2017年農(nóng)信社轉(zhuǎn)型時期員工應對技巧
2017年農(nóng)信社轉(zhuǎn)型時期員工應對技巧詳細內(nèi)容
2017年農(nóng)信社轉(zhuǎn)型時期員工應對技巧
**單元:農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)商行的重要性與緊迫性
本單元內(nèi)容讓學員掌握今天的銀行格局已經(jīng)面臨著深刻的變化,農(nóng)信社在競爭激烈的今天,必須轉(zhuǎn)型。
一、銀行面臨的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化
1. 個人業(yè)務的市場潛力
2. 利率市場
3. 金融脫媒現(xiàn)象加劇
4. 技術進步
二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的影響
1. 阿里巴巴的優(yōu)勢
2. 微信銀行
? 案例:建行、浦發(fā)、民生、中信、平安的應對
三、 國外利率市場化前后對比
1. 中小銀行依靠利率打破大銀行壟斷嗎?
2. 利率市場化就意味著利差變小嗎
3. 銀行靠穩(wěn)定的利差吃飯的日子一去不復返了
4. 面對大型銀行全能的業(yè)務結(jié)構,中小銀行業(yè)的優(yōu)勢在哪?
四、 國內(nèi)同業(yè)們在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方面都在做什么
1. 香港銀行網(wǎng)點運營案例分析
2. 外資銀行網(wǎng)點運營特點
3. 網(wǎng)點功能、資源配置、業(yè)務流程的轉(zhuǎn)變
4. 國內(nèi)銀行轉(zhuǎn)型的實踐案
5. 國內(nèi)典型銀行營銷運營對比
6. 作為銷售主渠道的網(wǎng)點如何轉(zhuǎn)型
五、 農(nóng)信社與農(nóng)商行的發(fā)展差異
1. 產(chǎn)權制度變革:邁向股份制
2. 應對農(nóng)村金融變局:農(nóng)信社唯有改革自強
第二單元:農(nóng)信社轉(zhuǎn)型時期的員工觀念轉(zhuǎn)變
本單元內(nèi)容讓學員認知到在今天銀行轉(zhuǎn)型的過程中,首先我們要轉(zhuǎn)變自己的心態(tài),心態(tài)決定了思維,思維決定了………。
一、 優(yōu)秀員工的六大心態(tài)
1. 熱愛崗位
2. 主動學習
3. 客戶至上
4. 專業(yè)執(zhí)著
5. 寬容待客
6. 合作共贏
二、 優(yōu)秀員工的四大信念
1.責任塑造成功
責任=榮譽
責任確保目標的實現(xiàn)
問題到此為止
不找任何借口
關注細節(jié)
信守承諾
結(jié)果導向
永不言敗
馬上行動
案例:德國**愚蠢的銀行
2.成功源于敬業(yè)
盡善盡美盡心盡力
把細節(jié)做到完美
視事業(yè)為生命
3.道德承載信賴
道德,良好的職業(yè)操守
誠實正直
信守承諾
廉潔自律
自我尊重
4、行動成就夢想
行動終極目標:請給我結(jié)果
行動的動力與方向-----客戶價值
行動真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領
認真**、聰明第二
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標、專注重復
決心**、成敗第二
速度**、完美第二
結(jié)果**、理由第二
視頻欣賞:執(zhí)行力
三、優(yōu)秀員工的六大意識
? 樹立主人意識:責任感與奉獻精神
? 樹立守紀意識:遵守規(guī)章制度,增強執(zhí)行力
? 樹立合規(guī)意識:合規(guī)就是效益,安全就是金錢
? 樹立學習意識:增強學習意識,塑造全員學習氛圍
? 樹立服務意識:強化服務意識,提高服務質(zhì)量
? 樹立廉潔意識:人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵
第三單元:農(nóng)信社轉(zhuǎn)型時期的服務應對
本單元內(nèi)容讓學員了解到以客戶為中心的全新的銀行營業(yè)廳服務理念,深度認知服務全面形象塑造與營業(yè)廳服務指導,樹立銀行優(yōu)質(zhì)品牌。
一、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)
二、卓越的客戶服務理念
(1) 熱情、尊重、專注:顧客=老板(行長)
(2) 解決問題
(3) 快速響應需求
(4) 以客戶為中心
(5) 持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務
(6) 換位思考
(7) 個性化服務
三、網(wǎng)點員工形象管理
1. 網(wǎng)點員工的著裝管理
2. 網(wǎng)點員工的精神面貌管理
四、網(wǎng)點員工優(yōu)質(zhì)服務禮儀及行為規(guī)范訓練
1. 網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務禮儀
2. “看“聽“笑“說“動”五項服務技能訓練
3. 柜面七步服務流程、文明服務用語,標準化開、封閉式柜臺流程
l 網(wǎng)點情景服務模擬
第四部分:銀行客戶投訴抱怨處理技巧
客戶對銀行服務的要求越來越高,而服務期望值的升高往往伴隨著滿意度的下
降,網(wǎng)點人員應該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預防為主充分化解客戶
不滿的情緒,提升客戶對銀行的忠誠度。
一、為什么銀行特別重視投訴?
1、投訴能使服務得到持續(xù)改進
2、客戶的不滿意會導致客戶流失帶來經(jīng)營風險
3、有些投訴得不到解決會進一步升級對銀行造成公共關系危機
4、投訴可以為亡羊補牢創(chuàng)造機會,及時補救反而帶來客戶忠誠
【提問互動】為何越來越多的銀行特別重視客戶投訴?
【案例分析】全球銀行客戶忠誠度排名、銀行客戶流失原因的調(diào)查結(jié)果
二、如何面對投訴抱怨的客戶?
1、顧客應該擺在什么位置?
2、面對不良客戶時,應抱什么心態(tài)?
3、面對客戶投訴我們應該如何應對?
三、客戶投訴抱怨分析
1、顧客的常見心理需求
2、銀行客戶投訴抱怨的原因
3、處理客戶投訴的目標?終極目標?
三.投訴抱怨處理流程
1、接待客戶
2、安撫客戶情緒
3、合理道歉
4、分析問題原因
5、給出解決方案
6、說服客戶接受方案
7、跟蹤服務投訴轉(zhuǎn)化
四、突發(fā)事件與投訴處理典型案例分析(以員工的案例進行分析)
一、營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件典型案例分析
1、客戶要求上洗手間的應對技巧
2、客戶突然生病的應對技巧
3、客戶在大堂內(nèi)滑倒的應對技巧
4、客戶在大堂內(nèi)大聲打手機的應對技巧
5、客戶在大堂內(nèi)被搶錢,東西被偷的應對技巧
6、客戶在大堂內(nèi)插隊的應對技巧
7、多位客戶突然在大堂內(nèi)爭吵的應對技巧
8、孕婦在大堂內(nèi)被的擠、撞的應對技巧
9、下雨天,大量街上行人突然擠進營業(yè)的應對技巧
10、喝醉酒者應對技巧
11、地坯流氓應對技巧
二、營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場投訴處理典型案例分析
1. 案例一:細心才能了解客戶具體情況
2. 案例二:接待老年客戶
3. 案例三:憑證填寫不規(guī)范案例四:大額取款未預約
4. 案例四:假幣收繳
5. 案例五:溫馨提示
6. 案例六:等待取款
7. 案例七:密碼掛失(本人來不了)
8. 案例八:兌換零錢
9. 案例九:接待無理取鬧的人
沈丹陽老師的其它課程
導論:新常態(tài)下的銀行服務營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1、多元財富2、理性財富3、專業(yè)財富4、個性財富5、全球財富二、新常態(tài)下銀行服務經(jīng)濟的變革1、多元化服務2、體驗式服務3、互聯(lián)網(wǎng)服務三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、細分市場帶來的“窄門”效應2、新常態(tài)的奶酪哲學應用3、時勢造“英雄”也造“狗熊”講:互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點管
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以結(jié)果為導向的執(zhí)行力課程背景:為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關鍵。因為缺乏執(zhí)行力,制度成了廢紙,標準成了空設,老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏
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主動意識與雙向溝通技巧-1天 01.14
主動意識與雙向溝通技巧課程目標:1、使員工明白工作的實質(zhì)意義,提高自己工作的主觀能動性2、學習溝通的藝術性,提高雙方溝通的有效性;3、明白溝通的意義,提高溝通的主動性;4、體驗理解他人,換位思考的魅力;5、建立感情賬戶,提高溝通協(xié)作的個人品牌;6、破解日常工作中的溝通難題,讓溝通合作成為一種自動自發(fā)的文化;7、學會建立自動自發(fā)的溝通文化,讓領導省心、放心、安
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以結(jié)果為導向的執(zhí)行技術課程背景:2003年,美國執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過:企業(yè)的“成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實?為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?為什么員工
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新常態(tài)管理者的溝通與影響技術 01.14
新常態(tài)管理者的溝通與影響技術課程背景:一個管理者的成功,15屬于專業(yè)知識,85靠的是人際溝通和綜合素質(zhì);一個企業(yè)的成功,40靠人才、資源、制度、組織、機會,60靠企業(yè)對內(nèi)和對外溝通。溝通對每個管理者與企業(yè)來說,都至關重要,良好的溝通是公司健康人際關系建立的基礎,是公司高效運作的前提條件,現(xiàn)實管理中許多組織因缺乏溝通而導致各種問題發(fā)生:●不同部門間對同一問題,
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企業(yè)后備干部工作指導手冊 01.14
企業(yè)后備干部工作指導手冊----85、90后干部管理素質(zhì)與技能提升技術課程收益:了解經(jīng)理的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作學習和掌握全方位的領導技巧,增進自身領導魅力學習教練技術與指導部屬技巧,強化培訓下屬的能力與效能研習激勵理論,提升部屬工作意愿實用的技巧及管理工具,迅速提升新任經(jīng)理的管理水平通過參與和練習,掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效共同
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教練式溝通與顧問技巧-2天 01.14
教練式溝通與顧問技巧課程背景:本課程是根據(jù)國際教練聯(lián)盟ICF11項教練能力設計而成。教練式溝通,相對于傳統(tǒng)的溝通方式,通過3F聆聽,提升溝通者自我覺察與自我管理效能;通過激發(fā)式提問,提升他人覺察與對他人的管理效能;進而讓溝通雙方通過基于事實、感受、正向的意圖,快速達成共識。特別體現(xiàn)在管理者在與下屬對話時,銷售顧問與客戶交流時,運用教練式的聆聽、提問與反饋技術
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高績效團隊協(xié)作藝術課程背景:高績效團隊離不開有效溝通與協(xié)作,協(xié)作的好壞直接影響著整個團隊的績效與員工工作的激情,影響著員工的穩(wěn)定性?!獔F隊成員推諉扯皮,互補合作?——團隊士氣薄弱,向心力和競爭力不強!——為什么當面說一套背后做一套?——為什么各部門間各自為政,互不配合?——為什么團隊工作效率低下,人人感覺公司想做成件事比登天還難?——低效溝通問題的癥結(jié)又在
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