管理者角色定位
管理者角色定位詳細(xì)內(nèi)容
管理者角色定位
《管理者角色定位》課程大綱
|研修日數(shù) |6H(培訓(xùn))+6H(輔 |定 員 |60人 |
| |導(dǎo)) | | |
|研修對象 |主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)等 |
|研修效果 |正確認(rèn)識管理者定位 |
| |認(rèn)清高層、中層、基層管理者角色 |
| |明確不同管理層級所必須具備的能力 |
|研修方法 |原理講授、小組研討、角色扮演、互動提問、情景模擬、案例研討 |
|內(nèi)容提要 |一、管理者的管理認(rèn)知和定位 |
| |管理的定義 |
| |案例:赤壁之戰(zhàn)資源整合 |
| |案例:陰陽平衡 |
| |管理者的職責(zé) |
| |案例:著名蓋洛普公司Q12測試 |
| |管理層級的定位 |
| |高層:做正確的事——戰(zhàn)略 |
| |中層:正確的做事——戰(zhàn)術(shù) |
| |基層:把事做正確——執(zhí)行 |
| |案例:從遼沈戰(zhàn)役看定位 |
| |管理的流程 |
| |PDCA戴明環(huán) |
| |工具:PDCA |
| |案例:PDCA在生活中和企業(yè)中的應(yīng)用 |
| | |
| |二、管理者的角色 |
| |身份與角色 |
| |案例:一個經(jīng)理人的角色 |
| |管理者常見的六個角色誤區(qū) |
| |案例:經(jīng)理老王的迷惘 |
| |案例:不能交貨誰的錯 |
| |案例:企業(yè)帶頭大哥的歸途 |
| |案例:上傳下達(dá)錯了嗎 |
| |高層管理者的六個重要角色 |
| |戰(zhàn)略家 |
| |設(shè)計師 |
| |變革者 |
| |決策者 |
| |伯樂 |
| |教練 |
| |案例:諸葛亮的成敗得失 |
| |案例:劉邦與項羽的對比 |
| |中層管理者的六個重要角色 |
| |戰(zhàn)術(shù)家 |
| |分析者 |
| |問題解決者 |
| |指揮家 |
| |培訓(xùn)師 |
| |指導(dǎo)員 |
| |案例:李經(jīng)理有什么錯 |
| |基層管理者的六個重要角色 |
| |執(zhí)行者 |
| |監(jiān)督者 |
| |觀察者 |
| |激勵大師 |
| |榜樣 |
| |師傅 |
| |案例:共產(chǎn)黨和國名黨基層軍官的區(qū)別 |
| | |
| |招聘選人中的角色分工 |
| |高層 |
| |中層 |
| |基層 |
| |培訓(xùn)育人中的角色分工 |
| |高層 |
| |中層 |
| |基層 |
| |目標(biāo)和計劃管理中的角色分工 |
| |高層 |
| |中層 |
| |基層 |
| |績效管理中的角色分工 |
| |高層 |
| |中層 |
| |基層 |
| |組織設(shè)計中的角色分工 |
| |高層 |
| |中層 |
| |基層 |
| |(上述6-10為具體案例) |
| | |
| |三、管理者必須具備的能力 |
| |高層必備的能力 |
| |企業(yè)文化梳理與貫徹 |
| |戰(zhàn)略思維 |
| |目標(biāo)制定與規(guī)劃 |
| |組織設(shè)計與變革 |
| |創(chuàng)新能力 |
| |識人與用人 |
| |育人與留人 |
| |資源整合能力 |
| |案例:松下的管理哲學(xué) |
| |案例:稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué) |
| |案例:柳傳志談用人 |
| |中層必備的能力 |
| |識人與選拔 |
| |監(jiān)督與糾偏 |
| |培養(yǎng)能力 |
| |目標(biāo)分解 |
| |資源配置 |
| |協(xié)調(diào)能力 |
| |崗位分析 |
| |制度與流程制定 |
| |案例:華為的能力模型 |
| |案例:中集的能力模型 |
| |基層必備的能力 |
| |制定計劃 |
| |分配任務(wù) |
| |績效評估 |
| |監(jiān)督 |
| |輔導(dǎo)能力 |
| |激勵能力 |
| |溝通能力 |
| |建立關(guān)系 |
| |案例:曾國藩對于人才的要求 |
| |案例:華為任正非提拔什么人做干部 |
| | |
| | |
| |四、課后作業(yè) |
| |本次課程的三大主要收獲 |
| |你近期的三個改善目標(biāo)(符合SMART原則) |
| |針對每個改善目標(biāo)請列出至少三個行動計劃(符合5W2H原則) |
| | |
| |五、作業(yè)輔導(dǎo) |
| |幫助學(xué)員修正規(guī)范目標(biāo) |
| |幫助學(xué)員規(guī)范完善計劃 |
| |檢查和督促學(xué)員執(zhí)行和落地 |
| | |
|教學(xué)設(shè)備 |白板、白板筆、投影儀 |
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領(lǐng)導(dǎo)力提升(中層)(2天) 06.05
《領(lǐng)導(dǎo)力提升》|研修日數(shù)|2天(12H)|定員|40人||研修對象|部門經(jīng)理、中層干部等||研修效果|正確認(rèn)識管理者,做好角色定位和轉(zhuǎn)變|||如何做好團(tuán)隊管理,激勵下屬,培育下屬|(zhì)||學(xué)會有效溝通與沖突處理,做好上下溝通、跨部門溝通|||提升文化和愿景管理領(lǐng)導(dǎo)力||研修方法|原理講授、案例分析、小組研討、角色扮演、情景模擬、團(tuán)隊共創(chuàng)等||內(nèi)容提要|一、管理者
講師:李靜濤詳情
目標(biāo)與計劃管理(1天) 06.05
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)項目目標(biāo)與計劃管理參訓(xùn)人員主管、經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)學(xué)時6課時(1天)培訓(xùn)方法實操案例+工具講解+角色扮演內(nèi)容提要概述什么是目標(biāo)管理什么是目標(biāo)制定目標(biāo)的意義什么是目標(biāo)管理德魯克與MBO目標(biāo)管理的意義什么是計劃管理PDCA目標(biāo)計劃與績效管理體系目標(biāo)管理合理目標(biāo)SMART原則制定目標(biāo)要考慮的因素目標(biāo)的分類基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)激情目標(biāo)KPI指標(biāo)KPI指
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下屬教練與培育(2天) 06.05
《下屬教練與培育》課程大綱一、開展本課程的緣由:企業(yè)人才斷檔,下屬培養(yǎng)不力,跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏員工技能不足,缺乏凝聚力、執(zhí)行力、向心力、忠誠度管理者和員工之間的溝通不暢,缺乏相互理解和信任二、課程收益:幫助管理者掌握培育下屬的理念、方法和工具系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握輔導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等培育下屬的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)后備人才,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三、課程開展方法和特點:講解法
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有效激勵方法與技巧(2天) 06.05
《有效激勵方法與技巧》課程大綱|研修日數(shù)|12h|定員|30人||研修對象|部門經(jīng)理、主管||研修效果|了解激勵的理論和方法|||掌握激勵的實用技巧|||掌握建立激勵的工具箱|||了解激勵的系統(tǒng)建立思路||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演||內(nèi)容提要|激勵的意義和應(yīng)用|||激勵的基本定義|||激勵的意義|||激勵的模型|||激勵的時機(jī)|||激勵的常見誤
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《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)能力提升》5天課程大綱特點:講授+示范+練習(xí)+觀摩+試講+點評改善可以白天授課+晚上訓(xùn)練第一篇培訓(xùn)基礎(chǔ)篇(1.5天)一.培訓(xùn)師的職責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的自我發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師必須具備的知識內(nèi)訓(xùn)師必須具備的態(tài)度內(nèi)訓(xùn)師必須具備的技能內(nèi)訓(xùn)師的身份定位內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范二.成為培訓(xùn)師的必備條件內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉如何克服恐懼如何更加自信達(dá)到情緒巔峰的方法儀容儀表儀態(tài)的要求
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道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)智慧 06.05
《道德經(jīng)》五千言流傳甚廣,流傳2000多年,從中國到外國,從皇帝、重臣、到普通讀書人,包括科學(xué)家、物理學(xué)家、文學(xué)家、史學(xué)家、哲學(xué)家、企業(yè)家等各行各業(yè)的頂尖人物都對道德經(jīng)智慧推崇備至、身體力行、應(yīng)用實踐。唐玄宗李隆基說:《道德經(jīng)》其要在乎理身、理國。理國則絕矜尚華薄,以無為不言為教。理身則少私寡欲,以虛心實腹為務(wù)。宋太宗趙光義說:伯陽五千言,讀之甚有益,治身治
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天) 06.05
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱|研修日數(shù)|12H|定員|30人||研修對象|部門經(jīng)理、總監(jiān)||研修效果|掌握選人的方法與技巧|||掌握如何用人的原則|||掌握如何培育下屬的方法與技巧|||懂得如何留住員工||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演||內(nèi)容提要|如何選對人|||選對人必須要明確的七個問題|||選對人是重內(nèi)在還是外在?|||是選你喜歡的
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管理溝通技巧(2天) 06.05
《管理溝通技巧》課程大綱研修日數(shù)12H定員40人研修對象副總、經(jīng)理、主管等研修目標(biāo)一、掌握有效溝通的基本技巧二、掌握與上級溝通的方法和技巧三、掌握與下級溝通的方法和技巧四、跨部門溝通的方法和技巧研修方法原理講授、示范、現(xiàn)場互動提問、演練、游戲活動、案例分析內(nèi)容提要第一篇溝通的基本技巧溝通的基本概念和定義溝通的重要意義溝通的定義溝通的模型溝通漏斗案例:哈佛教授
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國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力|研修對象|總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等||研修天數(shù)|2天||研修方法|原理講授、示范、練習(xí)、現(xiàn)場互動提問、案例分析||課程收益|學(xué)習(xí)了解國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之道|||掌握國學(xué)智慧識人用人和人才激勵的方法|||掌握國學(xué)智慧如何應(yīng)用于組織管理||內(nèi)容提要|國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之道|||管理平衡之道|||《易經(jīng)》太極陰陽之道|||《道德經(jīng)》領(lǐng)導(dǎo)力之道|||《韓非子》三種領(lǐng)導(dǎo)
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員工輔導(dǎo)與培育、教練 09.20
員工輔導(dǎo)與培育、教練課時:1天(8小時);學(xué)員對象:中高層管理者員工輔導(dǎo)與培育概論當(dāng)前企業(yè)面臨的常見問題執(zhí)行力低下問題企業(yè)規(guī)范化問題流程與效率問題員工能力不足,不能滿足企業(yè)發(fā)展要求無人可用員工輔導(dǎo)與培育的意義員工輔導(dǎo)與培育三種形式員工培訓(xùn)三個緯度員工培育常用方式培育人才六大關(guān)鍵管理者在員工輔導(dǎo)與培育中的角色知名企業(yè)案例分享管理者如何做好培訓(xùn)師培訓(xùn)師對企業(yè)的意
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