非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程


一、課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)
營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與
理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
沙盤課程收益：
? 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
? 學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營(yíng)決策；
? 通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
? 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
? 強(qiáng)化成本意識(shí)，全面提高成本管控能力；
? 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；
?
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、
模型化。
沙盤課程目標(biāo)：
? 介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
?
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，掌握關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分
析，輔助經(jīng)營(yíng)決策；理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。
?
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的成本核算、
定價(jià)、營(yíng)運(yùn)資本管理、投融資等財(cái)務(wù)策略。
? 學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
?
培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人和中層經(jīng)理的全局觀，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)、強(qiáng)化跨部門溝通協(xié)作意識(shí)。



二、課程適合對(duì)象

　　公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部
門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線
主管或關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。

三、課程特點(diǎn)

1．教學(xué)形式：
? 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
?
直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性，同時(shí)還避免
了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
?
輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過(guò)從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本
和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)
劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。
2．課程設(shè)計(jì)理念：
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更
好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。
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? 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
?
從“沙盤”中來(lái)到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫
助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，分析探討，以期找到解決問(wèn)題的方案。


? 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2天

五、課程教學(xué)大綱

一、財(cái)務(wù)報(bào)表
? 資產(chǎn)負(fù)債表編制
? 利潤(rùn)表編制
? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解
? 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
本節(jié)培訓(xùn)收益：
通過(guò)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制練習(xí)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的原理、產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算、常
用企業(yè)盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)和企業(yè)估值
方法，深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)時(shí)間成本，強(qiáng)化時(shí)間資源觀念。
二、資源配置與預(yù)算管理
? 開(kāi)源與節(jié)流
? 市場(chǎng)需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
? 資源配置的優(yōu)化
? 全面預(yù)算管理
本節(jié)培訓(xùn)收益：
通過(guò)制定年度工作計(jì)劃的練習(xí)，領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理的重要作用，掌握企業(yè)全面預(yù)算管理
的原理和步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，獲得最佳的資源效率。
三、成本管理
? 全成本分析
? 成本結(jié)構(gòu)分析
? 成本效益分析
? 成本與定價(jià)
? 長(zhǎng)期成本與短期成本
? 盈虧平衡分析
? 成本歸集與產(chǎn)品盈利性分析
本節(jié)培訓(xùn)收益：
學(xué)習(xí)從成本性質(zhì)、成本結(jié)構(gòu)、成本效益、長(zhǎng)短期成本等多個(gè)角度進(jìn)行成本分析，理解正
確的成本觀念，強(qiáng)化成本核算意識(shí)和能力。從戰(zhàn)略成本管理的角度掌握盈利性分析、量
本利分析和風(fēng)險(xiǎn)控制、
4. 戰(zhàn)略、營(yíng)銷與生產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管理
? 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)投資
? 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
? 客戶滿意度管理
? 應(yīng)收款及客戶信用管理
? 營(yíng)運(yùn)資本管理
? 產(chǎn)能核算與產(chǎn)銷協(xié)同
? 固定資產(chǎn)投資管理
? 職能部門成本管控
? KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
本節(jié)培訓(xùn)收益：
了解企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力等不同部門管理中重要的財(cái)務(wù)管理理念和工具，掌握
其原理和應(yīng)用方法，以提高管理有效性及管理效率。
5. 全局觀與跨部門溝通協(xié)作
? 企業(yè)全局觀
? 換位思考與跨部門溝通協(xié)作
? 群體決策方法
本節(jié)培訓(xùn)收益：
培養(yǎng)職能部門管理者從企業(yè)整體利益的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)深入
了解其他職能部門的工作需求和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)換位思考能力，以強(qiáng)化跨部門溝通協(xié)作意識(shí)
和能力。
6. 績(jī)效管理
? KPI設(shè)計(jì)與解析
? 短板理論
? 崗位勝任度
本節(jié)培訓(xùn)收益：
學(xué)習(xí)常用績(jī)效管理理念，績(jī)效KPI的原理，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效KPI設(shè)計(jì)
，以協(xié)同企業(yè)HR部門落實(shí)本部門的績(jī)效管理工作。

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