《怒海爭鋒》管理沙盤

  培訓(xùn)講師：白璐

講師背景：
廣東省交通廳、交通集團(tuán)——管理者原人眾人教育集團(tuán)華南區(qū)——?jiǎng)?chuàng)始人《創(chuàng)新盒子——企業(yè)創(chuàng)新沙盤》《國家寶藏——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》《坎比特——戰(zhàn)略營銷沙盤》《快樂競爭力》《怒海爭鋒——管理沙盤》《錢途——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《沙漠掘金——目標(biāo)與 詳細(xì)>>

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《怒海爭鋒》管理沙盤詳細(xì)內(nèi)容

《怒海爭鋒》管理沙盤

本沙盤的知識點(diǎn)主要包含運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)兩大主題，知識點(diǎn)將在學(xué)員航行的體驗(yàn)中體現(xiàn)，并在每個(gè)海區(qū)的總結(jié)和培訓(xùn)的點(diǎn)評中強(qiáng)化：

航行進(jìn)度 

體驗(yàn)項(xiàng)目 

知識點(diǎn)

管理提升 

從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)管理工作中為達(dá)成目標(biāo)，收集與分析信息，密切關(guān)注環(huán)境，制定合理計(jì)劃，優(yōu)化配備資源、建立和諧溝通、進(jìn)行有效分工、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)等的核心工作的統(tǒng)籌和掌控過程。理解管理行為背后的邏輯，掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程

團(tuán)隊(duì)績效

帆船航海是需要團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員需要彼此了解和信任，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，周密計(jì)劃，高效溝通，合理利用資源，密切協(xié)作，鼓舞士氣，打造高績效的團(tuán)隊(duì)。

在航程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)間，既要合作，有又競爭，如何在跨部門溝通的過程中取得多贏，也是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)。

階段一

1進(jìn)入情境。

2進(jìn)行分工，建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

3熟悉規(guī)則、明確目標(biāo)

1、電影片段：《怒海爭鋒》 

2、建立管理體系  

管理者使命與認(rèn)知

搞清楚確保航行的人、機(jī)、料的標(biāo)準(zhǔn)，理解運(yùn)營要素和任務(wù)完成間的關(guān)系

 

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)角色

 

階段二

1、設(shè)計(jì)線路，配備資源，開始航程。

2、完成《藏寶圖》，取得法寶。

3、到希望沙、獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 

1、制定運(yùn)營計(jì)劃

2、團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目《藏寶圖》 

3、管理應(yīng)用題

計(jì)劃=目標(biāo) 措施

制定計(jì)劃的7大步驟：

機(jī)會(huì)評估

設(shè)定目標(biāo)

確定計(jì)劃前提條件

擬定方案

評價(jià)和選擇方案

擬定備用方案

編制預(yù)算

1、 團(tuán)隊(duì)決策：

2、管理溝通 ：

1） 內(nèi)部溝通的有效性

2） 組織溝通的障礙

3） 三項(xiàng)重要的溝通同能力

 

階段三

1、設(shè)計(jì)線路，配備資源，開始航程。

2機(jī)會(huì)海區(qū)補(bǔ)充攻擊卡。

3到和諧角,**漢諾塔”補(bǔ)充攻擊卡。

1、繼續(xù)制定運(yùn)營計(jì)劃；

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力項(xiàng)目： 《漢諾塔》

組織：將工作和個(gè)人綁定

協(xié)調(diào)：使不同功能模塊配合

控制：防范運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)

改善：持續(xù)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)缺陷

創(chuàng)新：贏得先機(jī)以獲得優(yōu)勢

項(xiàng)目管理三要素：時(shí)間、成本、質(zhì)量

 

 

 

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：

工作目標(biāo)的有效傳遞

充分發(fā)揮每個(gè)成員的價(jià)值

責(zé)、權(quán)、利要形成對等

 

階段四

選擇一艘敵艦作為對手，合理制定對敵作戰(zhàn)策略，獲得勝利

跨團(tuán)隊(duì)溝通與合作項(xiàng)目： 聯(lián)合打擊

統(tǒng)合綜效，提升組織效能

跨團(tuán)隊(duì)合作，尋求共贏：

打破界限

分享信息- 

共同決策

重在行動(dòng)

 

 


 

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