績效管理沙盤培訓課程

  培訓講師:汪韋伯

講師背景:
汪韋伯(WongWilber)高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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績效管理沙盤培訓課程詳細內(nèi)容

績效管理沙盤培訓課程

績效管理沙盤培訓課程介紹:

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識,其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理,深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營績效的邏輯關系,了解企業(yè)各部門業(yè)務特點及對關鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績效的要求,也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標志。

績效管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境中的經(jīng)營管理過程,幫助HR管理者在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習演練績效管理的理論和方法:

1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。

2、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等部門業(yè)務特點與崗位需求。

3、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。

4、 演練關鍵崗位的KPI體系和具體指標設計。

5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識,并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。

本課程讓績效管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關鍵的推動作用。增強HR管理者和部門負責人在績效管理中的作用,以提升各部門及企業(yè)整體績效。


課程適合對象

· 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各級人力資源管理人員

· 企業(yè)其他中高級管理人員

· 企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員

學員總數(shù)以30-42人為宜。


課程教學大綱

一、 績效管理必備財務
財務報表解讀與業(yè)務分析
財務指標與非財務指標的作用
企業(yè)價值評價指標

二、 銷售管理生產(chǎn)管理關鍵績效指標設計
關鍵績效指標設計
崗位勝任度模型
銷售管理關鍵指標設計與分析
生產(chǎn)管理關鍵指標設計與分析

三、 績效管理解析
績效管理目標和層次
KPI指標、權重與層次分析法
強制分布
績效管理(變革)成功秘笈
阿米巴啟示(經(jīng)濟法則與社會法則的平衡)

四、 團隊合作與跨部門溝通
全局觀與跨部門協(xié)調(diào)
跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)


 

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總經(jīng)理財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學會用財務語言進行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?能夠通過分析經(jīng)營活動,改進運營效率提升企業(yè)盈利;?學習運用財務管理方

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非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學會用財務語言進行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?學習用財務分析方法輔助經(jīng)營決策;?通過分析經(jīng)營活動,改進運營效

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營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識,了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能,以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率,鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

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參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者

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