列個(gè)人考核等級......

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管理流程設(shè)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中的邏輯關(guān)系 關(guān)鍵管理流程是指在組織內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一系列關(guān)鍵管理活動(dòng)，流程不僅僅限于單一的功能或者單一的部門，能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況 流程設(shè)計(jì)的基本原則 流程說明 關(guān)鍵管理流程目錄 戰(zhàn)略管理流程目錄 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 流程編號：1. 1 流程擁有者：計(jì)劃經(jīng)營部 ......

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應(yīng)急預(yù)案演練記錄 NO： 演練時(shí)間 20 年 月 日 演練地點(diǎn) 演練名稱 指揮人 參加人： 演練過程 演練存在的問題及整改措施： 整改措施： 單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 評價(jià)人簽字： 保存部門： 保存期： 年 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告 NO： 編號：HSE/R3.7.2mdash;01 演練時(shí)間 20 年 月 ......

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物業(yè)公司搶險(xiǎn)預(yù)案 為了保障各業(yè)主房屋的住用安全，加強(qiáng)我公司職工的安全防范意識，牢記安全第一，預(yù)防為重的方針，不斷提高職工處理抗險(xiǎn)解危要求的適應(yīng)能力，結(jié)合我司的實(shí)際情況，作出以下抗險(xiǎn)解危預(yù)案： 一、接警： 公司員工接到報(bào)警時(shí)，應(yīng)仔細(xì)問清業(yè)主姓名、街道門號、險(xiǎn)情的部位、人員的傷亡等情況，及時(shí)電話通知主管......

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集團(tuán)公司企業(yè)改革總體方案 為建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新物資系統(tǒng)體制和機(jī)制，實(shí)施好甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)十一五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)物資企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)省委、省政府關(guān)于深化物資系統(tǒng)改革的總體要求，結(jié)合甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際，制定本方案。 一、企業(yè)基本情況 1、集團(tuán)歷史沿革：甘肅省物產(chǎn)集......

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Ibull;領(lǐng)海樓書文案 Ibull;領(lǐng)海 這是《上層建筑》的序言。 如果是在世界地圖上指不出來的，那么，不要向世人夸耀自己在世界上擁有什么。如 果沒有自己的哲學(xué)和生活的美學(xué)，再富有的人，心靈上也未必有領(lǐng)海mdash;mdash; 大梅沙Ibull;領(lǐng)?；▓@價(jià)值觀 序： 關(guān)于朋友們要看的這本冊子--......

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一、開盤背景 1、近幾個(gè)月，全國樓市普遍升溫，局部城市呈房價(jià)爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說，國內(nèi)樓市已經(jīng)全面復(fù)蘇。作為三線城市的六安，由于樓市多年來已持續(xù)個(gè)性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來預(yù)計(jì)可能會(huì)受到外部影響較大，會(huì)隨著外部樓市變化后形成蝴蝶效應(yīng)。 2、六安城南板塊經(jīng)近年開發(fā)經(jīng)營后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府......

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都市水鄉(xiāng)區(qū)域消防應(yīng)急預(yù)案演練方案 14：00正式開始演練，總指揮下令除演練人員外，其余人員撤離到警戒線以外的安全地帶。由消控中心發(fā)出火警報(bào)警并通知巡邏保安員去報(bào)警現(xiàn)場查看火情，勘察現(xiàn)場后實(shí)施滅火并立即啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案。 （一）滅火行動(dòng)組應(yīng)急程序和措施 1、義務(wù)消防隊(duì)員接到通知后立即到火場滅火，正確使......

 121詳情

借助平臺，植入廣告，挖掘客戶mdash;mdash;元旦、春節(jié)房地產(chǎn)業(yè)特別企劃宣傳方案 借助平臺，植入廣告，挖掘客戶 mdash;mdash;元旦、春節(jié)房地產(chǎn)業(yè)特別企劃宣傳方案 近日，威海市消防支隊(duì)擬利用元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，開展賀卡連著你我他，消防知識進(jìn)萬家賀卡宣傳活動(dòng)，以賀卡為宣傳載體，面向全市家......

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關(guān)于推行社區(qū)黨員網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見 為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中充分發(fā)揮好各級共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷提升社區(qū)黨建工作水平，按照黨工委年初制定的黨建工作計(jì)劃，決定在街道各社區(qū)中推行社區(qū)黨員網(wǎng)格化管理工作?，F(xiàn)提出實(shí)施意見如下：......

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電站防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 1、編制目的 為了做好水電站洪水災(zāi)害和安全生產(chǎn)事故的防范處置工作，提高水電站防洪搶險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，建立統(tǒng)一、快速、協(xié)調(diào)、高效的應(yīng)急處置機(jī)制，及時(shí)有效地組織開展防洪搶險(xiǎn)工作，在水電站運(yùn)行期間保證抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作高效有序進(jìn)行，最大程度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。 2、編制依據(jù) 依據(jù)《......

 170詳情

1、指導(dǎo)思想: 為了加強(qiáng)消防工作,貫徹quot;預(yù)防為主、防消結(jié)合quot;的方針提高全員消防意識,增強(qiáng)自防自救能力,及時(shí)有效的撲救火災(zāi),最大限度地減少損失,保護(hù)國家、酒店和旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全,讓全體員工碰到火災(zāi)時(shí)忙而不亂,能各司其職。根據(jù)國家消防法規(guī)、結(jié)合酒店的實(shí)際情況,特制定此預(yù)案。 2、組織機(jī)......

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2010年酒店消防逃生演練方案 一、演練目的：此次，翔隆酒店在2010年12月16日開展消防演練，此次消防演練的直接目的在于，讓廣大酒店員工能深入意識到消防安全的重要性，并能深入了解消防逃生知識，切實(shí)樹立起消防意識，真正掌握好消防安全知識，并具備自救互救的能力，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能有組織、......

 985詳情

營造開業(yè)氣氛，為開業(yè)聚集人潮，宣傳##超市的一站式購物的新理念。［主題］美好生活從##開始|天天平價(jià) 真誠服務(wù)家庭購物一站式|家庭購物一站式　天天平價(jià)好生活［時(shí)間］1月1日---1月31日 ［內(nèi)容］　 　一、廠商活動(dòng)：　　供應(yīng)商促銷安排：（暫未確定具體內(nèi)容）如： 　　1、雀巢場外免費(fèi)試飲 　　活動(dòng)時(shí)......

 57詳情

成立工會(huì)的籌備工作方案 根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和職工的要求，我所決定盡快把工會(huì)組建起來，特制定工會(huì)組建籌備工作方案如下： 成立工會(huì)籌備小組，擬定組織結(jié)構(gòu)名單和分工如下： （一）組長： ：負(fù)責(zé)組建工會(huì)的籌備工作。 （二）成員： ：負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)和發(fā)展會(huì)員。 ：負(fù)責(zé)工會(huì)成......

 320詳情

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案.doc......

 133詳情

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案.pdf......

 63詳情

目 錄 一、前言bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bull;bu......

 278詳情

項(xiàng) 目 投 標(biāo) 方 案 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目的 三、項(xiàng)目問題 （一）項(xiàng)目問題分解思路 項(xiàng)目性質(zhì)： 屬于在調(diào)研基礎(chǔ)上的深入性研究項(xiàng)目。 在項(xiàng)目問題的具體解決思路上，我們從多個(gè)角度、多個(gè)層次對項(xiàng)目涉及問題進(jìn)行深度挖掘、研究、分析。 在項(xiàng)目執(zhí)行上，我們充分利用慧聰公司的專家優(yōu)勢、數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢以及長期跟蹤......

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初建公司文化系統(tǒng)實(shí)施方案 序號 途徑及名稱 時(shí)間 部門 備注 1 CI手冊的策劃 2003年9月份前 人事行政部 由專業(yè)公司策劃 2 籌建雄森時(shí)代報(bào) 2003年11月份前 人事行政部 詳見方案 3 每月舉行一次中高層管理人員聯(lián)誼會(huì) 2003年6月份開始執(zhí)行 人事行政部 詳見方案 ......

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XX五星級酒店薪酬與福利待遇管理方案 目 錄 一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級、調(diào)薪、計(jì)算 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; hellip;( ) 二、職務(wù)崗位工資等級表：10級30檔hellip;hellip;hellip;hellip;h......

 459詳情

2011年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案內(nèi)容提綱 一、2011年本部門業(yè)務(wù)簡要總結(jié) 1、亮點(diǎn) 2、不足 二、2011年部門員工培訓(xùn)工作評價(jià) 1、亮點(diǎn) 2、不足 三、2011年部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)） 四、本部門員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀分析 （可從年齡、專業(yè)匹配性、工作年限、內(nèi)部職務(wù)/職稱等方面進(jìn)行圖表化分析，即開......

 77詳情

2011年公司員工激勵(lì)方案 一、 滿足各層次需求 1. 生理需求： 完成宿舍區(qū)員工就餐場所的建設(shè)； 必要的員工就餐廉價(jià)管理； 在宿舍區(qū)完成超市建設(shè)，能滿足員工不出廠區(qū)就能采購一般生活日用品； 優(yōu)美的員工公寓，已經(jīng)建成； 我們公司現(xiàn)在有很便利的交通優(yōu)勢：214、215公交車以及樂購免費(fèi)班車； 外地員工......

 325詳情

目 錄 一、2011年度培訓(xùn)總體思路 二、2011年度培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)志原則 三、員工培訓(xùn)群體劃分 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 五、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作流程 六、工作推進(jìn)計(jì)劃 七、相關(guān)工作說明與要求 八、費(fèi)用預(yù)算 九、附件 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，切實(shí)做好2011年的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，不......

 135詳情

2011年度培訓(xùn)方案 一、背景分析 圍繞公司從松散形管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化、集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略決策，公司本年度的重要管理舉措將是推行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)流程再造，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵(lì)體制，配合各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)將是在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理......

 626詳情

人力資源戰(zhàn)略 Shanghai February 15, 200X 將面臨新商業(yè)挑戰(zhàn)，為人力資源帶來主要啟示 五個(gè)市場因素將挑戰(zhàn)人力資源策略向前發(fā)展 有完整的人力資源戰(zhàn)略體制 可適用于中國移動(dòng)事業(yè) 建議小結(jié) 商業(yè)利益需要必然驅(qū)動(dòng)人力資源管理 步驟1： 招募定義 在人力資源管理中，使資歷符合戰(zhàn)略要求是......

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第一章 基本工作能力測驗(yàn)簡介 基本工作能力測驗(yàn)(General Work Capacity Test,簡稱GWCT)以美國著名心理學(xué)家瑟斯頓(L.Thurstone)的智力結(jié)構(gòu)群因素論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合中國人智力特點(diǎn)，研制開發(fā)的一般能力測驗(yàn)。 基本工作能力是一種用于評價(jià)與個(gè)體工作有關(guān)的各項(xiàng)智力因素的測......

 143詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題 核心評估維度：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 難易程度：中 您被調(diào)任到一個(gè)新的地市A城任總經(jīng)理。A城經(jīng)濟(jì)處在上升期，人情味濃但也因此人際關(guān)系復(fù)雜。到任之前，您知道A地市公司近半年的業(yè)績非常不好。到任之后，您迅速地投入到新任崗位的工作中，在上任第三天就下到各個(gè)縣市公司考察。半個(gè)月之后完成考察返回辦公室，......

 260詳情

某公司薪酬體系設(shè)計(jì)思路方案薪酬體系需要重點(diǎn)解決的問題： mdash;mdash;薪酬的外部公平性問題 mdash;mdash;薪酬的內(nèi)部公平性問題 mdash;mdash;崗位薪酬水平的確定 mdash;mdash;薪酬與能力的問題 mdash;mdash;薪酬與績效的問題 mdash;mdash;......

 77詳情

項(xiàng)目整合方案表|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、整合目的 | ||二、整合目標(biāo) | ......

 81詳情

SBU管理改善咨詢申請書|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、管理改善課題 | ||二、診斷報(bào)告的結(jié)論與建議| ......

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