績效管理沙盤培訓課程
績效管理沙盤培訓課程詳細內(nèi)容
績效管理沙盤培訓課程
績效管理沙盤培訓課程介紹:
站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識,其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理,深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營績效的邏輯關系,了解企業(yè)各部門業(yè)務特點及對關鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績效的要求,也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標志。
績效管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境中的經(jīng)營管理過程,幫助HR管理者在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習演練績效管理的理論和方法:
1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。
2、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等部門業(yè)務特點與崗位需求。
3、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。
4、 演練關鍵崗位的KPI體系和具體指標設計。
5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識,并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。
本課程讓績效管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關鍵的推動作用。增強HR管理者和部門負責人在績效管理中的作用,以提升各部門及企業(yè)整體績效。
課程適合對象
· 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各級人力資源管理人員
· 企業(yè)其他中高級管理人員
· 企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員
學員總數(shù)以30-42人為宜。
課程教學大綱
一、 績效管理必備財務
財務報表解讀與業(yè)務分析
財務指標與非財務指標的作用
企業(yè)價值評價指標
二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關鍵績效指標設計
關鍵績效指標設計
崗位勝任度模型
銷售管理關鍵指標設計與分析
生產(chǎn)管理關鍵指標設計與分析
三、 績效管理解析
績效管理目標和層次
KPI指標、權重與層次分析法
強制分布
績效管理(變革)成功秘笈
阿米巴啟示(經(jīng)濟法則與社會法則的平衡)
四、 團隊合作與跨部門溝通
全局觀與跨部門協(xié)調(diào)
跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)
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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程目標和收益:1、對企業(yè)主及高層管理人士: ●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力 ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企
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實戰(zhàn)營銷沙盤培訓 09.28
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總經(jīng)理財務沙盤培訓課程 09.28
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非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓課程 09.28
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高級財務管理沙盤培訓課程 09.28
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企業(yè)實戰(zhàn)營銷沙盤模擬培訓 05.05
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參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者
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