2017薪中有術(shù)

  培訓(xùn)講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學(xué)企業(yè)大學(xué)校長訓(xùn)練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細>>

李彬
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2017薪中有術(shù)詳細內(nèi)容

2017薪中有術(shù)

課程提綱

一、洞悉薪酬本質(zhì)

案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。

管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系

二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。

（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象

（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。

管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢 “打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。

管理研討&方法：讓員工達成年度基本任務(wù)目標——績效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。

案例&管理方法：生日蛋糕發(fā)放模式的持續(xù)改善——讓福利成為生產(chǎn)力。

（三）案例&管理方法：薪資成本管控“六大法”

三、公平——不患寡，而患不均，構(gòu)建公平薪資體系。

（一）薪資體系應(yīng)實現(xiàn)的“六項公平”（EPP員工薪酬6E理論）

（二）公平薪資體系建設(shè)“四步走”

第1步——明晰崗位職責，呈現(xiàn)崗位價值。

管理工具&方法：與崗位價值聯(lián)動的《崗位說明書》

第2步——基于崗位價值量，實施崗位評估。

管理工具&實操演練：點因素崗位評估體系

管理工具&方法：《崗位等級表》

第3步——讓員工“前景”、“錢景”更廣闊。

管理工具&方法：《薪資等級表》與寬帶薪酬

管理方法：外部薪酬調(diào)研

第4步——讓員工收入水平與業(yè)績達成風(fēng)險成正比。

管理工具&方法：《薪酬結(jié)構(gòu)表》

四、引導(dǎo)——利用績效工資政策，有效引導(dǎo)員工業(yè)績行為。

案例&管理方法：各崗位類別（研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、職能……）績效工資設(shè)計

全景案例&管理研討&方法：不要把員工培養(yǎng)得只認錢——多種形式的非物質(zhì)激勵

管理工具&方法：EPP全面薪酬模型——“薪”與“酬”是兩回事。

五、共贏——讓員工與企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體。

（一）獎勵與激勵的區(qū)別

（二）多種共贏薪酬模式

案例&管理工具&方法：阿米巴經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部市場價值鏈、毛利分配等

（三）在職分紅股激勵——共享未來的價值創(chuàng)造。

管理研討&方法：股份，分，還是不分？

全景案例&管理工具&方法：在職分紅股激勵實操思路與落地方法

六、薪酬管理問題化解與經(jīng)驗分享

問題1：如何平穩(wěn)、安全實施全員調(diào)薪工作？

問題2：如何化解新老員工工資倒掛現(xiàn)象？

問題3：如何處理不出業(yè)績的高底薪人員？

問題4：如何讓“以崗定薪”落地？

問題5：如何讓用人部門經(jīng)理在薪資管理中為企業(yè)發(fā)揮巨大作用（即使部門經(jīng)理不能影響、不可知曉下屬員工薪資水平）。

 

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