錢途——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：白璐

講師背景：
廣東省交通廳、交通集團(tuán)——管理者原人眾人教育集團(tuán)華南區(qū)——創(chuàng)始人《創(chuàng)新盒子——企業(yè)創(chuàng)新沙盤》《國家寶藏——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》《坎比特——戰(zhàn)略營銷沙盤》《快樂競爭力》《怒海爭鋒——管理沙盤》《錢途——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《沙漠掘金——目標(biāo)與 詳細(xì)>>

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**章 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

第二章 利潤是怎樣產(chǎn)生的

一、收入：利潤的主要來源

二、利得：偶發(fā)性收益

三、費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)

四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)

五、凈利潤：終經(jīng)營成果

第三章 利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表？

二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？

三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的？

第四章 現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

第五章 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

一、銷售收入和應(yīng)收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應(yīng)付賬款與銷售成本

第六章 價值管理：使企業(yè)更值錢

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價值大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險

五、基于價值管理的財(cái)務(wù)分析

第七章 怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤？

五、為股東賺錢的能力怎樣？

六、投資收益率

第八章 怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎？

二、快速增長對外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長模型

四、企業(yè)增長性分析

五、增長過快分析及對策

六、增長過慢分析及對策

第九章 投資財(cái)務(wù)分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具：投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析

 

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