績效管理沙盤培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:汪韋伯

講師背景:
汪韋伯(WongWilber)高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報(bào)咨詢顧問北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細(xì)>>

汪韋伯
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績效管理沙盤培訓(xùn)課程

績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹:

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí),其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理,深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營績效的邏輯關(guān)系,了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)及對關(guān)鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績效的要求,也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標(biāo)志。

績效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,模擬一個(gè)企業(yè)在中長期動(dòng)態(tài)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境中的經(jīng)營管理過程,幫助HR管理者在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)演練績效管理的理論和方法:

1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。

2、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)與崗位需求。

3、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。

4、 演練關(guān)鍵崗位的KPI體系和具體指標(biāo)設(shè)計(jì)。

5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識(shí),并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。

本課程讓績效管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動(dòng)作用。增強(qiáng)HR管理者和部門負(fù)責(zé)人在績效管理中的作用,以提升各部門及企業(yè)整體績效。


課程適合對象

· 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各級(jí)人力資源管理人員

· 企業(yè)其他中高級(jí)管理人員

· 企業(yè)董事會(huì)成員、高管及其他高級(jí)管理人員

學(xué)員總數(shù)以30-42人為宜。


課程教學(xué)大綱

一、 績效管理必備財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
企業(yè)價(jià)值評價(jià)指標(biāo)

二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
崗位勝任度模型
銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析

三、 績效管理解析
績效管理目標(biāo)和層次
KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法
強(qiáng)制分布
績效管理(變革)成功秘笈
阿米巴啟示(經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡)

四、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
全局觀與跨部門協(xié)調(diào)
跨部門協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)


 

汪韋伯老師的其它課程

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程目標(biāo)和收益:1、對企業(yè)主及高層管理人士: ●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力 ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企

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實(shí)戰(zhàn)營銷沙盤培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗(yàn)。?通過

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速,消費(fèi)者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動(dòng)態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動(dòng);?能夠通過分析經(jīng)營活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利;?學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動(dòng);?學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營決策;?通過分析經(jīng)營活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營效

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤介紹:在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做

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跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤實(shí)戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率,最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營任務(wù)。參

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課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn),通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實(shí),提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式

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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化營銷管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、市場客戶意識(shí),了解市場營銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識(shí)與技能,以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)。本課程有效提高營銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績

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參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者

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