2017年目標管理與計劃落實

  培訓講師：李靜濤

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李靜濤培訓師介紹專業(yè)資格及教育背景□資深培訓師、管理咨詢師、企業(yè)管理顧問□CMC國際注冊管理咨詢師□南京師范大學MBA□管理咨詢有限公司總經(jīng)理□NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練□總裁網(wǎng)特邀嘉賓□中國管理科學院研究員□多年大型企業(yè)集團高層管理經(jīng)驗 詳細>>

李靜濤
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2017年目標管理與計劃落實詳細內(nèi)容

2017年目標管理與計劃落實

**單元：關于目標

【討論】目標與想法、愿望的區(qū)別？目標對個人的意義？什么是好目標？

一、目標的意義

1、名人談目標

２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？

３、目標的意義

【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》

【案例】尼克·胡哲的精彩人生

【案例】目標與個人成就

4、你要過怎樣的人生？

【體驗】個人愿景

【視頻案例】活出你生命的精彩

二、什么是目標

1、什么是目標

2、設定目標是管理者的首要任務

3、管理者的目標應該是什么


第二單元：設定有效的目標

【討論】個人目標與組織目標關系？工作目標與個人成長目標的關系？好目標的特征？

一、設定SMART目標原則

1、【工具1】SMART目標原則

2、【案例】定量目標與定性目標

3、【工具2】4步寫出好目標

4、【演練】設定一個SMART目標

二、檢測目標的有效性

1、【工具3】CUP目標檢測法學習

2、【示范】CUP工具應用

3、【演練】修繕你的目標

三、組織目標的設定

1、組織目標的性質(zhì)

2、組織目標設定的程序

3、撰寫目標7步法

4、【分享】總結(jié)前段工作，分享3點成績與不足

5、【演練】設定下階段的工作目標

四、目標的修正與分解

1、目標修正的原則

2、目標修正的程序

3、目標的分解

4、目標管理的三個階段

【視頻案例】下達不可能完成的命令

5、德魯克談目標管理


第三單元：制定計劃

【討論】計劃為什么重要？計劃過程中要考慮的因素？**重要的因素是什么？

一、計劃的重要性

1、計劃的重要性

2、為什么不愿意制定計劃

二、計劃的種類

1、計劃的種類

2、不同計劃的特點

3、【案例】組織中不同層面的計劃

4、什么是好的計劃

三、計劃的七要素

1、制定計劃的7要素

2、【工具4】計劃7要素列表

3、【工具5】5R計劃分析工具

4、【演練】用5R工具分析自己的目標

5、撰寫計劃書的要領

6、實現(xiàn)計劃的五步流程

7、【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃

8、德魯克談計劃


第四單元：計劃的落實

【討論】是什么影響了目標的實現(xiàn)？

一、德魯克談計劃的落實

【思考】你的時間都去哪兒了？

二、時間管理原則

1、【工具6】時間管理原則

2、認識時間管理四象限

3、德魯克的要事優(yōu)先原則

4、【演練】區(qū)別要事

5、【案例】普通人與成功人士的時間矩陣

6、【測試】檢測一下你是第幾象限的人

7、投資在第二象限

8、【課后實踐】用時間象限

三、計劃你的工作

1、【工具7】MV要事管理工具學習

2、【教練體驗】MV工具

3、【演練】用MV工具聚焦下周要事

4、編排下周行事例

5、制定月度計劃

【課堂實踐】制定下周計劃及月度計劃

四、行動與檢查

1、過程控制方法

2、【工具8】每日任務清單控制法

【案例】25000美元的建議

【案例】任務清單

五、檢查的作用

1、缺失的一環(huán)

2、檢查的技巧

3、計劃執(zhí)行的4種結(jié)果

4、積極的批評與表揚

【演練】積極的批評

5、【工具9】2W行動檢查工具

【示范】2W工具

【演練】2W工具實踐

六、實現(xiàn)目標的完整周期

【課后實踐】制定一份周計劃；一份月度計劃。

 

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